煙草在線據《四川日報》報道　　“什煙”兩個字，已熔鑄著時間的重量：2018年，她將迎來百歲華誕。這里是中國最早的煙草工業企業之一，是四川煙草工業的起源；這里是川渝中煙創建年代最久遠、歷史底蘊最深厚的工廠……這里曾孕育了從“民生”、“工字”到“天下秀”、“國寶”，再到“嬌子”等的名牌；這里曾是行業36家重點骨干企業之一……百年洗禮鑄就百年品牌，百年老店成就百年基業。老號難在基業常青，在宏觀經濟形勢嚴峻和行業調控收緊的當下，什邡分廠有何長壽秘訣？又將如何續寫百年輝煌？

　　A　奮力交出百年滿意答卷——

　　打造“什煙智造”品牌工廠

　　沖刺行業綜合影響力前十名

　　2014年，什邡分廠正用行動拉直兩個問號。

　　問號1：12月，國家安監總局和煙草專賣局現場會選址什邡分廠。為何？

　　2014年7月4日，什邡分廠獲得“全國安全文化建設示范企業”稱號，煙草行業僅有4家，什邡分廠因此成為行業第一家具備安全生產標準化一級企業和安全文化示范企業，目前正在爭創全國安全生產標準化示范企業。“這是我們提出‘什煙智造’品牌工廠戰略后安全路徑探索的又一戰果。”川渝中煙四川煙草工業公司什邡分廠廠長黃若強自豪地表示。

　　問號2：2014年，不僅是嬌子，黃鶴樓、白沙、紅金龍等知名品牌共34個規格產品都將生產制造選定什邡分廠。又是為何？

　　事實給出答案：湖南中煙“白沙”品牌2014年8月落地什煙。按輸入方要求，每個新品種落地前需試驗3次。其他廠一個規格品牌往往試驗10多次才成功，而在這里大部分時候都是一次性成功。

　　如此多規格產品在同一個廠生產，反映了該廠強大的柔性制造能力。這也是“什煙智造”品牌戰略牛刀小試的又一例證。

　　一個非法人單位的卷煙工業企業，為何要花費如此巨大的工夫，去推進這項宏大而精細的品牌戰略？

　　2006年6月28日，為了響應國煙辦2005年57號文的要求，把公司建成真正的公司，把分廠建成真正的分廠，什邡分廠獨立法人市場主體終結，成為煙草產業鏈條中的制造這一環，面臨艱難轉型。這一年，什邡分廠經歷了88年來第四次重大改革重組，使企業發展后勁、盈利水平極大提升。

　　但，隨著行業競爭加劇，如何持續打造具有核心競爭力的百年老店，確保基業常青，成為一個巨大的問號，縈繞在什邡分廠新班子的心頭。

　　2011年，在深刻把握行業發展與競爭態勢下，按照川渝中煙和四川煙草工業公司的總體部署，黃若強正式提出把工廠作為一個品牌來打造，即“什煙智造”品牌工廠的戰略思路，總體規劃隨即出爐——從2013年到2018年，采取三步走打造“什煙智造”品牌工廠，從此成了什邡分廠全體干部職工共同的追求。

　　于是，在每一個什煙人的心里，都茁壯成長著一棵“什煙智造”樹——以各項基礎管理工作（生產、質量、成本、安全、隊伍建設、創新）為根，以智睿團隊、智慧管理、智能制造為枝，以智能化、流程化、精細化、標準化管理；精益、品質、數字、柔性制造；高效型、專業型、創新型、學習型團隊為果，描繪出“什煙智造”的藍圖、路徑和目標。

　　近年來，什煙人用激情與智慧，不懈打造“什煙智造”品牌工廠，堅持質量為先、技術為要、精細為質、激情為源、智慧為根和以人為本，以智睿團隊為核心，以智慧管理為重點，以智能制造為目標，助推精公司做精制造升級跨越。

　　數據標注出成績的高度：2013年，什邡分廠產量64.18萬箱，實現工業總產值82.73億元，稅利64.25億元，較2005年分別增長19.38萬箱、58.73億元、51.25億元。

　　愿景早已明確：百歲之際，工廠進入行業綜合影響力前10名，為行業奉獻一個具有超強市場競爭力的制造品牌，為川渝中煙實現品牌發展戰略提供有力支撐，為員工創造實現人生價值的舞臺，使工廠完成從優秀走向卓越的蛻變，為下一個百年騰飛奠定堅實基礎。

　　懷揣理想，什煙人果斷吹響追趕號角——2012年，創優綜合排位行業47位；2013年一舉進入行業第一方陣，居第19位；2014年更有望提升至15位以內。“力爭在2015年底升至13名，2018年進前10名。”黃若強說，什煙人正不斷逼近夢想。

　　B　開啟下一個百年大幕——

　　用全面改革夯實品牌

　　靠依法治企護航未來

　　百年征程終點在即，新百年大門也緩緩洞開。下一個百年，什邡分廠這個老字號如何穩步前行？

　　在黃若強看來，如果沒有銳意改革的意識，百年老店只能老死在如林競爭中。

　　什煙人血液中向來不缺改革因子。近百年，什邡分廠分別于上世紀30年代、1962年、1998年和2006年實施“四次重大改革重組”，使工廠始終走在時代前列。

　　雖然“十五”技改大幅度提升了什邡分廠的硬件和管理水平，為隨后10年的發展打下了基礎。但面對未來，什邡分廠自我診斷發現，與一流優秀卷煙工廠仍存在不少差距。一份內部的自我診斷報告顯示：文化體系有待提煉，基礎管理亟待增強，績效管理體系有待改進，激勵機制有待健全，成本費用有待挖潛，精細化水平有待提高和全員素質需要進一步提升……

