煙草在線專稿　　當前，煙草企業認真貫徹落實國家局下發的《關于當前煙草行業經濟運行情況和做好下半年重點工作的意見》精神，切實做好下半年重點工作，認清新形勢，統一思想，準確把握；緊盯年度目標，堅定信心，迎難而上；抓住“牛鼻子”，找準發力點，注重統籌兼顧，努力實現年度稅利目標。其中一個重要的方面就是要以開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，不斷增強工作的主動性和積極性，切實抓好對標創一流工作，真抓實干，奮發有為，按照市場需求做強做大品牌，促進企業可持續發展，為謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，實現稅利總額“保八爭十超萬億”年度目標做出新的貢獻。

　　一、煙草企業要拿出“半年再加速”的勇氣和行動，扎實開展對標創一流工作。

　　按照《國家煙草專賣局辦公室關于印發深入開展創建優秀卷煙工廠活動實施方案的通知》，認真貫徹行業和企業工作會議精神，穩步推進一流卷煙工廠創建各項工作。比如，制絲車間要扎實安排月底設備保養維修等設備管理工作。設備維保前下發工序設備維保項目及標準，檢修項目、技術要求，利用班前會安排布置；維保過程中車間領導分片負責組織檢查，對保養、檢修中存在問題現場糾正改進；檢修完成后對檢修效果進行驗收確認。認真完成檢修項目，查找清除6源問題，編寫實施OPL教案。加強車間用能管理，結合車間設備日常檢查對能源使用管理狀況自查，對松散回潮機等部位的自來水、軟水管路的閥門進行檢查維修，防控自來水和軟水發生串流，完成全部“熱力管道維修項目”實施。

　　卷包車間要不斷提高卷煙質量控制水平。就煙支重量、圓周、水松紙打膠量與通風率、吸阻的關系進行專題研究，對在用機組的微波檢測管進行更換，優化、調整控制器參數，形成最佳調整方案，通過使用驗證，在質量控制方面取得明顯改善效果。修改《技術人員動態管理辦法》，將效率、消耗指標納入修理工、電工績效評價，范圍擴展至嘴棒和裝封箱維修人員。實施專業點檢，查處問題；收集輪保信息，實施設備輪保，檢查輪保過程考核；落實小盒、條盒、煙包、煙支回收辦法，回收利用條盒、小盒、煙支、煙包。

　　動力車間要積極探索和固化節能新方法，抓好燃油（氣）鍋爐運行。實施中央空調節能操作和環境優化控制，使單位產品耗用的蒸汽量同比節約，拉動綜合能耗下降。在休假期間，利用電螺桿制冷機保證貯絲房的溫濕度，適時停爐，節約原煤。組織全體司爐人員開展燃氣鍋爐操作維護和應急處置培訓。

　　企業管理部門要做好精益管理各項工作推進。組織召開季度微改善成果發布會，對微改善成果進行集中評審，評出各等級獎項。建立完善標準化信息管理平臺并有效運行，在標準查閱、標準修訂意見、標準發布、標準化工作動態等標準化工作方面實現信息化。做好MES項目各項工作，對涉及的各模塊的功能、操作進行培訓和輔導，操作技能進行實操考試。加快底層系統與MES接口開發與聯調工作進度，確保系統運行條件完備完好。

　　工藝質量部門要強化卷煙制造過程能力測評工作，編制下發《卷煙制造過程能力測評實施方案》，明確控制目標、周期、數據收集要求、計算方法、工序控制界限、考核等內容，將月度指標控制情況納入部門當月質量考核，每月評測通報。加強QC工作，爭創省優秀質量管理小組成果和省質量信得過班組以及“全國優秀質量管理小組”和“全國質量信得過班組”，爭取在煙草行業優秀質量管理小組成果發布會獲得好成績。

　　安全保衛部門要認真做好安全生產標準化工作，通過省安監局安全生產標準化一級企業達標評審。進行職業健康安全管理體系法律法規合規性評價。組織安全檢查，查出安全隱患、安全問題點、提出安全建議。經現場復查驗證，對存在的常規性問題及時進行整改。

