煙草在線專稿　　他曾兩次挺身而出，力挽狂瀾，救河北冀州煙草于危難之時(shí)；他曾兩次舍棄安逸舒適的工作環(huán)境，舍棄與家人的相聚相守，與冀州煙草同舟共濟(jì)同甘共苦。他，就是深受冀州煙草廣大干部職工尊敬和愛戴的現(xiàn)任冀州市煙草專賣局局長(zhǎng)李鵬飛。

　　臨危受命　初到冀州

　　1998年，冀州市煙草公司因經(jīng)營(yíng)管理不善，資不抵債，面臨破產(chǎn)。李鵬飛就是于此時(shí)走馬上任。當(dāng)時(shí)人們對(duì)這位年輕優(yōu)雅的局長(zhǎng)都持置疑和觀望的態(tài)度。也難怪，當(dāng)時(shí)的冀州煙草房無一間地?zé)o一壟，辦公樓都是租賃的；經(jīng)營(yíng)沒資金，經(jīng)常東拆西借；不但職工工資沒著落，前任局長(zhǎng)還以給職工建住宅樓的名義向職工和社會(huì)集資500多萬元沒有償還。職工都對(duì)單位喪失了信心，都設(shè)想著自謀出路。當(dāng)時(shí)的縣級(jí)煙草公司是在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)都由縣級(jí)公司自己掌控。這對(duì)其他縣級(jí)局來說是機(jī)會(huì)，可對(duì)一窮二白的冀州煙草來說是巨大的難題和考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)的困境怎是一個(gè)“難”字能說得清的。對(duì)于李鵬飛來講，天時(shí)地利人和他一樣都不占。可就是在這種條件下，他創(chuàng)造了令人意想不到的奇跡——

　　有擔(dān)當(dāng)　聚民心

　　在當(dāng)時(shí)如此復(fù)雜的環(huán)境下，最難抓的是民心，而李鵬飛首先做的就是聚民心。初來冀州，他剛過而立之年，在那些已有30年工齡的老職工眼里簡(jiǎn)直就是個(gè)乳臭未干的毛孩子。可他的擔(dān)當(dāng)令所有煙草人震驚！他出人意料的承接了前任所欠的集資款和外債，共計(jì)500余萬元。在今天，500余萬元也許不是大數(shù)字，而這500余萬元在當(dāng)初可以購(gòu)置兩套頗具規(guī)模環(huán)境優(yōu)雅的辦公樓，而這500余萬元在當(dāng)初也是未曾公開的數(shù)字，以防擾亂民心。這個(gè)年輕的局長(zhǎng)那時(shí)要背著沉沉的包袱帶領(lǐng)大家負(fù)重前行，這樣的膽識(shí)和魄力著實(shí)讓冀州人刮目相看，冀州煙草人被這個(gè)年輕人感動(dòng)了。

　　精打算　創(chuàng)高效

　　當(dāng)時(shí)冀州煙草所用資金基本都是銀行貸款，資金有限，為最大限度的提高資金利用率和回報(bào)率，他帶領(lǐng)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子精打細(xì)算。用多少資金，采購(gòu)什么卷煙，多長(zhǎng)時(shí)間能保證資金回籠，哪個(gè)品牌哪個(gè)廠家利潤(rùn)率最高，每個(gè)環(huán)節(jié)都要精心謀劃，保障有限的資金創(chuàng)出最高的效益。當(dāng)時(shí)辦公條件相當(dāng)艱苦，夏天沒空調(diào)冬天沒暖氣，李局長(zhǎng)就和大家一起同吃同住同勞動(dòng)，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑。等企業(yè)稍有轉(zhuǎn)機(jī)，李局長(zhǎng)就先給一線的人員置辦了空調(diào)，改善大家的工作條件，而領(lǐng)導(dǎo)班子成員在以后的第二年才用上空調(diào)。他帶領(lǐng)的班子就是這樣始終把職工放在第一位。

　　守信用　贏民心

　　冀州煙草的資金稍有寬裕，李局長(zhǎng)就開始分期分批償還集資款。集資款是冀州煙草人的心病，償還集資款則大快民心。職工們每次領(lǐng)集資款都跟過節(jié)一樣，望著發(fā)到手的錢，有一種失而復(fù)得之感。至2003年年底，500余萬元的職工和社會(huì)集資款全部還清，職工工資在這幾年間也有了大幅度提升，許多職工都購(gòu)置了新住房，搬了寬敞的新家，這都是得益于企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展和繁榮。冀州煙草企業(yè)形象和社會(huì)形象也空前提升，能在煙草工作成為社會(huì)各界人士向往和追求的目標(biāo)。

　　2004年11月，因工作需要，李鵬飛局長(zhǎng)調(diào)離工作和生活了六年的冀州煙草。冀州全體干部職工都依依不舍含淚與他告別。這份情，他銘記于心，冀州煙草人也銘記于心。

