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煙草在線專稿 隨著現(xiàn)代終端建設(shè)的不斷推進(jìn),提升終端服務(wù)與管理水平、提高營(yíng)銷信息收集于應(yīng)用能力、增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量已經(jīng)成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)。聯(lián)網(wǎng)掃碼銷售系統(tǒng)是江蘇徐州煙草公司在零售終端推行的,由客戶自主操作、自我管理、信息自動(dòng)上傳,集信息采集、營(yíng)銷管理、消費(fèi)者跟蹤為一體的“真實(shí)、實(shí)用、簡(jiǎn)單”的系統(tǒng)。該系統(tǒng)著眼于零售戶的視角和經(jīng)營(yíng)習(xí)慣,一方面反映了零售終端真實(shí)的卷煙銷售動(dòng)態(tài),另一方面也為零售戶提供了更科學(xué)的自我管理手段;為經(jīng)營(yíng)決策供了真實(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,乃至為打造面向消費(fèi)者的營(yíng)銷系統(tǒng)都提供了一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的途徑。
為貫徹落實(shí)關(guān)于《激發(fā)零售客戶內(nèi)生動(dòng)力實(shí)現(xiàn)卷煙掃碼銷售》課題的有效開(kāi)展,徐州煙草直屬局在市局營(yíng)銷中心的指導(dǎo)和部署下全面開(kāi)展了此課題的研究和推廣工作。從今年8月份開(kāi)始至今各項(xiàng)工作均按進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行。
一、組織學(xué)習(xí)
組織相關(guān)人員對(duì)課題立項(xiàng)申報(bào)材料進(jìn)行學(xué)習(xí),站在落實(shí)工作主線要求的高度,深刻理解課題意義和必要性,強(qiáng)化對(duì)課題目標(biāo)、實(shí)踐方法、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及推進(jìn)措施的認(rèn)識(shí),不斷提高創(chuàng)新發(fā)展和科學(xué)發(fā)展意識(shí)。組織全體營(yíng)銷人員實(shí)地觀摩多個(gè)零售戶的掃碼銷售系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)掃碼銷售系統(tǒng)全過(guò)程的操作和應(yīng)用。
二、調(diào)查研究
結(jié)合徐州市區(qū)實(shí)際,針對(duì)課題核心關(guān)鍵、重點(diǎn)難點(diǎn)以及推進(jìn)步驟,開(kāi)展課題研討,分析推廣環(huán)境和條件,確定推廣措施與辦法。徐州煙草直屬局首先開(kāi)展調(diào)查研究,通過(guò)設(shè)計(jì)和發(fā)放《零售戶調(diào)查問(wèn)卷表》用以了解零售戶的參與意愿、了解零售戶的需求、收集零售戶對(duì)掃碼銷售的意見(jiàn)和建議。另外在調(diào)查的同時(shí)向零售戶進(jìn)行宣傳以調(diào)動(dòng)零售戶的參與積極性。
三、座談?dòng)懻?/strong>
徐州煙草直屬局先后召開(kāi)了“客戶經(jīng)理座談會(huì)”和“零售戶代表座談會(huì)”,收集了大量的反饋信息,分析了推廣工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。兩次座談會(huì)開(kāi)的積極熱烈,很多未涉及問(wèn)題被發(fā)現(xiàn),很多好的意見(jiàn)和建議被提出。加深了大家對(duì)開(kāi)展掃碼工作的思想認(rèn)識(shí)。堅(jiān)定了客戶經(jīng)理及零售戶代表做好此項(xiàng)工作的信心。為下一步試點(diǎn)工作的整體推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、匯總分析
組織人員對(duì)140戶零售客戶調(diào)查問(wèn)卷和兩次座談會(huì)所收集的操作技術(shù)問(wèn)題和使用方面存在的顧慮問(wèn)題進(jìn)行匯總分析,形成《徐州煙草直屬局關(guān)于開(kāi)展掃碼銷售工作的調(diào)查報(bào)告》。
五、優(yōu)化方案
