煙草在線專稿　　企業(yè)文化是助推企業(yè)發(fā)展的重要力量之一。企業(yè)通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，在提升企業(yè)文化軟實(shí)力的同時，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的推動力。這種推動力是企業(yè)文化軟實(shí)力向企業(yè)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。但這種源自企業(yè)文化建設(shè)的力量，卻是看似無形，實(shí)則在潛移默化中實(shí)實(shí)在在地影響著企業(yè)自身的發(fā)展。正因?yàn)檫@種源自企業(yè)文化建設(shè)的助推力，看似無形，因此在企業(yè)文化建設(shè)中，部分企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中對企業(yè)文化建設(shè)這一工作難免產(chǎn)生疑惑、懷疑，甚至讓企業(yè)自身喪失對企業(yè)文化建設(shè)工作的信心。而企業(yè)文化建設(shè)的信心，是企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)文化建設(shè)的前提與保證，唯有企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)這一工作具有足夠的信心，企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)才會有期望，從而舍得投入。畢竟企業(yè)文化建設(shè)具有投入上的“不菲”和產(chǎn)出上的“不確定性”等特征，因此，沒有對企業(yè)文化建設(shè)這一工作十足的信心，企業(yè)文化建設(shè)工作便難于有效推進(jìn)，更遑論企業(yè)文化建設(shè)的縱深推進(jìn)和持續(xù)發(fā)力。

　　企業(yè)文化建設(shè)的信心問題，對推進(jìn)當(dāng)前煙草行業(yè)的文化建設(shè)工作的關(guān)系亦是同理。縱然煙草行業(yè)上下高度重視企業(yè)文化建設(shè)這一工作，但作為專賣專營、垂直管理的央屬企業(yè)，如果下屬單位自身內(nèi)部動力不足、信心不強(qiáng)，很容易將行業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)這一工作的重視性，演變成一場“更多地去追求形式上高大上的文化運(yùn)動”，尤其是煙草行業(yè)的基層單位很容易將上級對企業(yè)文化建設(shè)工作的要求，轉(zhuǎn)換為面上的“點(diǎn)到為止”，即強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)工作在面上符合上級要求，在實(shí)質(zhì)上則忽視企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合實(shí)際性，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)雖然“形式上高大上”、表面上“轟轟烈烈”，但實(shí)質(zhì)上卻未能深入企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際中，尤其在企業(yè)文化建設(shè)碰到一些難題時，便停滯乃至退縮不前，進(jìn)而在行業(yè)文化建設(shè)中，形成惡性循環(huán)：由于缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的自信，降低了對企業(yè)文化建設(shè)的投入，文化建設(shè)未能帶來如期的成效；而未能帶來如期的成效，進(jìn)一步降低了企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)這一工作信心與重視，進(jìn)而減少投入，容易導(dǎo)致對企業(yè)文化建設(shè)這一工作越來越追求形式，最終使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，讓文化助推行業(yè)發(fā)展僅僅停留于“紙上的話題”。

　　對此，行業(yè)上下要樹立對行業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大自信，找到文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的助推力，從助推力的力量構(gòu)成入手，來明確行業(yè)文化建設(shè)作用于行業(yè)發(fā)展的路徑，進(jìn)而持續(xù)發(fā)力，為行業(yè)文化建設(shè)助推行業(yè)發(fā)展、謀劃“三大課題”提供堅(jiān)實(shí)的文化軟實(shí)力保障和源源不斷的動力支持。

　　一、提升文化號召力，增強(qiáng)行業(yè)文化蘊(yùn)含的信念力量

　　信念的力量看似無形，實(shí)則巨大無窮。從某種角度上而言，煙草行業(yè)能否有效實(shí)現(xiàn)文化的管理，取決于行業(yè)文化的統(tǒng)一性對行業(yè)六十幾萬名員工的影響程度。這種統(tǒng)一性的影響程度，應(yīng)當(dāng)是深植于行業(yè)員工內(nèi)心深處而自發(fā)表現(xiàn)出來的。這便要求行業(yè)的文化建設(shè)要深入煙草廣大員工的骨髓、血液中，進(jìn)而迸發(fā)出一種持續(xù)的力量，不做作、不虛偽。

