煙草在線紅塔消息

　　4月27日，紅塔煙草（集團）有限責任公司玉溪卷煙廠順利通過工信部組織的第一批“‘兩化融合’管理體系現場評估審核”，成為全國首批200家“‘兩化融合’管理體系貫標達標企業”之一，是目前唯一一家通過審核的卷煙工廠。

　　“‘兩化融合’是企業苦練內功、深挖潛力、提升實力，有效應對未來市場競爭的必然選擇。”玉溪卷煙廠負責人告訴記者，玉溪卷煙廠在“兩化融合”工作中高度重視科學規劃，積極構建制度保障，探索出了頗具煙草企業特色的以“一核雙線”為代表的工作模式，有力助推了企業發展方式由粗放型向高效集約型的轉變。

　　著眼未來 科學規劃

　　“兩化融合”，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，達到信息化和工業化的深度結合。對于生產制造企業來說，“兩化融合”的核心就是信息化技術支撐，追求可持續發展模式。

　　年生產能力達200多萬箱的玉溪卷煙廠，是紅塔集團生產規模最大的卷煙生產工廠。盡管玉溪卷煙廠2014年才全面啟動“兩化融合”管理體系貫標工作，但企業信息化應用的歷史最早卻可以追溯到上世紀80年代末。2009年，玉溪卷煙廠已正式著手推進“兩化”深度融合。

　　經過二十多年的探索，如今，玉溪卷煙廠在信息化建設方面已經搭建起包括企業資源規劃系統（ERP）、制造執行系統（MES）、辦公自動化系統（OA）以及指揮中心在內的四大基石，建成覆蓋工業控制、能源、質量、環境等方面的信息系統39個，信息系統正穩步向工廠“協同與創新”的目標邁進。

　　“‘兩化融合’不是為了做給別人看，更不是為了趕時髦，而是確實出于企業發展的需求，實實在在去建設，生產管理中真正在用。”玉溪卷煙廠負責人如是說。
　　正是憑著這種腳踏實地干事業、放眼未來謀發展的務實態度，玉溪卷煙廠在“兩化融合”工作啟動伊始，就對未來發展之路做出了科學規劃。

　　“玉溪卷煙廠不僅要借‘兩化融合’的東風，實現從傳統制造企業向智慧工廠的轉變，還要努力打造成為行業典范工廠。”談起未來的規劃，該負責人這樣告訴記者。

　　圍繞著這一奮斗目標，玉溪卷煙廠依托工廠標準作業程序體系（SOPS），進一步明確了“兩化融合”管理體系的關鍵業務，即基礎保障、策劃實施、評估診斷、項目管理、信息化應用，并對相關流程進行梳理優化，確保各項工作有序開展。

　　千里之行始于足下。為提高目標的可執行性，玉溪卷煙廠還對長期規劃進行分解，采取“小步快跑”模式扎實推進。2015年春節前夕，《玉溪卷煙廠“兩化融合”戰略規劃及方針目標（2015～2020年）》開始實施，為今后五年的發展指明了方向。
　　此外，玉溪卷煙廠還開展了以“卷煙生產過程一體化管控和系統運作能力建設”為主題的“兩化融合”管理活動，通過系統綜合集成與協同創新，逐漸打破部門壁壘和專業壁壘，消除“信息孤島”和信息不對稱現象。

　　好風憑借力，送我上青云。

　　對于前行中的玉溪卷煙廠來說，“兩化融合”無疑正是那陣陣“好風”，助推著它向理想的方向飛去。

　　制度保障 人才支撐

　　俗話說，無規矩不成方圓。作為一項龐大的系統工程，“兩化融合”呈現出建設周期長、涉及面廣、關系復雜等特點，如果不能統籌兼顧，就難以達到預期效果。

　　為順利推進“兩化融合”工作，在工作開展之初，玉溪卷煙廠就專門成立了由廠領導和各科室負責人組成的“兩化融合”管理體系貫標委員會，從決策制定、項目執行、宣傳貫標等方面進行管控。

　　此外，為凝聚合力，提高執行力，玉溪卷煙廠制定了包括《玉溪卷煙廠網絡系統管理規定》、《玉溪卷煙廠信息安全管理規定》、《視頻監控系統管理規定》、《門禁系統管理規定》等規章制度，明確了管理職責和程序，推動“兩化融合”走上規范化道路。

　　值得一提的是，隨著玉溪卷煙廠信息化建設的穩步推進，玉溪卷煙廠早在2009年提出“兩化融合”構想之際，就成立了專門科室——信息技術科，對各車間、各科室的網絡信息系統進行統一管理、統一規劃、統一建設、統一運行維護，進一步理順了“兩化融合”實施的機制。

　　如果說科學合理、執行有力的機制體制是推動“兩化融合”必不可少的外部條件，那么一流的員工隊伍則無疑是源源不斷的內生動力。
　　“作為一項長期性工作，‘兩化融合’永遠在路上，需要持續改進和不斷完善，要抓實、抓好、抓出成效，最終還要依靠干部職工共同的努力。”玉溪卷煙廠相關負責人說。

