煙草在線專稿　　“工欲善其事，必先利其器”。設備管理是企業管理的重要組成部分，推進企業精益管理必然要求設備管理精益化。2014年3月21日，中國煙草總公司印發指導意見，要求行業卷煙工業企業深入推進設備管理精益化工作，樹立精益思想，營造精益氛圍，建立設備管理精益化工作機制，應用精益管理工具和績效評價體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質量、節約資源。當前煙草企業要積極貫徹落實總公司深入推進設備管理精益化工作的指導意見，結合實際，務實創新，全面推進設備管理精益化，加快轉變發展方式，做強做大煙草品牌，實現企業在新起點上的跨越發展，為推動行業提質增效升級和實現中華民族偉大復興的中國夢做出貢獻。

　　一、煙草企業要進一步提高對設備管理精益化重要性的認識水平。

　　設備管理精益化工作的宗旨是設備運行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發展為中心，產品質量不斷提高為根本、原輔材料高效利用為準繩、運行費用合理控制為基礎、設備運行效率持續穩定提高為導向，采取綜合技術經濟管理措施進行系統推進。為準確衡量設備運行綜合效能最大化，煙草企業要貫徹落實總公司提出的與設備運行綜合效能相關的產品質量、維持費用、材料消耗、運行效率等具體的設備管理精益化目標。同時，要努力追求設備運行零故障、設備診斷零失誤、備件管理零冗余、設備零安全事故，在管理上做到“六個精”，即設備信息管理精細化、設備狀態預測精確化、運行成本控制精實化、設備修理精準化、設備保養精心化、隊伍建設精干化。

　　煙草企業要明白提升設備精益化管理水平的目的，即：為了提升質量培育品牌，增強煙草企業核心競爭力，實現科學發展上水平。煙草企業要以市場和品牌為導向，不斷提升設備精益化管理水平，促進企業品牌提質攻堅、轉型跨越。實現提質轉型，產品質量是基礎；提高產品質量，設備工藝是保障。煙草企業不要滿足于設備各項指標達到標準，而要通過提高設備精益化管理水平，實現滿足市場和品牌需求的更高目標，保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　俗話說：“沒有金剛鉆，別攬瓷器活。”對于煙草企業來說，只有煉好設備管理的“金剛鉆”，才能攬得推動企業和品牌持續健康發展的“瓷器活”。煙草企業要緊緊圍繞行業精益管理要求，不斷提高設備管理水平，提高設備有效作業率，降低萬支卷煙綜合能耗，使各項指標處于先進水平，為企業和品牌實現跨越發展提供堅實保障，為推動行業提質增效升級打好牢固基礎。

　　二、煙草企業要采取有效措施推進設備管理精益化工作。

　　設備管理精益化是一項綜合系統工程，要在深化應用設備管理績效評價體系、積極開展設備管理專題研究等工作同時，重點采取六項措施推進設備管理精益化工作：一要以設備全生命周期管理為內容，做好基礎信息的精細管理；二要以可靠預測設備運行為手段，開展設備狀態的精確管理；三要以健全的檢維修體系為保障，推行設備的精準修理；四要以綜合規范的保養為基準，實施設備的精心保養；五要以備件精算管理為抓手，實現運行成本的精實控制；六要以高素質技能人才為后盾，建設精干設備管理隊伍。

　　煙草企業要通過多種途徑提升設備精益化管理水平，關鍵是要圍繞精益管理理念，探索設備科學維保模式。要引入先進管理工具，建立設備管理信息化平臺，使設備保持健康運行狀態。要圍繞精益管理要求，建成基于TnPM（全面規范化生產維護）模式的信息化系統，形成以精確數據管理、精準狀態預測、精心維護保養、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設為主要內容的“六精”設備管理模式。要根據國家局設備管理績效評價體系和企業設備管理的實際需求，制訂實施《設備管理精細化實施方案》，從標準建設、指標控制、維護保養、狀態監測、安裝調試驗收、設備及備件采購、備件管理、監測計量、檔案管理、環境保障、協調響應、深度分析、信息化建設、技能培訓等方面加強設備管理。要將設備管理精益化工作作為推進設備管理上水平的重要抓手，形成統一的思想認識和工作目標，制定實施方案并做好組織、培訓、實施、推廣等工作，持續提升設備綜合效能和卷煙產品質量，實現精益制造。要積極探索國產超高速卷接和包裝機組的運行規律，探尋適宜的設備運行參數，充分發揮國產煙草機械作用。要建立客觀的設備運行綜合效能評價方法和程序，有效引導設備管理精益化工作開展。要強化持續改進意識，建立健全創新保障機制，不斷豐富設備管理精益化的內涵和方法。要結合企業實際，總結經驗，不斷探索，有聲有色地全面推進設備管理精益化，實現設備健康運轉和產品質量穩定可靠。