　　以設備為例，作為資深老廠，什邡分廠的設備是四川煙草工業公司4個工廠里最陳舊的，還在吃“十五”技改的老本，對改革需求尤為迫切。

　　唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。老樹開新花，依然靠改革。

　　首先是向技改要效益。工廠易地技改項目初步設計已獲批，有望在2015年開工建設。黃若強介紹，技改完成后，什邡分廠的生產規模將達到80萬箱，硬件和信息化水平將得到極大提升，實現系統設計、智能控制、精細加工、物流順暢、節能降耗、數字煙草的目標，為“什煙智造”奠定堅實的硬件基礎。

　　如今，什煙人已悄然進行著技改的各項配套準備工作。從思維、管理技術到員工培訓，都按照新廠的模式進行，以便將來技改完成，可以快速適應新的生產環境，實現無縫銜接。

　　另一項改革也于2014年9月起步——“精品制造區”探索。以制絲和卷包兩大精品制造區為中心，實現生產要素的合理組織。

　　以前，卷煙生產包括制絲、卷包、儲運、工藝檢測多環節，生產部門要找各部門不停開會協調，各種扯皮，生產車間常常是被動接受任務，效率因此很難提高。

　　今后，什邡分廠將圍繞“生產制造”核心職能，成立制絲、卷包兩大“精品制造區”，實現生產、設備、工藝、物資等各類資源在區內優化配置和合理流動，打破專業線壁壘，構建起相互制約、統一作戰、互利共贏的生產管控模式。

　　從探索三級“三智”標準化建設（標準化機組、標準班組、標準化科室）到流程驅動、從打通信息孤島到數字工廠建設、從目標考核到卓越績效管理，“什煙智造”不斷用改革夯實品牌。但，跑得快如何跑得穩？

　　黨的十八屆四中全會再次給了什煙人啟迪。12月1日，新《安全生產法》施行，與此同時，在什邡分廠也拉開了依法治企的帷幕。“把依法治企作為2015年工作一大重點，全面推進制度建設，建立管制度的制度，制度面前沒有特權，要讓企業在制度軌道下運行，護航什煙下一個百年發展。”黃若強表示。“成就百年基業、共創卓越什煙”。站在2014年歲末遠眺，什煙人找準坐標，篤定愿景，不斷釋放改革紅利，不斷夯實法治基石，向第一個百年沖刺，為下一個百年籌謀……

　　【人物故事】

　　技術為要　畫龍點睛

　　——什邡分廠技術員周成東側記

　　“問題到底卡在哪兒？”眼哥以他特有的慢語速，在又一次設備適應性改造討論中，給出了重重的一擊。眼哥發話了，大家眼前一亮，必定會有大事發生。

　　眼哥是誰？什邡分廠設備技術員周成東。眼哥既得名于鼻梁上的一副眼鏡，更因為技術上眼力超長。他可不簡單，組織參與科技項目、六西格瑪項目、QC活動、小改小革等百余項，近兩年專利數量就有3項……到處都可以看到他的身影。

　　什煙智造的品牌理念里，有一個“技術為要”。常常畫龍點睛的眼哥正是生動寫照。

　　前段時間，有人反映設備調試個體差異較大。眼哥不服氣，搞了個《GDX2包裝機模塊化維修工裝（具）的設計與應用》，不僅解決了實際問題，還獲得了省質協優秀獎。為提升分廠柔性制造能力，設備的適應性改造越來越迫切需要短、平、快，因此只有緊緊咬住問題，才能在處理具體問題中搶占先機。

　　“技術不只是修修補補，只要愿意想，問題總有解決辦法。”作為行業高級考評員兼裁判的眼哥，有許多機會接觸到方方面面的維修人員。每一次考評回來，眼哥總會來一個即興演講：某某選手的個人技術能力極強，但是在故障排除過程中略顯系統性不強，重結構而忽視了相互關聯，可惜了；某某選手一上手就想當然，盲動了；某某選手就一個字，牛。

　　面對維修人員的參差不齊，眼哥看在眼里，急在心里，利用不同的場合，給予溫馨的提醒和“敲打”：作為維修人員，一方面要知其然，另一方面，要知其所以然。眼哥不斷地灌輸“心中有圖紙，手中有系統，眼中有危機”觀念，并身體力行，不斷地影響著他人。對了，眼哥還有一個外號——活圖紙。“我的名字就不寫了，活是你們干的。”三號輪剔除有時鋁紙剔不干凈，是個問題，風險很大。有人對此感嘆，眼哥在一旁幫腔：想個辦法，增加個裝置，簡潔明了，容易實現。說干就干，很快，問題解決了，得總結總結，眼哥摔出了開始那話。而大箱機缺條檢測受煙箱尺寸的影響較大，容易漏檢和誤檢，沒關系，搞個隨動機構，眼哥一操刀，問題解決了，臨了也是這句話。其實，眼哥心里還是有自己的小九九，“自己老了，得有些年輕人沖上來，在這個廠干了30多年了，退休時，交班也踏實呀！”“大河有水小河滿，大河無水小河干，沒有分廠‘質量