　　“兩化融合”的核心在于信息和網絡。這意味著，管好了網絡和信息，“兩化融合”也就水到渠成。

　　在“兩化融合”推進過程中，玉溪卷煙廠除了做好宣傳與培訓工作，還設置了專職的網絡運營管理員和安全管理員，負責工廠網絡建設規劃、網絡管理標準擬定和網絡系統的運行維護等工作。同時，各車間、各科室還設立兼職信息化管理員負責監控網絡日常運行狀態，收集網絡信息需求與運維服務投訴，做好改進工作。

　　人，是一切工作順利開展的決定性要素。

　　為挖掘員工創新潛力，調動員工積極性，玉溪卷煙廠還以構建員工改善提案長效機制為切入點，引導干部職工緊緊圍繞“兩化融合”、現場改善、效率提高、質量提升、成本下降等方面積極建言獻策。2014年，玉溪卷煙廠人均改善提案數為0.3項，實現直接經濟效益約2350萬元。

　　“一核雙線” 為我所用

　　“整合兼容、互聯互通、先進實用、改造升級”，這是國家局對行業信息化建設提出的要求。

　　“兩化融合”不是對原有技術和設備的簡單加和，更不是推倒重來，而是在原有基礎上的升級加速。

　　在“兩化融合”工作中，玉溪卷煙廠沒有照抄照搬別人的經驗，更沒有在設備和技術引進方面一味講求“高大上”，而是堅持實用為先、為我所用、效益保障的原則，走出了一條獨具煙草行業特色的發展道路。

　　其中，“一核雙線”精益信息管理模型，無疑兼顧了先進與經濟的要求，是玉溪卷煙廠“兩化融合”發展的“集大成者”。

　　“所謂‘一核雙線’，就是以‘兩化融合’管理體系為核心，以工廠戰略為牽引，以新型能力打造為目標，積極構建管理、技術雙主線。”玉溪卷煙廠信息管理科負責人介紹說，“管理線強調標準規范落地執行，技術線強調工廠各職能科室、各生產環節能夠實現信息共享、協同創新。”

　　按照“兩化融合，一網到底”的原則，玉溪卷煙廠通過開展“多網合一”改造，對網絡資源進行統一管理、統一運維，既為企業構建了高效穩定的數字化信息網絡，也在行業開創了“一網到底”基礎建設深度融合的先河。

　　此外，玉溪卷煙廠還在“兩化融合”過程中引入問題管理機制，以問題持續改進為導向，建立定期召開辦公例會管理制度，將重點問題通過辦公自動化系統進行流程化管理，對問題整改實行全程監控、滾動管理、持續改進。僅2014年上半年，就解決重大問題60多個，問題管理效率和效果明顯提升。

　　隨著“兩化融合”的深入推進，玉溪卷煙廠在降本增效方面取得了可喜成果。2014年1～8月，玉溪卷煙廠單箱可控制造費用和單箱可控管理費用同比下降61.84%和33.06%，單箱煙葉消耗同比下降2.28公斤，累計節約成本費用約9360萬元。

　　玉溪卷煙廠“兩化融合”建設歷程

　　延伸閱讀

　　兩化融合

　　“兩化融合”是信息化和工業化的高層次深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路，其核心是信息化支撐，追求可持續發展模式。

　　從十五大提出“大力推進國民經濟和社會信息化”，到十六大“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”，再到十七大“工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化”的“五化”并舉和“信息化與工業化”的“兩化融合”，十八大“促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”，我國對信息化與工業化關系的認識不斷深化，“兩化融合”理論逐漸成熟，“兩化融合”不斷深入推進。

　　2008年，工業和信息化部成立后，把“兩化融合”作為重要的工作抓手，并確立了“系統推進、多維推進、關鍵突破”的總體思路，從面（地域）、線（行業）、點（企業）三個層面明確了推進思路。

　　面，就是抓區域試點。2009年以來，先后啟動兩批國家級“兩化融合”試驗區建設。通過區域試點，一些地區大膽探索完善“兩化融合”發展模式，最大限度地發揮了“兩化融合”對區域經濟發展的推動作用。

　　線，主要是抓行業推廣。2009年至2011年，工信部分兩批在鋼鐵、冶金、礦山等17個重點行業試點開展了具有行業特色的企業“兩化融合”評估工作，取得良好成效。2011年年底，在試點評估基礎上，工信部印發了《工業企業“信息化和工業化融合”評估規范(試行)》。此后，“兩化融合”工作在各行業逐步鋪開。

　　點，主要是抓企業典型。工信部遴選了668家典型企業，通過系統介紹“兩化融合”的內涵本質、發展趨勢、國際經驗、典型案例和工作重點，促進企業認識和把握“兩化融合”的發展規律、實現路徑和國際經驗，科學引導、務實推進“兩化融合”工作。

　　2013年，工信部制定實施了“兩化融合”專項行動計劃，啟動編制企業“兩化融合”管理體系標準。目前，已發布一個國家標準，四項基礎標準取得國家標準立項，形成了以管理體系標準引領“兩化融合”發展的工作思路。2014年，工信部組織編制并發布了《信息化和工業化融合管理體系要求