煙草在線專稿　　煙草作為企業單位，根本目的是利潤，還是要多掙錢，多創造毛利，所以對于考核工作的重心，茲認為還是應該加大對對毛利指標權重的考核，在毛利保證的基礎上，如果能在分享利益時有效發揮干部員工激勵約束機能，在某種意義上更好體現公平公正多勞多得，那么考核工作就考出了水平。站在專賣角度看，對于市局考核我有如下思考，談不上意見。

　　一、考核原則充分體現公平公正。實事求是、客觀公正，將激勵與約束、自我調整與過程監督相結合，采取定量考核與定性考核、日常考核與集中考核、定期考核與不定期考核，充分發揮考核機制的激勵引導作用。

　　二、過程跟蹤與結果兌現動態結合。考核通過實地考核與專賣信息系統考核相結合的方式，采取動態式按月度、季度、年度進行定期考核，并時常臨時下發工作通知，比如《關于進一步規范行政處罰案件調查取證的通知》、《案件查處周報告工作制》等，既有過程要求，又有結果體現。

　　三、考核內容客觀全面具體細致。專賣監督管理工作考核實行百分制考核，專賣管理基礎工作考核內容包括“專賣綜合管理、市場監管、行政許可、打假打私工作”四大部分，考核采取專賣信息系統考核與實地考核相結合的方式。一是網絡案件的考核。2014年，全市打網絡工作目標是“保一爭二”，在完成目標任務的基礎上力爭要完成一起國家局、公安部督辦案件。市局對網絡案件實行月度考核，直接與效益工資掛鉤。具體要求堯都區局今年必須保證完成一起網絡案件。堯都區為全市做出了巨大的貢獻，作為專賣戰線的我們對他們表示感謝和敬禮。二是大要案的考核。從2014年1月份起，對各縣級局查獲的大要案實行季度考核，要求各單位每季度必須完成一起達到案值標準的案件，季度末月兌現。平川八大縣：堯都區局、洪洞縣局、襄汾縣局、侯馬市局、曲沃縣局、翼城縣局、霍州市局、鄉寧縣局每縣局每季度必須獨立完成一起移交當地司法部門的案件，案值以5萬元以上（含5萬元）為標準。鄉寧大要案值以5萬元以上（含5萬元）為標準，必須移交，這個比較頭疼，涉及司法銜接，必須移交公安，好的一點兒是公安也有大要案任務，但鑒于經費問題總覺著關系越來越遠，兄弟單位間聯合完成大要案也因為利益得失有時候覺著路越走越窄，我們要勇于承擔職責，主動克服這些不利因素，積極主動完成大以得顧全大局的心胸與胸懷，主動聯動，積極聯合，以期更好地完成大要案這個硬骨頭。

　　四、鄉寧專賣優劣勢具體分析。專賣工作主要有內管內勤加內務，量化凈化加大案移動平臺運用，鄉寧的內管內勤內務量化凈化移動平臺運用具有優勢，專賣人員年齡結構、知識結構都比較優化布局也比較合理，在全市技能競賽取得了較好的成績，除大要案外我們都有一定程度地優勢，大要案是我們的弱勢，但也是專賣的共性問題，可能堯都區或許例外。結合2014年專賣考核辦法，量化不再考核，實行周報表制，大要案扣分之后，沒有增分空間，一定程度抑制了我們優勢發揮，也影響我們的積極性的發揮，這既需要有耐力，更要有承受力和實力。關于建議，希望市局考核有利于我們發揮優勢，遏制弱勢。當然這只是我們站在自己的角度考慮的，缺乏市局思維戰略高度。希望市局考核能從內心深處激發起廣大干部員工的工作動力、熱情、激情，利于充分發揮縣級局的主觀能動，讓大家愿意干樂意干想干好，這才是尊重要的。

　　關于對市局專賣工作考核的意見建議，作為基層一線的縣局是市局職能的忠實實踐者，如何盡職盡責出色的完成市局交給的各項任務指標是縣局義不容辭的職責所在，當知義務所在責任所歸。對于市局考核，市局需要突出那項工作，就應加重那些工作的考核分值。市局考核是縣局工作的導向，最終目的是為了市局整體工作的推進，對于市局考核，我們始終都會尊重，都會堅持理性平和的工作理念，緊扣市局步伐，緊跟市局考核導向，緊密聯系縣局實際，發揮主觀能動性，扎實做好本職工作。