　　收拾殘局　重返冀州

　　連冀州煙草人都沒想到，李鵬飛會(huì)在2014年4月份重返冀州。此時(shí)的冀州煙草，再次陷入低谷。自2011年以來，四年間更換過五任領(lǐng)導(dǎo)班子，可業(yè)務(wù)銷量仍是全區(qū)倒第一，每年都有越級(jí)向國(guó)家局和省局反映問題的告狀信和投訴信。企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，干部與職工之間，職工與職工之間互相拆臺(tái)互不信任。連續(xù)四年各項(xiàng)工作年年落后，冀州人自己也沒有了信心和士氣。然而，又是他——李鵬飛，重新燃起冀州煙草人第二次創(chuàng)業(yè)的希望和斗志。

　　不辭辛苦　走訪市場(chǎng)

　　重返冀州，雖然有很好的群眾基礎(chǔ)，但卷煙營(yíng)銷和專賣管理都較十年前有了很大的變化，冀州煙草連續(xù)四年的混亂局面也令干部職工寒了心令零售客戶寒了心。所以，李鵬飛一切都要從頭開始，從零做起。其中，卷煙銷售也是各項(xiàng)工作中最差的，2014年一至四月份卷煙銷量排名倒第一，銷售結(jié)構(gòu)排名也是倒第一，并且差距還相當(dāng)大。冀州煙草徹底掉隊(duì)了，想趕上來實(shí)在太難了，冀州人想都不敢想。而他，卻以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)大家做到了。他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子走訪市場(chǎng)，走訪零售客戶，聽取客戶意見和建議，了解市場(chǎng)行情，了解卷煙品牌狀況。當(dāng)時(shí)天氣氣溫很高，他天天在市場(chǎng)上跑，人們都擔(dān)心他會(huì)中暑，都勸他歇歇，而他卻執(zhí)著地堅(jiān)持著。就是他的這份真誠(chéng)和執(zhí)著感動(dòng)了所有的干部職工也感動(dòng)了零售客戶，他上任的第一個(gè)月也就是2014年5月份的卷煙銷量比4月份多1209.44件，是4月銷量的1.34倍，增長(zhǎng)了34%，第二個(gè)月也就是6月份的卷煙銷量繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，銷量為5881.48件，是4月份的1.64倍。他變腐朽為神奇，讓不可能實(shí)現(xiàn)的天文數(shù)字在冀州煙草落地生根。他帶領(lǐng)干部職工用兩個(gè)月的時(shí)間，把一至四月份所差的任務(wù)都追回來了，這追回的不僅僅是銷量，更重要的是追回了冀州煙草的士氣和信心。

　　身先士卒　勇查大案

　　去年十月下旬，冀州市煙草專賣局接到群眾舉報(bào)，反映在大廣高速發(fā)現(xiàn)可疑車輛，有非法運(yùn)輸卷煙的嫌疑。李局長(zhǎng)迅急安排專賣稽查人員日夜蹲守布控。直至十一月七日下午兩點(diǎn)，李局長(zhǎng)和稽查人員，聯(lián)合高速交警衡水大隊(duì)，終于在大廣高速衡水服務(wù)區(qū)查獲了這起無證運(yùn)輸卷煙案件。現(xiàn)場(chǎng)查獲運(yùn)輸車輛一部、非法運(yùn)輸?shù)木頍?個(gè)品種，共計(jì)1329條，案值22.7萬元。這起案件的查獲更加振奮了民心和斗志。

　　一心為民　成就輝煌

　　時(shí)隔十年，兩次擔(dān)任冀州煙草專賣局局長(zhǎng)，面臨的困難和環(huán)境大不相同，但李局長(zhǎng)一心為公一心為民的赤子之心是相同的。他始終把國(guó)家利益把群眾利益放在首位，始終是吃苦在先奉獻(xiàn)在先。有許多領(lǐng)導(dǎo)和同事詢問他管理冀州煙草的訣竅，他說得非常簡(jiǎn)單也非常精準(zhǔn)，他說，冀州煙草的干部職工隊(duì)伍不是管出來的而是帶出來的。干部有擔(dān)當(dāng)，職工就有底氣有士氣；干部多奉獻(xiàn)，職工就會(huì)勤勤懇懇，任勞任怨。李局長(zhǎng)就是以全部愛心、智慧和擔(dān)當(dāng)，換來了干部職工的齊心協(xié)力，同仇敵愾。進(jìn)入2015年，冀州煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作井然有序。一至三月份完成卷煙銷量為17341.6件，比去年同期增長(zhǎng)15.07%，銷售額為6691.86萬元，是去年同期的138.1%。

　　在冀州煙草人心中，他是冀州的福星，他是冀州的貴人，可李局長(zhǎng)卻淡淡地說，他只是做了一個(gè)黨員干部應(yīng)該做的事。他的事跡已在廣大干部職工和零售客戶中傳為佳話。