合肥卷煙廠：當(dāng)精細(xì)精準(zhǔn)兼?zhèn)涞摹肮芗摇?/h1>

安徽中煙合肥卷煙廠精益能源管控工作紀(jì)實(shí)

2014年11月19日 來源：煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》 作者：邢如飛、朱要文

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　　煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》　　技改前，用能面積4.8萬平方米，工藝空調(diào)數(shù)量12組；技改后，用能面積9.14萬平方米，工藝空調(diào)數(shù)量達(dá)到27組。

　　僅由這組數(shù)字，就能看出安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠2013年技改前后的規(guī)模變化。

　　規(guī)模上去了，能源消耗也相應(yīng)增多。

　　“技改后，新設(shè)備的投入、人機(jī)的磨合、產(chǎn)能的增加，這些都為能源管控工作帶來困難。”合肥卷煙廠廠長(zhǎng)程華良介紹，這是行業(yè)卷煙工廠技改后面臨的共性問題。

　　技改的初衷是通過規(guī)模變大，實(shí)現(xiàn)能力變強(qiáng)。但技改后，大量的能源損耗卻降低了合肥卷煙廠投入與產(chǎn)出的優(yōu)化水平。如何迅速解決這個(gè)矛盾，成為擺在合煙人面前的重要課題。

　　技改后，合肥卷煙廠提出了精益能源管控思路。經(jīng)過一年多的實(shí)踐和探索，能源消耗量已經(jīng)降低至技改前水平。“看似消耗量與技改前持平，但技改后的設(shè)備配置量都比之前擴(kuò)大了一倍以上。這就說明，我們的能源管控水平已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的層次。”程華良感慨道，“這得益于動(dòng)力車間里那個(gè)精細(xì)精準(zhǔn)兼?zhèn)涞摹芗摇！?/p>

　　于是，記者來到動(dòng)力車間，一探究竟。

　　“能源管控水平的提升，一個(gè)首要前提是滿足生產(chǎn)、保證品質(zhì)。”動(dòng)力車間主任張琦對(duì)記者介紹說，在此前提下，動(dòng)力車間首先在產(chǎn)能、供能的精細(xì)上發(fā)力，降低能耗。

　　產(chǎn)能設(shè)備管理精益化，就是要努力實(shí)現(xiàn)以最小的消耗輸出最大的效能。“以制冷機(jī)冷凍水溫度設(shè)定為例，冷凍水的溫度設(shè)定是7~12℃，在這個(gè)范圍內(nèi)，可以滿足卷煙生產(chǎn)需求。但什么時(shí)間設(shè)置什么溫度，之前操作比較模糊。”張琦說，“我們首先要弄明白，冷凍水什么時(shí)間多少度能夠保證生產(chǎn)，將之前溫度控制的區(qū)間縮小，從而降低能耗。”

　　圍繞這個(gè)課題，動(dòng)力車間對(duì)之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，并對(duì)不同溫度條件下的損耗進(jìn)行詳細(xì)記錄。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，他們將溫度自動(dòng)調(diào)整改為手動(dòng)調(diào)整，按季度設(shè)定冷凍水溫度，一季度為12℃、二季度為10℃、三季度為9℃、四季度為11℃。

　　看似簡(jiǎn)單的數(shù)字調(diào)整，卻帶來了不小的成效。以制絲車間兩臺(tái)送風(fēng)空調(diào)為例，降低1℃，每小時(shí)可節(jié)約300千瓦時(shí)電量。

　　采訪期間，記者見到了一張《動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間表》，上邊清晰寫明空壓機(jī)、真空泵、鍋爐等設(shè)備的開啟時(shí)間、關(guān)閉時(shí)間。“這個(gè)表格是設(shè)備科、生產(chǎn)與動(dòng)力車間、制絲車間、卷接包車間充分協(xié)商后制定的，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程執(zhí)行，就是要在供能環(huán)節(jié)控制不必要的損耗。”設(shè)備科職工唐向陽說。