　　基于此，行業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)將這種統(tǒng)一性的影響，聚焦于煙草行業(yè)六十幾萬名員工的理想信念中，要讓煙草行業(yè)廣大干部職工萌生并堅(jiān)定一種強(qiáng)大的理想信念，產(chǎn)生堅(jiān)持為之而奮斗不息的自豪感和使命感。對此，要強(qiáng)化以“報(bào)效國家、回報(bào)社會、成就員工”的行業(yè)使命和“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的行業(yè)愿景的號召力。同時，不斷拓展行業(yè)使命內(nèi)涵，注重從“中國夢”、“實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興中”，尋找增強(qiáng)行業(yè)使命和行業(yè)愿景號召力的源泉，并與行業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，進(jìn)一步打造更加能催人奮進(jìn)、引人深思的行業(yè)使命與愿景，堅(jiān)持以行業(yè)使命和愿景來凝聚、團(tuán)結(jié)廣大干部職工，增強(qiáng)行業(yè)廣大干部職工在履職中的自豪感和使命感。

　　增強(qiáng)行業(yè)文化蘊(yùn)含的信念力量，要以增進(jìn)員工對行業(yè)使命、行業(yè)愿景的認(rèn)同為主要內(nèi)容，把理想信念教育與行業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新形式和載體，持之以恒，加大對行業(yè)廣大干部職工的信念教育。同時，注重從先進(jìn)人物事跡中，挖掘能洗滌心靈、觸及靈魂的教育資源和“文化因子”，樹立標(biāo)桿，強(qiáng)化教育。對此，一方面，要教育引導(dǎo)廣大干部職工以焦裕祿等先進(jìn)先輩為鏡，堅(jiān)定理想信念，樹立崇高的理想追求；另一方面，要充分挖掘行業(yè)堅(jiān)定理想信念矢志不渝追求崇高使命的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，堅(jiān)持以身邊人、身邊事來引導(dǎo)教育廣大的干部職工，激勵廣大干部職工牢固樹立理想信念，激發(fā)行業(yè)文化建設(shè)蘊(yùn)含的強(qiáng)大信念力量。

　　二、提升文化塑造力，增強(qiáng)行業(yè)文化蘊(yùn)含的道德力量

　　何謂“道德”？道德是社會意識形態(tài)之一，是人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則和規(guī)范。

　　企業(yè)作為社會的組成細(xì)胞之一，自有其相對獨(dú)立的群體意識，這種現(xiàn)對獨(dú)立的群體意識會在自覺不自覺中逐步養(yǎng)成企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)，并在潛意識中引導(dǎo)員工，形成一種企業(yè)廣大員工共同遵守和踐行的行為規(guī)范，讓員工清楚以企業(yè)道德為標(biāo)準(zhǔn)，何謂企業(yè)倡導(dǎo)的、何謂企業(yè)反對的，等等。在養(yǎng)成企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的過程中，毫無疑問，企業(yè)文化將發(fā)揮重要的引領(lǐng)作用。這也是企業(yè)文化之于企業(yè)廣大員工的道德塑造力。企業(yè)文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要路徑之一，就在于以企業(yè)道德為標(biāo)準(zhǔn)，塑造廣大員工的思維模式與行為習(xí)慣，達(dá)到最大化的思維與行為的統(tǒng)一性。因此，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也是一個塑造員工共同價(jià)值模式、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的過程，是一個養(yǎng)成企業(yè)道德的過程。

