煙草在線專稿　　煙草企業(yè)是生產(chǎn)煙草制品的特殊企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品是一種特殊嗜好品，卷煙產(chǎn)品最終要靠消費(fèi)者一口一口消費(fèi)掉，這就對煙草企業(yè)的制造水平提出了越來越高的要求和挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)要深刻領(lǐng)會和理解李克強(qiáng)總理的講話精神實(shí)質(zhì)和根本要求，把市場機(jī)遇和消費(fèi)者的需求作為企業(yè)發(fā)展、品牌發(fā)展的第一需求、第一信號，站得高，看得遠(yuǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一絲不茍，精益求精，不斷提升制造水平，為消費(fèi)者提供信得過的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　煙草企業(yè)要占據(jù)市場，擁有市場，就必須掌握市場的“通用語言”——品牌，要靠創(chuàng)新、文化、品質(zhì)和管理尤其是市場營銷，支撐品牌做大、做強(qiáng)、做名、做久。特別是要敬畏市場，眼疾手快，登高望遠(yuǎn)，彌補(bǔ)短板，尋找和捕捉市場縫隙和機(jī)會，把品牌做大、規(guī)格做精、價格上揚(yáng)，保持良好市場狀態(tài)，促進(jìn)品牌市場占有率的穩(wěn)步提升。關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要精益管理，優(yōu)質(zhì)制造，增強(qiáng)品牌的核心競爭力，為打造煙草經(jīng)濟(jì)升級版做出貢獻(xiàn)。

　　煙草企業(yè)要按照精益生產(chǎn)（Lean　Production，簡稱LP）的要求，按照國家局深化精益管理的部署，重新思考企業(yè)流程，消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價值，從而把品牌真正做大做強(qiáng)。要貫徹精益核心思想，以客戶需求為中心，優(yōu)化、改善、提升信息流、商流、物流、資金流、人流，以越來越少的投入盡可能創(chuàng)造較多的價值，同時越來越接近顧客，提供他們確實(shí)要的東西。也就是要及時跟上不斷變化著的顧客需求，按用戶需要拉動產(chǎn)品，而不是把用戶不想要的產(chǎn)品硬推給用戶。

　　當(dāng)前，煙草企業(yè)要緊扣國家局精益管理工作的“五項(xiàng)要求”，圍繞一條主線、搭建一個平臺、提升三種意識、強(qiáng)化三大融合、打造六個模塊、努力實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，積極謀劃，正確識別和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)價值流，不斷探索推進(jìn)精益管理的特色模式。即：

　　一是圍繞一條主線，即精益管理為主線。改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;全面消除生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和工作效率，降低成本費(fèi)用，提升企業(yè)綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)管理升級。

　　二是搭建改進(jìn)與創(chuàng)新活動平臺，促進(jìn)改善全員化。制定發(fā)布《改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》，明確改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目根據(jù)屬性不同分為管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，表現(xiàn)形式為課題制與A3報告，同時規(guī)定一般改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目的開展程序，對六源改善、單點(diǎn)課、企業(yè)級科技項(xiàng)目管理進(jìn)行系統(tǒng)安排，增加微改善的相關(guān)要求，細(xì)化過程考核，使得改進(jìn)與創(chuàng)新活動的管理日趨規(guī)范；制定企業(yè)改進(jìn)與創(chuàng)新工作年度計(jì)劃，開展全員改善活動，自主申報改進(jìn)與創(chuàng)新課題，完成課題立項(xiàng)，消除各類資源浪費(fèi)。

　　三是營造精益氛圍，提升“三種意識”。舉辦精益管理基礎(chǔ)理論、精益質(zhì)量專題、精益物流專題、精益改善工具應(yīng)用等宣貫精益理念和方法的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理和技術(shù)骨干的自覺性，提升全局意識，使精益管理的全員性、全面性和協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；提升節(jié)約意識，使“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值”的理念深入人心；提升求精意識，使臻于至善的哲理得到企業(yè)各個部門廣泛認(rèn)同和踐行，有力支撐一流煙草企業(yè)創(chuàng)建。

　　四是強(qiáng)化精益管理與對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、體系、各種管理工具的融合。強(qiáng)化精益管理與對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)融合，制定《對標(biāo)和創(chuàng)建一流煙草企業(yè)實(shí)施方案》；強(qiáng)化精益管理與五大體系的深度融合，理順當(dāng)前已實(shí)施的各種管理體系，打通各體系之間的接口，加強(qiáng)各管理項(xiàng)目的系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性，進(jìn)一步統(tǒng)籌整合資源，建立綜合改進(jìn)的良好機(jī)制；強(qiáng)化精益管理與各管理工具的融合，體現(xiàn)先進(jìn)方法和工具的應(yīng)用。

　　五是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，打造六個模塊。通過管理診斷活動，對管理現(xiàn)狀有了充分的審視，在此基礎(chǔ)上，成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并研究制定《精益管理推進(jìn)方案》，明確建設(shè)方向和工作要求，突出目標(biāo)引領(lǐng)，有效拉升價值流動，同時，在推進(jìn)精益管理過程中通過規(guī)劃設(shè)計(jì)，確立“456”工作思路：“4”即“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”四項(xiàng)原則，“5”即“質(zhì)量控制水平明顯提高、生產(chǎn)和工作效率明顯提升、成本費(fèi)用明顯下降、庫存水平合理、培養(yǎng)實(shí)踐型精益人才”5項(xiàng)目標(biāo)，“6”即以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)主要過程核心職能為主的6個精益模塊，即“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物流、精益能源、精益安全”，并逐步延伸到企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化價值流程，推行精益方法、實(shí)施精益改善。

　　六是實(shí)現(xiàn)一流煙草企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)。按照《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動實(shí)施方案的通知》，煙草企業(yè)要在完成優(yōu)秀煙草企業(yè)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，提出建設(shè)“九個企業(yè)”（創(chuàng)新、數(shù)字、活力、效率、規(guī)范、文化、質(zhì)量、平安、節(jié)約企業(yè)）爭創(chuàng)一流的工作目標(biāo)，使19項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合評價得分同比提高，達(dá)到一流煙草企業(yè)的目標(biāo)，精益管理的整體效果逐漸凸顯。

　　俗話說，良好的開端是成功的一半、行百里者半九十。煙草企業(yè)要有“不到長城非好漢”的精神，在精益管理方面不斷努力，要將精益管理與綜合體系、標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)融合，完善精益考評機(jī)制，加強(qiáng)改進(jìn)與創(chuàng)新活動，將課題和A3報告的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)納入績效合約進(jìn)行過程管控，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施前后的跟蹤驗(yàn)證。特別是要以國家局開展“精益十佳”創(chuàng)建活動為抓手，以“管理創(chuàng)一流”為目標(biāo)，加強(qiáng)對精益理論的研究，準(zhǔn)確理解精益管理理念；注重創(chuàng)新，打造自己的精益特色模式；站位要高，要有雄心壯志，用“精益”去解決一些瓶頸問題；注重融合，通過精益改善達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的提升，用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)制造”、“精品制造”，真正提高管理效益，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)跨越發(fā)展，為推動行業(yè)提質(zhì)增效升級和實(shí)現(xiàn)偉大的“中國夢”做出貢獻(xiàn)。