煙草在線摘自《云南煙草》　　2014年以來(lái)，云南中煙按照行業(yè)“五個(gè)千方百計(jì)、三個(gè)堅(jiān)定不移”的重點(diǎn)任務(wù)要求，堅(jiān)持調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、促改革、求發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)“兩統(tǒng)一、兩整合”工作，不斷提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)。

　　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)

　　加快產(chǎn)量進(jìn)度，努力保障市場(chǎng)供給。為滿是市場(chǎng)需求，保障市場(chǎng)供應(yīng)，今年以來(lái)，云南中煙積極爭(zhēng)取國(guó)家局支持，卷煙生產(chǎn)盡量提前。1-8月，云南中煙產(chǎn)量567萬(wàn)箱，同比增加21.5萬(wàn)箱，增長(zhǎng)3.94%，是工業(yè)企業(yè)中產(chǎn)量增加最多的企業(yè)，有效滿足了市場(chǎng)貨源的供應(yīng)。

　　加大促銷力度，商業(yè)銷量減幅下降。1-8月，云南卷煙商業(yè)銷量同比減少7.34萬(wàn)箱，減幅為0.95%。完成2014年全年1084.85萬(wàn)箱目標(biāo)的70.11%，目標(biāo)進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度，工商庫(kù)存處于較合理水平。

　　結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，一、二類煙加快發(fā)展。1-8月，云產(chǎn)卷煙單箱批發(fā)銷售額2.54萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6%；云產(chǎn)一類煙累計(jì)增速同比上升到13.53%，二類煙保持25.33%的快速增長(zhǎng)，高于行業(yè)平均水平8.3個(gè)百分點(diǎn)，一、二類煙結(jié)構(gòu)份額上升到25.3%，同比提高3個(gè)百分點(diǎn)，推動(dòng)云產(chǎn)卷煙總體結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)步上升趨勢(shì)。

　　重點(diǎn)品牌狀態(tài)向好，增速持續(xù)加快。1-8月，云煙、紅塔山、玉溪累計(jì)銷量分別達(dá)到260.96萬(wàn)箱、208.07萬(wàn)箱和117.88萬(wàn)箱，在全國(guó)28個(gè)重點(diǎn)品牌中銷量排名第2、第3和第11位，玉溪品牌銷量競(jìng)爭(zhēng)排名同比上升4位；銷售額排名分列第2、第9和第7位。

　　稅利增長(zhǎng)基本平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)調(diào)控目標(biāo)。1-8月，云南中煙省內(nèi)工業(yè)系統(tǒng)(含直屬企業(yè))實(shí)現(xiàn)稅利818億元，同比增加4.3億元，增幅為0.53%，在追平去年50多億元稅利滾存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)。

　　“兩統(tǒng)一、兩整合”開(kāi)局良好

　　2014年，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作按照國(guó)家局“營(yíng)銷、研發(fā)統(tǒng)一先行，品牌、多元化企業(yè)整合穩(wěn)步推進(jìn)”的要求，實(shí)現(xiàn)了啟動(dòng)平穩(wěn)、實(shí)施有力、推進(jìn)有序、進(jìn)展順利，并取得了一些實(shí)質(zhì)性的成果。

　　“營(yíng)銷統(tǒng)一”方面，2月11日，云南中煙營(yíng)銷中心正式掛牌成立；2月15日，營(yíng)銷中心人員遷入新址辦公；4月8日，明確了中心黨政班子成員分工，組建了8大分中心和23個(gè)市場(chǎng)部。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，工作流程、工作關(guān)系已基本實(shí)現(xiàn)順暢運(yùn)作。

　　“研發(fā)統(tǒng)一”方面，3月18日云南中煙技術(shù)中心正式組建成立；3月31日，技術(shù)中心召開(kāi)了一屆一次職代會(huì)，原“一院兩中心”人員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中辦公。目前，技術(shù)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)、有序。

　　“國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷統(tǒng)一”方面，7月上旬，召開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷統(tǒng)一啟動(dòng)大會(huì)，將以國(guó)際公司為主體，由管理經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)實(shí)體型轉(zhuǎn)變，年內(nèi)完成境外資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合，實(shí)現(xiàn)云南中煙國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的全面統(tǒng)一。

　　“多元化整合”方面，正按照計(jì)劃制定企業(yè)資產(chǎn)清查、劃轉(zhuǎn)、剝離方案和新的投資管理公司業(yè)務(wù)整合方案等相關(guān)工作，即將啟動(dòng)。

　　“品牌整合”方面，明確要求突破“兩紅”集團(tuán)因品牌格局、市場(chǎng)格局固化而形成的藩籬，統(tǒng)籌優(yōu)化品牌資源，集中力量實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)做大、一個(gè)做強(qiáng)”，即努力做大“云煙”、　“紅塔山”，做強(qiáng)“玉溪”。

　　在“兩整合、兩統(tǒng)一”的推進(jìn)過(guò)程中，云南中煙機(jī)關(guān)各部門、各直屬單位還積極適應(yīng)改革的要求，圍繞打造經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、效能型機(jī)構(gòu)，調(diào)整工作定位，加快職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做到了思想上進(jìn)入狀態(tài)，工作上進(jìn)人角色，實(shí)現(xiàn)了與“兩紅”集團(tuán)業(yè)務(wù)的有效對(duì)接，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。