組織課題組所有成員對(duì)該課題方案進(jìn)行了多次全面而系統(tǒng)的研究討論會(huì)。參會(huì)人員共同逐項(xiàng)的對(duì)課題所涉項(xiàng)目、整體框架、邏輯關(guān)系、實(shí)際應(yīng)用等核心問(wèn)題進(jìn)行討論,對(duì)課題方案中“選點(diǎn)”、“采集”、“應(yīng)用”、“管理”等所涉細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行了全面的修改和完善。
六、確定建設(shè)思路
1.運(yùn)行思路
一是聯(lián)網(wǎng)掃碼銷售點(diǎn)與煙草公司營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)接。客戶掃碼銷售信息能通過(guò)軟件自動(dòng)上傳匯總到煙草公司,掃碼銷售零售戶需保持網(wǎng)絡(luò)暢通和軟件運(yùn)行正常,煙草公司負(fù)責(zé)掃碼銷售設(shè)備和軟件的維護(hù)和服務(wù)。
二是聯(lián)網(wǎng)掃碼銷售點(diǎn)與客戶經(jīng)理對(duì)接。客戶經(jīng)理可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拜訪工具能監(jiān)控到掃碼銷售的具體情況,一方面能按照操作規(guī)范和掃碼銷售零售戶具體情況進(jìn)行指導(dǎo),另一方面能根據(jù)后臺(tái)管理軟件的預(yù)警提示進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和驗(yàn)證,進(jìn)而有效監(jiān)控與評(píng)價(jià)掃碼銷售客戶。
三是聯(lián)網(wǎng)掃碼銷售點(diǎn)與消費(fèi)者對(duì)接。掃碼銷售軟件支持消費(fèi)者會(huì)員管理功能,消費(fèi)者積分可以在全市掃碼銷售點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)積分。
2.技術(shù)思路
一是軟件開(kāi)發(fā)堅(jiān)持實(shí)用化。為了采集真實(shí)有效的信息,掃碼銷售軟件需支持全商品管理、支持單店退換貨增補(bǔ)、支持單店銷售價(jià)格修改、支持單店單筆交易折讓、支持單店團(tuán)購(gòu)交易折讓、支持小票打印、支持會(huì)員卡管理、支持員工工號(hào)管理、支持進(jìn)銷存管理、支持盈利報(bào)表等零項(xiàng)目,允許零售戶按實(shí)際價(jià)格掃碼后進(jìn)行人為修改。
二是軟件開(kāi)發(fā)堅(jiān)持簡(jiǎn)單化。掃碼銷售零售戶的操作界面簡(jiǎn)單化,符合傳統(tǒng)掃碼銷售軟件的操作習(xí)慣。掃碼銷售設(shè)備簡(jiǎn)單化,利用零售戶店堂內(nèi)電腦安裝軟件外接掃碼探頭,即可完成掃碼設(shè)備的安裝。
三是軟件開(kāi)發(fā)堅(jiān)持兼容化。掃碼銷售后臺(tái)管理軟件在公司現(xiàn)有的平臺(tái)上繼承優(yōu)化,根據(jù)流程要求梳理優(yōu)化并加以應(yīng)用。掃碼銷售軟件開(kāi)發(fā)要兼容現(xiàn)有商業(yè)掃碼銷售軟件,考慮到下一步項(xiàng)目拓展時(shí)已用掃碼銷售零售戶的系統(tǒng)兼容和對(duì)接問(wèn)題。
四是軟件開(kāi)發(fā)堅(jiān)持創(chuàng)新化。軟件開(kāi)發(fā)要在技術(shù)上有所創(chuàng)新,考慮引入二維碼、平板電腦等技術(shù),在實(shí)用可靠、成本可控的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)軟件使用的可靠性、系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性、后臺(tái)管理的直觀性,并對(duì)數(shù)據(jù)異常有提示、數(shù)據(jù)丟失有備份、外部風(fēng)險(xiǎn)有防備、系統(tǒng)崩潰有修復(fù)。
七、選點(diǎn)條件及比例
遵循國(guó)家局“要按市場(chǎng)類型和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)分類”的要求,結(jié)合本地實(shí)際進(jìn)行樣本點(diǎn)客戶選擇。第一批試點(diǎn)客戶本著循序漸進(jìn)、由易到難、穩(wěn)步推進(jìn)的原則開(kāi)展。
(1)遵守?zé)煵輰Yu法律法規(guī),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
(2)店面位置佳、店面形象好、商品陳列好、人員素質(zhì)高。
(3)能夠熟練的掌握電腦操作。
