煙草在線專稿　　10月28日至29日，2014年全國煙草行業企業管理現場會在安徽合肥市召開，會議主要任務是總結一年來企業精益管理工作情況，交流工商企業推進精益管理好的做法和經驗，明確下一階段行業精益管理工作目標任務和重點。由此可見，企業精益管理工作是推進煙草行業發展重要內容，是實現“管理上水平”的可靠保障，需要煙草行業著力打造“精益十佳”，做到精益管理與企業發展深度融合，破解“三大課題”，提升行業發展形象，為行業實現工商稅利“保八爭十超萬億”做出新貢獻。

　　“推進精益管理，向管理要效益、要紅利、要進步是當前煙草行業實現企業轉型升級的必然選擇，是破解‘三大課題’的重要抓手。”向管理要效益，是推進精益管理重要內容，源于精益管理能夠降低生產成本投入，提高卷煙產品生產效率，增加煙草企業經濟收入。對于煙草行業來說，煙草企業轉型升級，必然涉及到企業效益提高，把精益管理嫁接到企業管理中，是必然選擇，為此，煙草行業要大力推進精益管理工作，讓精益管理成為煙草行業發展的助推劑。當前，煙草企業在管理方式上還有很大差距，在管理手段上還有待提高，需要煙草企業著力推進精益管理工作，讓精益管理成為煙草企業管理的最佳方式。

　　向管理要紅利，是推進精益管理的必定選擇，因為精益管理能夠激發煙草企業活力，能夠充分釋放改革紅利，讓煙草企業發展得更好。發展紅利往往隱藏在煙草企業發展中，如不最大程度激發，有可能影響到煙草企業發展進程，影響到煙草企業效益，為此，著力推進精益管理工作，讓精益管理成為煙草企業管理重要手段，有利于激發煙草企業發展紅利，讓“管理上水平”變成現實。向管理要紅利，是推進精益管理的內在需求，需要行業大膽推進，為行業破解“三大課題”做出貢獻。

　　向管理要進步，是推進精益管理的目的所在，因為精益管理是現代信息條件下管理手段，是管理方式重要轉變，具有非常好的現實性。煙草企業的重要進步，不僅表現在生產方式上，還表現在管理方式上，需要把精益管理深度融合到煙草企業管理中，甚至讓精益管理取代傳統管理方式，這樣，煙草企業重大進步就會變成現實。再者，精益管理有別于傳統管理，是煙草企業進步重要標志，需要著力推進，讓精益管理成為煙草企業進步的助推劑，成為行業發展的重要力量。

　　“目前，行業推進精益管理的氛圍濃厚，爭創‘精益十佳’的積極性很高，涌現出了很多亮點，成效顯著。1-9月行業可控成本費用降低68.2億元，管理產生的效益占行業新增稅利的比重達到10.6%，這是一個了不起的成績。”推進精益管理，對于煙草企業來說，積極性非常高，源于精益管理能夠降低生產成本，提高煙草企業的經濟效益。煙草行業對于推進精益管理，熱情也是非常高漲，因為精益管理符合現代管理特征，能夠大幅度提高企業生產效率，提升煙草企業的市場競爭力。精益管理的濃厚氛圍，讓煙草企業形成了你追我趕局面，使得煙草行業發展處于快車道，如果缺少了濃厚氛圍，推進精益管理工作不會如此順利，行業發展也不會順心。

　　爭創“精益十佳”，對于煙草企業來說，具有非常大的誘惑力，源于“精益十佳”是精益管理的標兵，是“管理上水平”的精彩亮點，需要煙草企業對照標準，積極爭創，成為“精益十佳”一員。行業推進“精益十佳”創建工作，能夠讓煙草企業對照標準，降低生產成本，提高企業生產效益，達到增加工商稅利目的。在爭創“精益十佳”過程中，涌現出很多亮點，這些亮點需要挖掘好，需要宣傳好，讓精益管理成為行業發展的有力武器。

　　1-9月，行業可控成本費用降低68.2億元，管理產生的效益占行業新增稅利的比重達到10.6%，這樣的成績，充分說明精益管理的重要性，說明“精益十佳”創建的必要性。在成績面前，煙草行業不要驕傲，要以此為契機，大力推進精益管理工作，讓精益管理成為煙草行業發展的助推器。在新形勢下，煙草行業應以“精益十佳”為抓手，以推進精益管理為手段，著力降低生產成本投入，提高煙草企業的生產效益，增加工商稅利總額。

　　“各單位要認真貫徹落實此次會議精神，學習行業‘精益十佳’的先進經驗。再接再厲，以更大的力度推進精益管理，著力提高資源的配置效率，體制降耗增效，深挖管理效益，持續提升管理效益占行業新增效益的比重，促進行業走內涵式發展道路，為行業發展注入新動力。”這次會議精神，各個煙草企業要認真學習，深刻領會，把創建“精益十佳”落實到位，為推進精益管理工作創造良好條件。對于“精益十佳”的先進經驗，要認真學習方式方法，學習精益管理的實質內涵，并做好結合文章，讓精益管理工作真正發揮出作用。落實會議精神，不能流于形式，要抓住會議精神實質，抓住精益管理的內核，在全行業形成創建“精益十佳”熱潮，為“管理上水平”做出積極貢獻。