　　堅(jiān)定信心推改革　聚焦國(guó)標(biāo)求發(fā)展

　　針對(duì)當(dāng)前云南中煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難和問(wèn)題，按照國(guó)家局“保八爭(zhēng)十”的目標(biāo)任務(wù)以及云南省委省政府下達(dá)的稅利增長(zhǎng)目標(biāo)，云南中煙要求各企業(yè)、各單位緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖、考核力度不減弱、工作激情不放松、政策支持不弱化，千方百計(jì)推改革、保增長(zhǎng)、促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇回暖后的快速發(fā)展。

　　一是調(diào)整目標(biāo)促發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，行業(yè)發(fā)展面臨的不可控因素增加，云南中煙高位運(yùn)行壓力驟增、增量調(diào)節(jié)余地收窄，規(guī)模拓展和結(jié)構(gòu)上移難度加大。因此，云南中煙下決心加快轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，努力推動(dòng)規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。要調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，調(diào)整品牌發(fā)展目標(biāo)，明確品牌整合思路，堅(jiān)持長(zhǎng)短結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合，立足當(dāng)前、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力保持云南中炯持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　二是加強(qiáng)調(diào)控促發(fā)展。2013年云產(chǎn)卷煙市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)1082萬(wàn)箱，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型的轉(zhuǎn)變，必須加大調(diào)控力度。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，云南中煙用足用好國(guó)家局給予的政策，合理安排生產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，保證效益增長(zhǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)分析監(jiān)測(cè)和產(chǎn)銷調(diào)控力度，每半月按增長(zhǎng)情況科學(xué)編制卷煙生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。加大工商協(xié)調(diào)力度和促銷力度，通過(guò)提高工業(yè)銷量和銷售結(jié)構(gòu)，在稅利增長(zhǎng)回補(bǔ)缺口、由低向高的基礎(chǔ)上，抓住經(jīng)濟(jì)回暖時(shí)機(jī)，提高增速、加快發(fā)展，為“保八爭(zhēng)十”發(fā)展目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

　　三是整合資源促發(fā)展。第一要整合品牌資源，聚焦重點(diǎn)品牌，突出重點(diǎn)規(guī)格，完善品類體系，厘清價(jià)格鏈條，在保持市場(chǎng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步將“紅梅”、“紅河”向“云煙”、“紅塔山”轉(zhuǎn)移，盡快形成三大重點(diǎn)品牌主導(dǎo)市場(chǎng)的格局。第二要整合生產(chǎn)資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好品牌自產(chǎn)與合作生產(chǎn)的關(guān)系，調(diào)整合作生產(chǎn)回購(gòu)數(shù)量，促進(jìn)落地銷售。從2015年起云南中煙將全面啟動(dòng)兩集團(tuán)生產(chǎn)互動(dòng)，加速品牌整合力度，不斷提高單箱稅利水平。第三要整合技術(shù)資源，健全技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制，推進(jìn)精益研發(fā)，努力在重點(diǎn)品牌重點(diǎn)價(jià)位推出具有較強(qiáng)沖擊力、能夠滿足不同地區(qū)消費(fèi)需求的新品。高度關(guān)注高端和高價(jià)位卷煙的整合提升，關(guān)注“紅塔山”和“云煙”的提質(zhì)維護(hù)，增強(qiáng)商業(yè)企業(yè)銷售云產(chǎn)卷煙的信心。

　　四是推進(jìn)改革促發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，逐步釋放改革紅利，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力和活力。同時(shí)，圍繞行業(yè)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的總體方向和基本目標(biāo)，積極跟進(jìn)試點(diǎn)地區(qū)的改革，與商業(yè)企業(yè)高度協(xié)同配合，提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力和水平。在工商協(xié)議銜接方面，快速響應(yīng)協(xié)議簽訂及調(diào)整，要什么供什么，要多少供多少，支持協(xié)議可調(diào)可退；在貨源供應(yīng)方面，以存銷比為依據(jù)，采用定時(shí)不定量發(fā)貨為主、應(yīng)急補(bǔ)貨為輔的方式，與商業(yè)協(xié)商確定批次發(fā)貨量，主動(dòng)維護(hù)商業(yè)庫(kù)存，動(dòng)態(tài)響應(yīng)貨源需求；在品牌培育方面，與商業(yè)協(xié)同推進(jìn)渠道營(yíng)銷、終端營(yíng)銷和消費(fèi)者營(yíng)銷，提高鋪貨率、上柜率。積極做好售前、售中、售后服務(wù)工作，充分挖掘并有效滿足市場(chǎng)需求。

　　2014年是云南中煙發(fā)展歷程中的不平凡一年，也是“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是面臨巨大挑戰(zhàn)的一年。“比認(rèn)識(shí)更重要的是信心，比方法更重要的是擔(dān)當(dāng)”，云南中煙堅(jiān)信，有國(guó)家局、省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全國(guó)煙草工商企業(yè)的鼎力相助，通過(guò)工商攜手共育品牌、精誠(chéng)合作共創(chuàng)未來(lái)，云南中煙一定能夠推進(jìn)各項(xiàng)改革發(fā)展再上新臺(tái)階，再攀新高峰！