煙草在線專稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八屆四中全會精神，內(nèi)化于心，外化于行，奮發(fā)有為，敢于擔(dān)當(dāng)，恪守憲法和法律，全面推進(jìn)依法治企，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、安全發(fā)展。特別是要看到安全責(zé)任重于泰山，積極貫徹落實國家局安全生產(chǎn)精神和要求，進(jìn)一步鞏固和提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級水平，以精益安全管理為突破口，落實責(zé)任、創(chuàng)新方法、多措并舉，持續(xù)推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)工作向縱深推進(jìn)，務(wù)求實效。要突出精益理念，以安全崗位達(dá)標(biāo)、安全信息化和安全文化建設(shè)為重點，積極開展崗位安全風(fēng)險評估，編制崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)崗位安全達(dá)標(biāo)工作，開創(chuàng)企業(yè)更加廣闊的發(fā)展前景，實現(xiàn)又好又快安全發(fā)展。

　　煙草企業(yè)要定目標(biāo)，構(gòu)建安全達(dá)標(biāo)新體系。一要制定方案、明確目標(biāo)。煙草企業(yè)要詳細(xì)制定從全企業(yè)到各重點安全部門的《安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實施方案》和推進(jìn)計劃。明確年內(nèi)力爭實現(xiàn)企業(yè)兩級干部崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)率、管理崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)率、作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)率、已建成崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行符合率等指標(biāo)的量化目標(biāo)。二要科學(xué)規(guī)劃，明確推進(jìn)思路。思路清則方向明，實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作是促進(jìn)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理上水平的重要手段，是企業(yè)年度深入開展精益安全管理的重要保障和切實途徑。煙草企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作的基本思路是：按照統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分類指導(dǎo)、典型引路、分步推進(jìn)、全面實施的推進(jìn)原則和思路推進(jìn)和實施企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)工作，以提高達(dá)標(biāo)質(zhì)量，確保崗位達(dá)標(biāo)工作持續(xù)、有效地開展，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，為確保崗位達(dá)標(biāo)有效推進(jìn)作重要保障。煙草企業(yè)要成立崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)推進(jìn)工作辦公室，明確職責(zé)分工、階段性工作計劃和要求，全面部署和推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作。同時成立以各部門為單位的工作推進(jìn)小組，確保崗位達(dá)標(biāo)全員、全崗位參與。夯實各層級人員的工作責(zé)任，為崗位達(dá)標(biāo)的強(qiáng)力有效推進(jìn)提供組織保障。

　　煙草企業(yè)要抓過程，明確安全達(dá)標(biāo)新舉措。在安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)和過程管理上，要按照企業(yè)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作“高度重視、全員參與、扎實推進(jìn)、嚴(yán)格考核”的安排要求，依據(jù)實施方案和推進(jìn)要求，定期通報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作開展和各部門落實進(jìn)度情況，對各部門工作完成情況嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實施方案考核要求進(jìn)行檢查和考評。在工作具體推進(jìn)中要創(chuàng)新方法、多措并舉，精密實施、系統(tǒng)推進(jìn)。一是開展崗位安全職責(zé)編制和工作流程梳理。選取重點崗位進(jìn)行崗位寫實，梳理編制重點崗位工作流程。按照“一崗雙責(zé)”要求，完成企業(yè)各崗位安全職責(zé)的初步編制，使崗位安全責(zé)任體系初步搭建成型。二是扎實開展輸入性、基礎(chǔ)性工作。圍繞目標(biāo)，創(chuàng)新工作模式，在集思廣益、反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，編制管控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。將編制提煉的《精益安全崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》文本模板發(fā)放到各部門進(jìn)行全面編制，按期完成所有崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的編制。三是提煉標(biāo)準(zhǔn)的文本模板，編制重點崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新工作方法，將編制提煉的崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板發(fā)放到各重點安全管理部門，結(jié)合重點崗位的安全職責(zé)、工作流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、崗位危險源等進(jìn)行輸入編制，按期編制完成重點崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四是加強(qiáng)督導(dǎo)與交流，技術(shù)指導(dǎo)適時跟進(jìn)。企業(yè)安全管理部門分別和各部門領(lǐng)導(dǎo)班子就崗位達(dá)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行面對面交流、溝通，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分認(rèn)識推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)的重要性和必要性。督導(dǎo)人員對具體工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查和技術(shù)指導(dǎo)，有力推進(jìn)企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)工作的均衡開展。五是對重點崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審、修訂和完善。精益管理是一種管理理念，也是一種管理方法，其核心是持續(xù)改善、追求卓越。在崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)過程中，要秉承持續(xù)改進(jìn)的思想，在不斷改進(jìn)中促進(jìn)各項工作的全面提升。根據(jù)部門重點崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制情況，及時組織職能人員進(jìn)行會審，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制在技術(shù)上的思想和認(rèn)識。

