煙草在線摘自《四平日報》　　走進坐落于紅嘴經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)的四平卷煙廠，只見廠區(qū)整潔規(guī)范，一座座現(xiàn)代化廠房美觀大氣，生產(chǎn)車間內(nèi)設備運轉(zhuǎn)高效，員工們精神煥發(fā)，充滿了活力。這一切，得益于四平市委、市政府的科學決策，得益于四平卷煙廠敢為人先的工作態(tài)度。

　　“四平卷煙廠實施30萬大箱易地改造以后，對系統(tǒng)內(nèi)的整個制絲線做了一個高層次全方位改造，無論是在制絲的分類、加工工藝方面，還是制絲的自動化程度以及中央集控系統(tǒng)方面都有了大幅度提高。這條線改造以后使卷煙加工的穩(wěn)定性方面得到明顯的改善。”記者順著制絲車間設備主任王振胡手指的方向看到，一臺嶄新梗絲烘干機正在有條不紊地運行。然而，這臺梗絲烘干機只是四平卷煙廠30萬大箱易地技改項目新增設備之一。

　　年初以來，四平卷煙廠認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和四平市委六屆四次全會精神，按照公司“13233”發(fā)展思路，以“和”的創(chuàng)業(yè)精神，通過推動和諧、統(tǒng)籌、創(chuàng)新、綠色、跨越、安全六大發(fā)展，圍繞世界級品牌、職業(yè)化團隊、生態(tài)型系統(tǒng)三大戰(zhàn)略的推進步伐，為實現(xiàn)四煙夢而努力奮斗著。2014年，四平卷煙廠計劃生產(chǎn)卷煙17萬箱，上繳稅金12.06億元。

　　和諧發(fā)展，開展教育實踐活動

　　為全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，保持黨的先進性和純潔性，四平卷煙廠以為民務實清廉為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以兩級班子為重點，以貫徹落實中央“八項規(guī)定”、行業(yè)“九條要求”和企業(yè)作風建設有關措施為切入點，切實開展了黨的群眾路線教育實踐活動。堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，著力解決員工群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，增強聯(lián)系群眾的密切性，通過教育實踐活動，實現(xiàn)從決策到執(zhí)行再到?jīng)Q策的循環(huán)，從市場中來到市場中去的循環(huán)，從群眾中來到群眾中去的循環(huán)。以作風建設的新成效凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大力量。

　　統(tǒng)籌發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)技改兩不誤

　　易地技改工程建設過程中，堅持技改與生產(chǎn)兩不誤、兩促進的原則，圍繞制絲線帶料聯(lián)動試車、提前完成全年產(chǎn)量、技改全面搬遷三個關鍵結(jié)點，著重處理好易地技改與生產(chǎn)之間的關系，制定好特殊情況下的生產(chǎn)預案，提前做好生產(chǎn)組織準備，在確保產(chǎn)品質(zhì)量以及市場需求的前提下保證易地改造的順利進行，打造具有特色的湖南中煙生產(chǎn)制造統(tǒng)一平臺。在抓好工程項目“五個關口”監(jiān)管工作中，不斷加大效能監(jiān)察力度，進一步細分工作職責，落實項目追究問責制度，達到把項目建設成陽光工程的目標。

　　創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)管理目標再提升

　　以一流基礎管理為導向，細化內(nèi)控指標體系。以一流目標管理為牽引，構(gòu)建目標過程管控體系。以一流質(zhì)量管理體系為平臺，構(gòu)建特色綜合管理體系。以建設一流的創(chuàng)新機制為保障，著力推進管理升級。實現(xiàn)目標管理在過程控制中優(yōu)化，在優(yōu)化中完善，在完善中提高。兩標體系運行實現(xiàn)了信息化、常態(tài)化、全員化、精細化，做到了適用性、持續(xù)性、科學性并重。繼續(xù)推進“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動，通過強化精益管理、Tnpm，6S現(xiàn)場管理等工具的應用，不斷創(chuàng)新管理手段與方法，不斷提升生產(chǎn)組織柔性化及精細化水平，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新，綠色發(fā)展，全力打造世界級品牌。

　　在生產(chǎn)過程中，四平卷煙廠持續(xù)關注產(chǎn)品質(zhì)量與性能，按照公司乃至世界通行標準目標進行生產(chǎn)，切實加強工藝質(zhì)量管理，克服生產(chǎn)緊、任務重等帶來的不利因素，完成了搬遷后新線各牌號加工設備及工藝技術(shù)參數(shù)的修訂及生產(chǎn)工藝預案，確認具備均質(zhì)化生產(chǎn)的工藝質(zhì)量和設備保障條件，以工藝為基礎，以加工要素數(shù)字化為支撐，以信息化為依托，逐步建立比較完善、高效的工藝控制和設備管理體系作為實現(xiàn)均質(zhì)化的有效途徑。全體員工堅持開源與節(jié)流并重，堅持以新觀念、新科技帶動新型環(huán)保工作來促進企業(yè)開源節(jié)流新環(huán)保工作的全面開展，全面打造綠色工廠。

　　跨越發(fā)展，拓展未來發(fā)展新空間

　　四平卷煙廠始終認為，構(gòu)建職業(yè)化團隊、實現(xiàn)規(guī)模增量、結(jié)構(gòu)提升是推動企業(yè)跨越式發(fā)展的前提條件。他們充分利用易地技改后全員競爭上崗的契機，全力打造精于此道，以此為生；內(nèi)外兼修，海納百川；靠得住，能干事，德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)化團隊。作為黃金版白沙的唯一生產(chǎn)點，是企業(yè)實現(xiàn)由三類卷煙向一、二類卷煙結(jié)構(gòu)提升的大膽嘗試。他們在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，協(xié)助公司做好東北地區(qū)的銷售工作，使企業(yè)東北橋頭堡作用發(fā)揮更加明顯。

　　安全發(fā)展，強化安全基礎保穩(wěn)定

　　在安全生產(chǎn)方面，四平卷煙廠對員工深入宣傳黨和國家關于加強安全生產(chǎn)的重大決策部署，以“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”為主題，使安全標準化崗位達標工作貫穿始終。堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，做到面向企業(yè)、面向基層、面向員工，注重實效，普及安全知識，弘揚安全文化，不斷強化領導、強化責任、強化監(jiān)管、強化落實，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢。積極構(gòu)建群策群力的政治優(yōu)勢和同心共贏的文化優(yōu)勢，以推進思想教育、文化建設、民主管理為重點，以調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性為取向，不斷豐富思想政治建設的精神內(nèi)涵。實現(xiàn)與人和、與己和、與社會和、與自然和的精神目標，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　四平卷煙廠由原來的7個品牌25個不同規(guī)格品種，現(xiàn)已全部置換為一個白沙品牌5個規(guī)格，實現(xiàn)了品牌整合；由原來粗放型管理到現(xiàn)在目標管理，實現(xiàn)了管理上的磨合；文化由地域差異轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的“和”文化精神，實現(xiàn)了情感融合。十年上繳稅金50億元，實現(xiàn)政府滿意；生產(chǎn)品牌白沙位列“532”、“461”第一方陣，實現(xiàn)行業(yè)滿意；品牌結(jié)構(gòu)逐年提升，企業(yè)發(fā)展空間更大，東北橋頭堡作用彰顯，達到雙贏目標，實現(xiàn)企業(yè)滿意；員工待遇逐年提升，個性發(fā)展空間逐年增大，實現(xiàn)員工滿意。可以說，“三合”工程，“四滿意”目標的實現(xiàn)是企業(yè)重組十年的真實寫照。