煙草在線據(jù)《南陽日報》報道　　在河南南陽卷煙廠活躍著一個新團隊，每個成員都有一個響亮的名字——“勞動模范”。這個新團隊的名字叫“勞模工作室”，主要是以車間市級以上勞模、技術(shù)骨干、管理骨干等9名骨干成員組成的充滿活力的團隊，秉承“著眼創(chuàng)新聚能量真情妙悟著文章”的理念，以創(chuàng)新為載體帶動技術(shù)進步，以標桿為引領(lǐng)驅(qū)動管理提升。勞模工作室成立以來先后獲得了南陽市標桿工作室、河南省十佳學(xué)習(xí)型班組、河南省工人先鋒號和全國工人先鋒號榮譽稱號。

　　巧設(shè)目標

　　激發(fā)人才潛能

　　創(chuàng)建勞模工作室，主要立足于如何將優(yōu)秀的人組建成一個團隊，握指成拳，發(fā)揮精英優(yōu)勢，突出典型帶動，引領(lǐng)發(fā)展方向，形成團隊合力，凝聚職工士氣。

　　以勞模工作室骨干人才庫為核心，按其職能細分為不同的研究小組，吸納管理骨干和技術(shù)骨干參與活動，建立人才儲備庫，既擴大了人才培養(yǎng)范圍、提高了工作效率，又實現(xiàn)了精神傳承，營造了樂于奉獻的氛圍；又將企業(yè)內(nèi)的管理骨干、行業(yè)專家作為專家顧問，成立了以勞模親友團、行業(yè)智囊團為外延的四級動態(tài)人才庫，四者相互支撐，實現(xiàn)了寸用尺所長、寸補尺所短的目的。

　　工作室建立之初，就確立了打造“人才輸出的搖籃、職工創(chuàng)新的陣地、團隊建設(shè)的典范、金葉精神的表率”的目標，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展核心，圍繞金葉制造、千日營銷中心任務(wù)，探索新思路，培養(yǎng)新視角，點燃個人激情，發(fā)揚奉獻精神，營造和諧氛圍，激發(fā)團隊活力，讓勞模精神閃光在一線。

　　針對團隊實施三級目標管理。一級目標為工作室總目標，即致力打造技能精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、特色鮮明的全國一流工作室；二級目標為年度目標；三級為各小組的階段性目標。

　　在個人目標管理方面，設(shè)置了信念柱，通過投遞《致未來的一封信》，為個人目標管理提供了平臺。設(shè)置了“每天進步一點點”涂鴉板，為團隊和個人階段性目標提供了pk平臺。

　　學(xué)以致用

　　發(fā)掘創(chuàng)新源泉

　　在《學(xué)習(xí)改變未來》一文中曾經(jīng)說過：“重視學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。”結(jié)合制絲車間特點，工作室在聞知苑開設(shè)了由大講堂、小課堂和聚言堂組成的“三堂”學(xué)習(xí)教育平臺。

　　大講堂有五個板塊，以專業(yè)人員授課和職工參與授課相結(jié)合的方式，面向車間全體職工定期或按需面對面交流。“書記論道”，讓政策解讀如春風(fēng)潤物般入腦入心；“名家講堂”讓職工了解外面新世界，接受新事物，開拓新視野；“新鋒講技術(shù)”“書峰講故事”“小霞說事”則用身邊的事、周邊的人、工作中的典型案例讓員工綜合素質(zhì)全面提升，在潛移默化中實現(xiàn)了精神傳承，提升了工作室成員的綜合能力。

　　自“三堂”學(xué)習(xí)模塊創(chuàng)建以來，截至目前，車間開辦“大講堂”26次、“小課堂”70余次，為職工反饋意見、建議285項，已采納或?qū)嵤?0%以上。

　　“學(xué)而不思則罔”。為了增強大家的思考能力，工作室設(shè)置以休閑靜思室、激情風(fēng)暴室、專家會診室為主的“三室”思考平臺。休閑靜思室是集工作與休閑、激辯與靜思于一體的多功能場所。通過休閑工作法，從仿真游戲中獲得靈感，提出了《數(shù)字化仿真教育綜合平臺的研究與開發(fā)》等創(chuàng)新型課題，目前正在實施中。激情風(fēng)暴室是為靜思過程中遇到復(fù)雜程度高或者專業(yè)性較強等個人無法解決的問題而設(shè)立的，通過共同商議找出解決辦法。專家會診室是難題經(jīng)過激情風(fēng)暴室成員討論后，仍沒有得到科學(xué)有效的結(jié)論而成立的，通過專家會診，進行進一步的商議、判斷，找出問題的最佳解決辦法。“三室”的成立為職工搭建了一個從思路到思考到激辯，再到專家論證的系統(tǒng)平臺。

　　學(xué)習(xí)、思考的目的都是學(xué)以致用，因此工作室將開展的實踐活動概括為“三動”，即實驗互動、現(xiàn)場互動和遠程互動。

　　實驗互動主要是通過實踐對前期的設(shè)想進行驗證，通過在實驗平臺進行模擬測試或開展個別崗位試點，為進一步完善方案、可行性論證以及現(xiàn)場技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

