煙草在線專稿　　煙草企業是生產煙草制品的特殊企業，生產的產品是一種特殊嗜好品，卷煙產品最終要靠消費者一口一口消費掉，這就對煙草企業的制造水平提出了越來越高的要求和挑戰。煙草企業要深刻領會和理解李克強總理的講話精神實質和根本要求，把市場機遇和消費者的需求作為企業發展、品牌發展的第一需求、第一信號，站得高，看得遠，高標準，嚴要求，一絲不茍，精益求精，不斷提升制造水平，為消費者提供信得過的產品和服務。

　　煙草企業要占據市場，擁有市場，就必須掌握市場的“通用語言”——品牌，要靠創新、文化、品質和管理尤其是市場營銷，支撐品牌做大、做強、做名、做久。特別是要敬畏市場，眼疾手快，登高望遠，彌補短板，尋找和捕捉市場縫隙和機會，把品牌做大、規格做精、價格上揚，保持良好市場狀態，促進品牌市場占有率的穩步提升。關鍵的一點就是要精益管理，優質制造，增強品牌的核心競爭力，為打造煙草經濟升級版做出貢獻。

　　煙草企業要按照精益生產（Lean　Production，簡稱LP）的要求，按照國家局深化精益管理的部署，重新思考企業流程，消滅浪費，創造價值，從而把品牌真正做大做強。要貫徹精益核心思想，以客戶需求為中心，優化、改善、提升信息流、商流、物流、資金流、人流，以越來越少的投入盡可能創造較多的價值，同時越來越接近顧客，提供他們確實要的東西。也就是要及時跟上不斷變化著的顧客需求，按用戶需要拉動產品，而不是把用戶不想要的產品硬推給用戶。

　　當前，煙草企業要緊扣國家局精益管理工作的“五項要求”，圍繞一條主線、搭建一個平臺、提升三種意識、強化三大融合、打造六個模塊、努力實現一個目標，積極謀劃，正確識別和優化生產經營管理各環節價值流，不斷探索推進精益管理的特色模式。即：

　　一是圍繞一條主線，即精益管理為主線。改變傳統管理理念和行為模式，挖掘發展潛力，全面消除生產經營管理過程中存在的各種浪費，優化資源配置，提升產品質量、生產和工作效率，降低成本費用，提升企業綜合競爭力，實現管理升級。

　　二是搭建改進與創新活動平臺，促進改善全員化。制定發布《改進與創新項目管理辦法》，明確改進與創新項目根據屬性不同分為管理創新、技術創新，表現形式為課題制與A3報告，同時規定一般改進與創新項目的開展程序，對六源改善、單點課、企業級科技項目管理進行系統安排，增加微改善的相關要求，細化過程考核，使得改進與創新活動的管理日趨規范；制定企業改進與創新工作年度計劃，開展全員改善活動，自主申報改進與創新課題，完成課題立項，消除各類資源浪費。

　　三是營造精益氛圍，提升“三種意識”。舉辦精益管理基礎理論、精益質量專題、精益物流專題、精益改善工具應用等宣貫精益理念和方法的培訓，增強管理和技術骨干的自覺性，提升全局意識，使精益管理的全員性、全面性和協調性明顯增強；提升節約意識，使“消除浪費、創造價值”的理念深入人心；提升求精意識，使臻于至善的哲理得到企業各個部門廣泛認同和踐行，有力支撐一流煙草企業創建。

　　四是強化精益管理與對標創優、體系、各種管理工具的融合。強化精益管理與對標創優融合，制定《對標和創建一流煙草企業實施方案》；強化精益管理與五大體系的深度融合，理順當前已實施的各種管理體系，打通各體系之間的接口，加強各管理項目的系統性與協調性，進一步統籌整合資源，建立綜合改進的良好機制；強化精益管理與各管理工具的融合，體現先進方法和工具的應用。

　　五是結合企業特點，打造六個模塊。通過管理診斷活動，對管理現狀有了充分的審視，在此基礎上，成立精益管理領導小組，并研究制定《精益管理推進方案》，明確建設方向和工作要求，突出目標引領，有效拉升價值流動，同時，在推進精益管理過程中通過規劃設計，確立“456”工作思路：“4”即“全面規劃、突出重點、試點先行、分步實施”四項原則，“5”即“質量控制水平明顯提高、生產和工作效率明顯提升、成本費用明顯下降、庫存水平合理、培養實踐型精益人才”5項目標，“6”即以產品實現主要過程核心職能為主的6個精益模塊，即“精益生產、精益質量、精益設備、精益物流、精益能源、精益安全”，并逐步延伸到企業各個管理環節，不斷優化價值流程，推行精益方法、實施精益改善。

　　六是實現一流煙草企業創建目標。按照《國家煙草專賣局辦公室關于印發深入開展創建優秀卷煙工廠活動實施方案的通知》，煙草企業要在完成優秀煙草企業創建的基礎上，提出建設“九個企業”（創新、數字、活力、效率、規范、文化、質量、平安、節約企業）爭創一流的工作目標，使19項主要經濟技術指標綜合評價得分同比提高，達到一流煙草企業的目標，精益管理的整體效果逐漸凸顯。

　　俗話說，良好的開端是成功的一半、行百里者半九十。煙草企業要有“不到長城非好漢”的精神，在精益管理方面不斷努力，要將精益管理與綜合體系、標準化有機融合，完善精益考評機制，加強改進與創新活動，將課題和A3報告的關鍵節點納入績效合約進行過程管控，加強項目實施前后的跟蹤驗證。特別是要以國家局開展“精益十佳”創建活動為抓手，以“管理創一流”為目標，加強對精益理論的研究，準確理解精益管理理念；注重創新，打造自己的精益特色模式；站位要高，要有雄心壯志，用“精益”去解決一些瓶頸問題；注重融合，通過精益改善達到標準的提升，用標準指導生產，實現“優質制造”、“精品制造”，真正提高管理效益，促進品牌突破發展和企業跨越發展，為推動行業提質增效升級和實現偉大的“中國夢”做出貢獻。