　　推進精益管理，應著力提高資源配置效率，促進煙草企業降耗增效，深挖管理潛力，不斷提升管理效益占行業新增效益的比重，讓行業走內涵式發展道路。各個煙草企業需要以“精益十佳”為標桿，以更大的力度推進精益管理工作，讓煙草企業基礎管理更加精細，讓煙草企業過程管理更加精準，凸顯出精益管理的效益，為行業發展注入新活力。提升管理效益落腳點在于精益管理，需要行業關注精益管理，推進精益管理，讓精益管理成為行業管理的主流，成為“管理上水平”助推力量。

　　當前，煙草行業已由外延式發展過渡到內涵式發展，需要煙草行業緊緊抓住精益管理這個關鍵，大幅度降低煙草企業生產成本，提高煙草企業生產效益，以實現預期工商稅利增長目標。在推進精益管理中，要牢牢把握住“精益十佳”創建活動，讓煙草企業有標準、有奔頭，從而激發起煙草企業你追我趕局面，為行業發展注入新活力，切不可沒有了標準與奔頭，那是非常不利于煙草企業基礎管理的，不利于煙草行業發展的。

　　“深入推進‘精益十佳’創建活動，重點抓好出臺評價辦法、組織自評互評和進行總結評選三項工作。”如何評選“精益十佳”？對于煙草行業來說，意義非常大，源于“精益十佳”能夠提升煙草企業管理水平，能夠提高煙草企業內在競爭力。那“精益十佳”評價辦法是什么？評選出來的“精益十佳”是否有說服力？需要煙草行業在深入調查研究基礎上，制訂出切實可行評價辦法，供給各個煙草企業對照參考。抓好　“精益十佳”評價辦法，需要煙草行業深入調查研究，深入總結創建經驗，做到出臺評價辦法能夠促進煙草企業管理水平提升。

　　有了“精益十佳”評價辦法，需要煙草企業對照著評價辦法，認真開展自評與互評，做到深入細致，不流于形式，讓自評與互評發揮出作用，促進煙草企業落實好精益管理。煙草行業對于“精益十佳”創建活動，要及時進行評選，讓精益管理達標的煙草企業成為標桿，激發起推進精益管理的熱潮。同時，煙草行業要認真總結好“精益十佳”創建活動，總結出先進經驗，找到問題的癥結所在，以便在下一步工作中加以改進。推進“精益十佳”創建活動，這三項工作是相互相成、不可分割的，需要煙草行業不僅要抓好，還要抓出成效，讓精益管理促進煙草企業管理上水平。

　　“深入開展管理創新，進一步發揮精益思想的引領作用、信息技術的推動作用、創新體系的平臺作用。”精益思想對于精益管理來說，始終處于引領位置，需要行業黨員干部牢固樹立起精益思想，讓精益管理真正融入到煙草企業管理中，促進煙草企業“管理上水平”。如果行業黨員干部沒有精益思想，不重視精益管理，即使再好管理創新，難以發揮出作用，為此，行業需要從全局出發，加大精益管理培訓，提高黨員干部的思想認識，讓精益思想扎根于煙草企業管理之中。

　　信息技術對于精益管理來說，始終處于推動作用，因為信息技術能夠實現管理過程的精細化、準確化，發揮精益管理最佳效益。如果沒有現代信息技術，要想實現管理過程的精細化，是不容易做到的事情，為此，大力采用現代信息技術，用信息技術推進管理創新，是精益管理的必定選擇。發揮信息技術的推動作用，要把信息技術與精益管理充分融合到一起，不能出現“兩張皮”，否則，是不利于推進精益管理的。

　　沒有創新體系建設，不會有管理上創新，也不會出現精益管理，為此，發揮創新體系的平臺作用，讓管理創新變成現實，是精益管理的必定選擇。發揮創新體系的平臺作用，把精益管理納入到創新體系中，讓精益管理成為創新載體，是精益管理必定內容。對于煙草行業來說，存在著幾大創新體系，這些體系要相互促進，不可分割，從而促進精益管理上臺階、上水平。

　　“深入挖掘管理效益，進一步發揮精益工具的診斷作用、對標工作的導向作用、成本管控的約束作用。”精益工具是衡量精益管理效率的重要標尺，需要充分發揮好，以診斷好精益管理是否到位？效率是否提高？向管理要效益，不是件簡單事情，需要有衡量標尺，這個衡量標尺就是精益工具，為此，行業應從管理實際出發，制訂出可供衡量的精益工具，讓精益管理能夠數量化，判斷出精益管理在哪些方面還有待于提高，在哪些方面還有待于改進。

　　開展對標工作，對于煙草行業來說，是非常重要的，需要煙草行業充分發揮對標工作的導向作用，讓煙草企業在對標中找到差距，看到自身不足，從而認真加以改進。實施精益管理本質在于挖掘管理效益，為此，煙草行業要從企業自身出發，積極開展對標工作，讓精益管理促進企業效益提升，如果對標工作開展不好，煙草企業看不到不足，是無法提升管理效率的。

　　挖掘管理效益，需要提升管理效率，還要降低生產成本，為此，要充分發揮好成本管控，實現最少的投入，達到最大的收益。煙草企業在生產方面投入是非常大的，如果管控不好，出現了“跑、冒、滴、漏”現