　　三、煙草企業要學習借鑒青島卷煙廠構建“六精”設備管理模式的經驗。

　　國家局副局長李克明認為，青島卷煙廠“六精”設備管理模式內容豐富、真實管用、效果明顯，值得行業認真總結借鑒。精益設備管理，是近年來山東中煙工業有限責任公司青島卷煙廠著力推進的一項工作。青島卷煙廠始終堅持一筆一畫寫精益、扎扎實實做精益，依據精益管理思想和企業發展實際確定“擬機為人、以人促機、人機和諧”管理理念，以及以此為統領建立起精確數據管理、精準狀態預測、精心維護保養、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設“六精”設備管理模式，為企業升級發展和品牌提質攻堅奠定了堅實基礎。一是擬機為人，精準防患。擬機為人，顧名思義，就是把設備比作人。堅持“上工治未病”理念，突出設備健康管理，通過精確數據管理和精準狀態預測及時掌握設備狀態變化，確保設備持續健康運行，切實強化了對精益生產的基礎保障作用。二是以人促機　，提高效能。在構建“六精”設備管理模式的過程中，青島卷煙廠逐步探索建立員工成長機制，建設精干的人才隊伍，對設備實施精心維護保養，努力激活人的因素，促進設備效能的充分發揮。三是人機和諧，良性互動。利用最少資源創造最大價值，按照《中國煙草總公司卷煙工業企業設備管理績效評價體系》確定的原則和指導思想，依托企業信息化平臺，結合創優對標、“管理創一流”活動，構建設備精實績效管理“一庫兩標三評價”模型，充分調動全員參與設備管理的積極性，引導全員現場改善，確保設備高效運行。同時使成本控制精細到了設備維護的各個環節，在保證產品質量和運行效能的前提下，切實降低各項成本費用，有效提升管理精益化水平。

　　四、煙草企業要建立高素質的精干人才隊伍為推進設備精益管理提供動力來源。

　　當前行業設備管理的主要任務就是要全面推進設備管理精益化。實施精確數據管理、精準狀態預測、精心維護保養、精算成本控制、精實績效管理，要靠精干隊伍建設做動力保障。比如，青島卷煙廠始終堅持以人為本，不斷健全激勵機制，完善培訓體系，搭建起人才培養平臺和人才競爭平臺。青島卷煙廠為不同崗位的員工提供了不同的發展路徑，并形象地將其比喻為員工成長的“四條跑道”：通過建立專業技術職務聘任制度，成立高級工程師辦公室，為專業技術人員打通“專業跑道”；通過完善首席員工選拔制度，為員工搭建崗位“成才跑道”；通過深化技師、高級技師聘任制度，為技能人才建立職業“發展跑道”；通過實施技能等級考評制度，為復合型技術操作工人建立“成長跑道”。青島卷煙廠有了一支高素質的人才隊伍，借助團隊優勢，實施技術創新，發揮設備最大效能。這一點，值得其他煙草企業學習借鑒。

　　煙草企業提升設備精益化管理水平的不竭動力來自哪里？來自素質過硬的操作和維修人員，來自鼓勵創新的企業氛圍。煙草企業要為員工鋪就多條成長跑道，打造人機和諧的設備管理新模式。要培養“技術癡”，提高設備操作和維護技能。要加強班組規范建設和人才培養提高，探索推廣以機臺為中心的自主管理模式，促進設備運行效率有效提升。要持續加強設備精益化管理，認真做好設備TPM咨詢項目的驗收和成果標準化工作，按期組織評價；依托ERP設備模塊和MES項目上線運行，進一步明確設備管理的職責、流程和方法，不斷優化和改進設備檔案管理、計量器具日常管理，逐步實現設備操作保養、維護維修、技術改進工作的精細化。　

　　總之，設備精益管理只有起點沒有終點。煙草企業要以“三大課題”為引領，繼續凝聚“精氣神”、釋放正能量，深入推進企業設備精益化管理，全力打造企業設備管理升級版，向著“品牌崛起、企業振興”的目標大步前進，為推動行業提質增效升級和全面建成小康社會而努力奮斗。