(4)自備電腦并且有意愿使用煙草掃碼設(shè)備的零售戶。
(5)能夠積極配合煙草公司開(kāi)展各種營(yíng)銷活動(dòng)等。
最后按國(guó)家局樣本點(diǎn)比例即市場(chǎng)類型:市區(qū):縣城:鄉(xiāng)鎮(zhèn)的比例為5:3:2;業(yè)態(tài):(食雜店、便利店):煙酒店:(商場(chǎng)、超市、娛樂(lè)、其他)的比例為7:2:1;規(guī)模:大:中:小的比例為2:6:2進(jìn)行微調(diào)。綜合考慮在選擇樣本點(diǎn)業(yè)態(tài)比例的基礎(chǔ)上也要兼顧其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),以及對(duì)信息采集的配合度與積極性。本著自上而下確定數(shù)量、自下而上篩選目標(biāo)的方法,科學(xué)合理的選定樣本客戶。
精準(zhǔn)營(yíng)銷的基礎(chǔ)和前提是精確的信息,只有信息真實(shí)準(zhǔn)確,才能對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)客戶和目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行科學(xué)細(xì)分、準(zhǔn)確定位。卷煙掃碼系統(tǒng)能夠?qū)蛻艟頍熶N售數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)采集,采集的信息包括價(jià)格、庫(kù)存、消費(fèi)量、消費(fèi)品牌和消費(fèi)時(shí)點(diǎn)等,數(shù)據(jù)全面具體、真實(shí)準(zhǔn)確,為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供了有力的信息支撐。另外卷煙掃碼系統(tǒng)不僅可以幫助客戶方便快捷地查詢進(jìn)銷存和盈利信息,更加準(zhǔn)確的了解自身的卷煙經(jīng)營(yíng)情況;還可以將客戶的非煙產(chǎn)品納入其中,幫助其實(shí)現(xiàn)對(duì)店鋪商品的科學(xué)管理。但如何激發(fā)出零售客戶的內(nèi)生動(dòng)力實(shí)現(xiàn)真實(shí)且常態(tài)化的卷煙掃碼銷售就成為此項(xiàng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。所以推進(jìn)遵循“鞏固一戶、發(fā)展一戶”的原則逐步推進(jìn)。通過(guò)第一階段零售戶在使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),再著手進(jìn)行第二階段客戶的推進(jìn)工作。同時(shí),根據(jù)循序漸進(jìn)的推廣思路逐步對(duì)其設(shè)置更高的管理標(biāo)準(zhǔn)以推動(dòng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)相關(guān)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。
掃碼銷售工作將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,必須全面規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展、由易到難、內(nèi)外互動(dòng)、上下結(jié)合,從制度層面、操作層面加強(qiáng)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和真實(shí)掃碼客戶的服務(wù)管理,推動(dòng)工作有條不紊開(kāi)展。以自愿參與為前提注重質(zhì)量。將真實(shí)掃碼與現(xiàn)代零售終端建設(shè)的其他工作有機(jī)結(jié)合,注重終端建設(shè)質(zhì)量,促進(jìn)六大功能發(fā)揮。分層推進(jìn),差異管理。分批次、分目標(biāo)開(kāi)展工作,根據(jù)不同階段、不同類別客戶的特征進(jìn)行差異服務(wù)和管理,整合營(yíng)銷資源,提高工作效率。互聯(lián)互動(dòng),共享共贏。以客戶利益為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),加強(qiáng)客我溝通交流,增強(qiáng)客我利益粘性,引導(dǎo)客戶自我提升,促進(jìn)客我共同發(fā)展。
篤行致遠(yuǎn) 2024中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展觀察