　　正因此，行業(yè)在縱深推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要發(fā)揮文化的道德塑造力作用，確實(shí)提升行業(yè)價(jià)值、行業(yè)精神的塑造力、引導(dǎo)力，建構(gòu)起明確的企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，增強(qiáng)行業(yè)文化蘊(yùn)含的道德力量。對此，一方面，要不斷豐富行業(yè)價(jià)值、行業(yè)精神的內(nèi)涵，堅(jiān)持把中華傳統(tǒng)文化的精髓、時代發(fā)展的主流文化、煙草行業(yè)的特色文化，包容進(jìn)行業(yè)價(jià)值和行業(yè)精神中，提煉出符合“真、善、美”這一普世價(jià)值追求和道德規(guī)范同時又被廣大干部職工所接受的共同價(jià)值觀和精神，確保行業(yè)價(jià)值與行業(yè)精神既有道德上的先天正義性，又有情感上的熟識性。另一方面，要以養(yǎng)成行業(yè)廣大干部職工共同價(jià)值模式和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加大文化宣貫力度，特別是文化的考核、評價(jià)模式，架起企業(yè)道德與行為規(guī)范相通的路徑，將企業(yè)倡導(dǎo)的道德標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大員工的行為規(guī)范，同時在廣大員工的行為規(guī)范中檢驗(yàn)、評價(jià)企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的遵守與踐行情況，進(jìn)而發(fā)揮以企業(yè)道德為核心內(nèi)容的文化塑造力，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

　　三、提升文化的人本性，增強(qiáng)行業(yè)文化蘊(yùn)含的心理力量

　　企業(yè)文化的潛移默化作用，從某種角度上而言，是直接作用于員工心理上的。文化的價(jià)值引導(dǎo)與行為塑造，在企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值模式、行為規(guī)范與員工現(xiàn)有的習(xí)慣相對一致的情況下，也便具有了先天的文化認(rèn)同感。但客觀上，員工現(xiàn)有的價(jià)值模式與行為習(xí)慣與企業(yè)所倡導(dǎo)的，都會有一定的偏差，而且由于員工“利己性”的本性使然，員工往往會偏向自身已經(jīng)習(xí)慣的價(jià)值模式與行為規(guī)范，心理上會希望企業(yè)能為自己的習(xí)慣做出讓步與妥協(xié)。因此，企業(yè)文化建設(shè)的過程，在某種角度上而言是一個企業(yè)與員工雙方進(jìn)行博弈的過程，隨著企業(yè)文化建設(shè)的縱深推進(jìn)，事實(shí)上更多的需要企業(yè)改變員工既有的心理預(yù)期，從希望企業(yè)做出妥協(xié)、讓步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自身主動對企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值和規(guī)范做出妥協(xié)與讓步。

　　這便是企業(yè)文化建設(shè)的心理干預(yù)作用，亦是企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展的重要路徑之一。對于行業(yè)的文化建設(shè)而言，同樣需要充分發(fā)揮行業(yè)文化蘊(yùn)含的心理力量。對此，行業(yè)在文化建設(shè)的過程中，要從提升行業(yè)文化的人本性入手，增強(qiáng)員工對行業(yè)文化的好感和親切感，讓員工在心理上自然地對企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值、精神等核心文化產(chǎn)生“親近感”，形成一種改變既定心理預(yù)期的“沖動”，進(jìn)而在企業(yè)提出倡導(dǎo)的價(jià)值模式和行為規(guī)范時，員工能在心理上不抵觸并積極做出改變，從而更加高效地完成企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)追求。

　　行業(yè)在推進(jìn)文化建設(shè)的過程中，信念的力量、道德的力量、心理的力量這三種力量并不是截然分離的，也不是獨(dú)立產(chǎn)生作用的，而是一個有機(jī)結(jié)合、綜合發(fā)力的機(jī)制，三種力量往往相互促進(jìn)、相互交集，有時行業(yè)在縱深推進(jìn)文化建設(shè)過程中的一個行為、一個動作，都會在這三種力量上產(chǎn)生正能量，并聚焦形成助推力。因此，要在行業(yè)文化建設(shè)中，既保證文化建設(shè)的整體推進(jìn)，又能有的放矢地結(jié)合實(shí)際情況針對特定時期、形勢的要求，強(qiáng)化、突出某種力量的推動作用，“瞄準(zhǔn)靶子”、盯緊目標(biāo)，重點(diǎn)突破，推動行業(yè)文化建設(shè)縱深推進(jìn)，為行業(yè)謀劃“三大課題”提供堅(jiān)實(shí)的文化軟實(shí)力保障和強(qiáng)大的助推力。