　　在前期局部驗證的基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)場指導(dǎo)、試點分析等形式，破解難題，解疑釋惑。比如針對張家振動手能力強、敢想敢干、執(zhí)行力強的特點，通過“家振手把手”的示范帶動，增強大家工作的信心；針對電修組長崔巖腦子活、經(jīng)驗多、思路開闊的特點，采用“老崔支招”的方式，針對實驗互動基礎(chǔ)上的難題和疑惑，開展現(xiàn)場勘查、現(xiàn)場解惑、現(xiàn)場論證、現(xiàn)場解決的方式，進一步優(yōu)化方案，為項目實施奠定堅實基礎(chǔ)。

　　充分發(fā)揮煙草智囊團的作用，建立了以勞模工作室為中樞，上通行業(yè)專家，下達生產(chǎn)機臺的遠程互動平臺。針對難度系數(shù)較大、復(fù)雜系數(shù)較高，依靠自身力量難以解決的復(fù)雜難題，通過視頻對話或遠程控制的形式邀請專家進行指導(dǎo)，使互動不受時間和空間的局限。

　　在踐行苑開展的實踐活動，實現(xiàn)了從局部試點到現(xiàn)場驗證，最后到邀請專家的遞進式互動，進一步增強了實踐的針對性、指導(dǎo)性和有效性，為課題實施奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　引領(lǐng)帶動

　　培育成長沃土

　　圍繞團隊引領(lǐng)和個人引領(lǐng)的兩大核心，集聚正能量，傳承好作風(fēng)，打造人才培養(yǎng)新機制。

　　在團隊建設(shè)方面，采取“以人為本”的理念，開展職工喜聞樂見、獨具特色的團隊活動，激發(fā)團隊活力，凝聚團隊智慧，倡樹“崗位自覺，職業(yè)主動”的作風(fēng)，發(fā)揮工作室團隊的模范帶頭作用。比如在季度開展的“技術(shù)領(lǐng)頭雁”、“金點子達人”活動；在年底開展的“年度達人團隊大咖秀”，采用現(xiàn)代電視媒體流行的娛樂形式，開展年度盛典活動，風(fēng)趣幽默的解說臺詞、個性獨具的達人獎品、滿堂笑聲的頒獎現(xiàn)場，讓“達人團隊”風(fēng)光無限，無數(shù)羨慕、期待的目光，讓團隊的凝聚力走向新的高度。

　　在個人成長方面，發(fā)揮工作室成員的引領(lǐng)作用，用經(jīng)濟杠桿和榮譽天平激發(fā)職工參與活動的積極性、主動性，為職工鋪就“星光大道”，從學(xué)、思、行、德、績、勤六個方面，評選出新的先進典型，吸納為工作室新成員，拓展了團隊規(guī)模，實現(xiàn)了造血功能和精神傳承，讓勞模精神發(fā)揚光大。

　　勞模精神

　　孕育豐碩果實

　　在溫馨和諧的氛圍中，在心與心的碰撞中，創(chuàng)新的火花迅速點燃，干事的激情快速蔓延，集聚的能量得到迸發(fā)。

　　車間以勞模工作室為主導(dǎo)，發(fā)揮科技創(chuàng)新的拉動作用、群眾創(chuàng)新的基礎(chǔ)作用、小微創(chuàng)新的推動作用，在車間內(nèi)部營造出“立足崗位善思考，技術(shù)創(chuàng)新遍地花”的良好氛圍。近3年來，共完成小改小革成果百余項、質(zhì)量成果17項、科技成果10余項，工作室連續(xù)2年獲得質(zhì)量信得過班組榮譽稱號。

　　勞模工作室管理骨干也積極探索管理新思路，充分發(fā)揮基層管理優(yōu)勢，立足車間開展了一系列有益探索。通過創(chuàng)建食品級精美現(xiàn)場，形成了“文化引領(lǐng)工作，文化提升意識，文化體現(xiàn)成績”的精美現(xiàn)場管理文化，該管理創(chuàng)新成果榮獲河南中煙公司管理創(chuàng)新第一名和精益管理項目一等獎的雙豐收。

　　通過建設(shè)能量超市凝聚正能量，建立紅綠燈管理新機制，探索人文管理新思路，拆除了管與被管的隔離墻，搭建了管與被管的連心橋，提升了管理者的威信，理順了職工的心氣，形成了“我為人人，人人為我”的和諧共進、互幫互助的良好氛圍。該成果受到了國家局、公司領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)外的好評，并在《中國煙草》雜志上進行了宣傳。

　　工作室在人才培養(yǎng)上，拓展新思路，開展了“我是全明星競賽活動”，目的在于培養(yǎng)一批熟練操作制絲線的全能職工，鍛造一支能開會修的復(fù)合型技術(shù)隊伍，打造一支能管會干的管理隊伍，積蓄一股沉得下、拉得出的技改力量，為企業(yè)快速發(fā)展提供人才支撐。目前工作室成員已經(jīng)發(fā)展到25位，其中兩名骨干走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，兩名成員成長為后備干部。

　　探索的旅程不在于發(fā)現(xiàn)新大陸，而在于培養(yǎng)新視角。自工作室創(chuàng)建以來，車間形成了濃厚的“我奉獻我快樂，同創(chuàng)新共進步”的良好氛圍。