煙草在線摘自《四平日報》　　走進坐落于紅嘴經濟開發區內的四平卷煙廠，只見廠區整潔規范，一座座現代化廠房美觀大氣，生產車間內設備運轉高效，員工們精神煥發，充滿了活力。這一切，得益于四平市委、市政府的科學決策，得益于四平卷煙廠敢為人先的工作態度。

　　“四平卷煙廠實施30萬大箱易地改造以后，對系統內的整個制絲線做了一個高層次全方位改造，無論是在制絲的分類、加工工藝方面，還是制絲的自動化程度以及中央集控系統方面都有了大幅度提高。這條線改造以后使卷煙加工的穩定性方面得到明顯的改善。”記者順著制絲車間設備主任王振胡手指的方向看到，一臺嶄新梗絲烘干機正在有條不紊地運行。然而，這臺梗絲烘干機只是四平卷煙廠30萬大箱易地技改項目新增設備之一。

　　年初以來，四平卷煙廠認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和四平市委六屆四次全會精神，按照公司“13233”發展思路，以“和”的創業精神，通過推動和諧、統籌、創新、綠色、跨越、安全六大發展，圍繞世界級品牌、職業化團隊、生態型系統三大戰略的推進步伐，為實現四煙夢而努力奮斗著。2014年，四平卷煙廠計劃生產卷煙17萬箱，上繳稅金12.06億元。

　　和諧發展，開展教育實踐活動

　　為全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，保持黨的先進性和純潔性，四平卷煙廠以為民務實清廉為主要內容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以兩級班子為重點，以貫徹落實中央“八項規定”、行業“九條要求”和企業作風建設有關措施為切入點，切實開展了黨的群眾路線教育實踐活動。堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，著力解決員工群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，增強聯系群眾的密切性，通過教育實踐活動，實現從決策到執行再到決策的循環，從市場中來到市場中去的循環，從群眾中來到群眾中去的循環。以作風建設的新成效凝聚起推動企業發展的強大力量。

　　統籌發展，實現生產技改兩不誤

　　易地技改工程建設過程中，堅持技改與生產兩不誤、兩促進的原則，圍繞制絲線帶料聯動試車、提前完成全年產量、技改全面搬遷三個關鍵結點，著重處理好易地技改與生產之間的關系，制定好特殊情況下的生產預案，提前做好生產組織準備，在確保產品質量以及市場需求的前提下保證易地改造的順利進行，打造具有特色的湖南中煙生產制造統一平臺。在抓好工程項目“五個關口”監管工作中，不斷加大效能監察力度，進一步細分工作職責，落實項目追究問責制度，達到把項目建設成陽光工程的目標。

　　創新發展，實現管理目標再提升

　　以一流基礎管理為導向，細化內控指標體系。以一流目標管理為牽引，構建目標過程管控體系。以一流質量管理體系為平臺，構建特色綜合管理體系。以建設一流的創新機制為保障，著力推進管理升級。實現目標管理在過程控制中優化，在優化中完善，在完善中提高。兩標體系運行實現了信息化、常態化、全員化、精細化，做到了適用性、持續性、科學性并重。繼續推進“企業管理創一流”活動，通過強化精益管理、Tnpm，6S現場管理等工具的應用，不斷創新管理手段與方法，不斷提升生產組織柔性化及精細化水平，實現了管理創新，綠色發展，全力打造世界級品牌。

　　在生產過程中，四平卷煙廠持續關注產品質量與性能，按照公司乃至世界通行標準目標進行生產，切實加強工藝質量管理，克服生產緊、任務重等帶來的不利因素，完成了搬遷后新線各牌號加工設備及工藝技術參數的修訂及生產工藝預案，確認具備均質化生產的工藝質量和設備保障條件，以工藝為基礎，以加工要素數字化為支撐，以信息化為依托，逐步建立比較完善、高效的工藝控制和設備管理體系作為實現均質化的有效途徑。全體員工堅持開源與節流并重，堅持以新觀念、新科技帶動新型環保工作來促進企業開源節流新環保工作的全面開展，全面打造綠色工廠。

　　跨越發展，拓展未來發展新空間

　　四平卷煙廠始終認為，構建職業化團隊、實現規模增量、結構提升是推動企業跨越式發展的前提條件。他們充分利用易地技改后全員競爭上崗的契機，全力打造精于此道，以此為生；內外兼修，海納百川；靠得住，能干事，德才兼備的職業化團隊。作為黃金版白沙的唯一生產點，是企業實現由三類卷煙向一、二類卷煙結構提升的大膽嘗試。他們在確保產品質量的前提下，協助公司做好東北地區的銷售工作，使企業東北橋頭堡作用發揮更加明顯。

　　安全發展，強化安全基礎保穩定

　　在安全生產方面，四平卷煙廠對員工深入宣傳黨和國家關于加強安全生產的重大決策部署，以“強化安全基礎，推動安全發展”為主題，使安全標準化崗位達標工作貫穿始終。堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，做到面向企業、面向基層、面向員工，注重實效，普及安全知識，弘揚安全文化，不斷強化領導、強化責任、強化監管、強化落實，保持安全生產的平穩態勢。積極構建群策群力的政治優勢和同心共贏的文化優勢，以推進思想教育、文化建設、民主管理為重點，以調動員工積極性、主動性、創造性為取向，不斷豐富思想政治建設的精神內涵。實現與人和、與己和、與社會和、與自然和的精神目標，確保企業和諧穩定。

　　四平卷煙廠由原來的7個品牌25個不同規格品種，現已全部置換為一個白沙品牌5個規格，實現了品牌整合；由原來粗放型管理到現在目標管理，實現了管理上的磨合；文化由地域差異轉化為統一的“和”文化精神，實現了情感融合。十年上繳稅金50億元，實現政府滿意；生產品牌白沙位列“532”、“461”第一方陣，實現行業滿意；品牌結構逐年提升，企業發展空間更大，東北橋頭堡作用彰顯，達到雙贏目標，實現企業滿意；員工待遇逐年提升，個性發展空間逐年增大，實現員工滿意。可以說，“三合”工程，“四滿意”目標的實現是企業重組十年的真實寫照。