　　煙草企業(yè)要重結(jié)果，確保安全達(dá)標(biāo)新成效。煙草企業(yè)要通過努力工作，使企業(yè)崗位安全責(zé)任體系初步搭建成型，編制完成重點崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的初步編制，完成精益安全崗位管控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的編制。要在推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作中，使企業(yè)安全管理呈現(xiàn)出“全員性、實用性、創(chuàng)新性、實效性”的顯著特點，企業(yè)各部門以開展安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)活動作為安全工作的重點和基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)精益安全管理，在安全管理方式、方法和精益細(xì)節(jié)管理上不斷改進(jìn)優(yōu)化，逐步建立全員“自覺自為”參與安全管理的新格局，不斷助推部門安全管理精益化上水平。煙草企業(yè)要在此基礎(chǔ)上，促使各部門抓緊對崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)部門內(nèi)部評審、修訂后，組織對各部門編制成型的代表性的重點崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一評審和修訂，固化后，以點帶面，示范引領(lǐng)，及時推開進(jìn)行崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的全面編制和修訂完善。要志存高遠(yuǎn)，目光遠(yuǎn)大，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，通過扎實推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)安全管理工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)。即在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面明確和落實各崗位的具體安全職責(zé)；在管理層面以各部門專業(yè)管理職能為主線，以專線管理為保證，切實履行部門安全生產(chǎn)的職責(zé)；以基層生產(chǎn)作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，在操作層面健全并嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全技術(shù)要求和作業(yè)規(guī)程，從工作行為角度有效規(guī)范人的安全行為，不斷提高職工安全意識和操作技能，規(guī)范并實現(xiàn)崗位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，全面完成企業(yè)各項安全目標(biāo)指標(biāo)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全“零事故”和全面實現(xiàn)安全管理精益化目標(biāo)。

　　比如，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠近年來狠抓精益安全管理工作，保平安，促穩(wěn)定，開展安全教育，普及到人，確保細(xì)節(jié)安全、過程安全、運行體系安全；加強(qiáng)安全防治，落實到崗，明確責(zé)任，確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)；完善安全機(jī)制，運行到位，提升安全管理工作的實效性。特別是2014年以來該廠開展以“零缺陷、零事故、零差錯、零延誤”為目標(biāo)的精益安全管理工作，多措并舉，真抓實干，為生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行保駕護(hù)航。

　　一是落實“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。形成制度體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。二是落實安全評估工作。邀請安全評估機(jī)構(gòu)對安全設(shè)施及特種設(shè)備進(jìn)行全面評估，消除潛在隱患。三是落實安全精益化管理。開展“廠級、部門、班組”三級精益安全檢查，制定隱患整改方案和控制措施，跟蹤驗證整改效果，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做實做細(xì)，推進(jìn)工廠精益安全管理工作有序開展。四是強(qiáng)化職業(yè)健康體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化有效融合。認(rèn)真開展危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施策劃工作，確保二、三級危險源始終處于受控狀態(tài)。五是強(qiáng)化安全隱患排查治理工作。持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，建立隱患信息臺帳，及時跟蹤、指導(dǎo)隱患整改工作。六是強(qiáng)化安全“三化”建設(shè)。對安全信息化建設(shè)試點方案進(jìn)一步完善，按期全面推進(jìn)試點工作；持續(xù)深入開展安全文化宣傳教育工作，不斷提升全員安全意識和安全防范能力。七是強(qiáng)化相關(guān)方安全監(jiān)管。加強(qiáng)安全監(jiān)管，堅持危險作業(yè)嚴(yán)格審批制度。八是強(qiáng)化安全專項管理工作。強(qiáng)化特種設(shè)備安全管理，加強(qiáng)特種作業(yè)人員取證、復(fù)審、換證培訓(xùn)工作；加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理。