　　人力資源部門要配合上級單位做好高校畢業生招聘工作，組織召開職工座談會，宣講政策和形勢，對職工子女應聘進行相關指導。加強職稱評審等工作，推薦高技能專家庫人才，申報工程系列中級職稱評審。

　　紀檢監察部門要組織開展辦事公開民主管理評議工作，組織職工代表以無記名的形式對各級辦事公開民主管理工作情況進行打分評議。對新購設備和技術改造項目進行項目后評價。召開三項工作管理委員會會議，審議各類議題。審核招標文件，參與招標監督，出具廉政監督報告。

　　生產設備部門要組織召開對標創一流工作會議，全面總結對標暨一流卷煙工廠創建工作，分析存在的主要問題，并對下一階段工作提出具體要求。協調新牌號卷煙的試驗生產工作，順利完成新牌號導入。

　　二、煙草企業要詳細分析指標得分情況。

　　對19項主要經濟技術指標評價得分達到分數要清楚，并與去年同期進行比較；對綜合評價得分要明白，做好同比分析；對對標指標庫可比指標項，要進行同比分析，同比進步項（含持平）和進步率　。比如，對卷接設備運行效率、包裝設備運行效率、煙葉單箱消耗、商標紙單箱消耗、盤紙單箱消耗、嘴棒單箱消耗、卷煙綜合能耗等指標進行環比、同比分析比較。對卷煙包裝與卷制質量檢驗加權平均值進行分析。對制造費用、管理費用進行分析。對單箱燃料動力、單箱職工薪酬、制絲設備故障停機率、烘絲機出口水分偏差、卷煙單支克重偏差、卷煙產量等指標進行分析，找出變動原因，制定改進措施。

　　三、煙草企業要嚴格進行橫向對標考核。

　　按照《對標和創建一流卷煙工廠實施方案》關于橫向對標考核要求，根據指標實現情況，定期進行考核，兌現獎勵和處罰，分配落實到人，夯實責任和利益。主要是對卷接設備運行效率（%）、包裝與卷制質量檢驗加權平均值（分）、單箱耗煙葉量（公斤/箱）、單箱耗嘴棒量（支/箱）、單箱耗盤紙量（米/箱）、單箱耗商標紙（小盒）量、單箱卷煙綜合能耗（公斤標煤/箱）、單箱化學需氧量排放量（克/箱）、包裝設備運行效率（%）等指標按照名次、排名對主控部門進行考核，獎罰兌現。

　　四、煙草企業要進一步做好相關工作，達到要求。

　　一要切實做好主要經濟技術指標控制。比如動力車間要堅持技術節能和管理節能雙管齊下的工作思路不放松，充分利用燃氣鍋爐運行的有利時機，不斷創新能源管理，力爭將全年單箱卷煙綜合能耗控制合理水平；財務部門要發揮好牽頭作用，企業各部門要齊心協力，齊抓共管，增強費用控制的責任意識和勤儉辦企業意識，最大限度做好費用控制工作，防范費用指標超預期反彈。財務部門對相關費用要逐項分析控制，確保將管理費用和制造費用指標控制在年初預定目標以內。

　　二要切實做好各項工作改進。創新、質量、文化、規范、數字、效率、平安、活力、節約等類型企業建設，作為企業創建一流卷煙工廠的重要支撐，按照整體設計，依托專業管理，進行專項推進，其過程就是匯聚點滴改善成就跨越式發展的積累過程。各牽頭責任部門，要對工廠建設心中有數繪好藍圖，運用精益管理思想，結合精益管理要求，在各專業管理領域再思考、再研究、再發力。系統梳理現有工作流程、方法和成效，反思流程合理與否、方法得當與否、成效大小與否，以謙虛謹慎的工作作風和追求卓越的思想境界努力尋找工作改進空間，力求取得更大的進步，努力實現年度稅利目標。