　　這份表格背后，體現(xiàn)的是供能與生產(chǎn)“合拍”的問題。

　　過去，為了保證生產(chǎn)，動(dòng)力車間在生產(chǎn)班組上班前，就將相關(guān)的水、電、氣等能源供應(yīng)到位。但卷煙生產(chǎn)線有其特殊性，各個(gè)流程開機(jī)時(shí)間不同，有一定時(shí)間差，這就帶來一個(gè)問題——“不需要的提前給”，能源的集中供應(yīng)帶來很大浪費(fèi)。為了保證供能有效利用，動(dòng)力車間與制絲、卷接車間技術(shù)人員一起摸清各車間設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間，根據(jù)各種能源供應(yīng)到位時(shí)間，設(shè)置不同設(shè)備、不同能源的具體供應(yīng)時(shí)間。

　　“以卷接包車間真空供應(yīng)為例，他們每生產(chǎn)周首班早上7點(diǎn)上班，要開展3個(gè)小時(shí)的設(shè)備保養(yǎng)，10點(diǎn)才能正式生產(chǎn)。我們摸清了他們的生產(chǎn)節(jié)奏后，提前20分鐘提供真空供應(yīng)，滿足他們的生產(chǎn)需要。”張琦介紹說。

　　能源供應(yīng)與生產(chǎn)節(jié)奏的合拍，有效提升了能源供應(yīng)效率。空調(diào)、空壓、負(fù)壓、供水等能源損耗均顯著降低。

　　精細(xì)給合煙人帶來了驚喜。驚喜之余，他們沒有自滿，而是又有了新的思考——如何能做到更精準(zhǔn)？

　　他們選擇了以信息化為突破口。

　　在鍋爐控制室，記者看到，鍋爐上綁著大大小小的設(shè)備。“這就是我們安裝在鍋爐上的‘眼睛’。”唐向陽介紹說，設(shè)備上綁縛著的是小型傳感器，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

　　2013年，合肥卷煙廠開始搭建能源管控系統(tǒng)。該系統(tǒng)集真空系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等16個(gè)系統(tǒng)為一體，在各個(gè)動(dòng)力設(shè)備關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加設(shè)振動(dòng)傳感器，合肥卷煙廠重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)行狀態(tài)、壓力、溫度、運(yùn)行時(shí)間等指標(biāo)，搜集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與頻譜征兆庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，通過趨勢(shì)曲線分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做出設(shè)備是否有故障、故障種類、故障部位等智能判斷。

　　冷水系統(tǒng)冷凍水電動(dòng)執(zhí)行器閥門調(diào)節(jié)不暢問題的解決，就是該系統(tǒng)發(fā)揮功用的生動(dòng)體現(xiàn)。

　　在夏季室外高溫高濕環(huán)境下，制冷空調(diào)運(yùn)行狀態(tài)為制冷除濕。過去，在沒有實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的支撐時(shí)，制冷設(shè)備冷水閥門電動(dòng)執(zhí)行器調(diào)節(jié)不暢（閥門卡死），會(huì)導(dǎo)致大量的冷熱抵消，做無用功。

　　通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，他們可以根據(jù)表冷器進(jìn)出水壓差、冷水溫度、表冷器后端溫度、蒸汽量損耗等數(shù)據(jù)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，及時(shí)維修冷水閥門電動(dòng)執(zhí)行器，減少不必要的損耗。

　　為保證更加精準(zhǔn)，他們還建立能源消耗預(yù)算管理系統(tǒng)。每月月初，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和設(shè)備日用能情況，預(yù)判當(dāng)月水、電、氣用量，依托能源管控系統(tǒng)搜集上來的實(shí)時(shí)能耗數(shù)據(jù)，計(jì)算出每天的能源消耗量。“如果當(dāng)日的能源消耗量較多，我們就會(huì)對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行深度檢查，協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)部門，檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有不當(dāng)?shù)牟僮?#xff0c;共同解決問題。”動(dòng)力車間專職數(shù)據(jù)分析員陳延凡說。

　　通過精細(xì)、精準(zhǔn)的改善，動(dòng)力車間這個(gè)能源“管家”將綜合能耗指標(biāo)由運(yùn)行初期的4.59千克標(biāo)煤/萬支降至如今的2.47千克標(biāo)煤/萬支，較2013年同比下降了31.58%。

　　“數(shù)據(jù)能最直觀地反映變化。通過精益，能耗指標(biāo)一降再降，大家于是都爭(zhēng)著搶著小改小革，把精益化的技術(shù)改造當(dāng)做一種樂趣。”張琦說，如今，在合肥卷煙廠，精益管理的精神已經(jīng)融入到職工的血液中……

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