關(guān)鍵詞：財務(wù)管理　精益化　價值

　　本文以精益思想為出發(fā)點，以精益財務(wù)管理為手段，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)的每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，挖掘行業(yè)改革發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　一、精益財務(wù)管理概述

　　精益財務(wù)管理或稱精益化財務(wù)管理，是以“精益管理”的思想為出發(fā)點，在企業(yè)的籌資、投資、營運資金、成本管理等過程中，把精益管理思想與企業(yè)財務(wù)管理思想相結(jié)合，設(shè)計的一套現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式。基本目標(biāo)是，在進(jìn)行財務(wù)管理活動中，充分挖掘和利用企業(yè)現(xiàn)有的可利用資源，排除一切不能創(chuàng)造價值的作業(yè)和行動，有效的組織和配置資源，以求成本的不斷降低和利潤的不斷提高，最終達(dá)到提高企業(yè)價值的目的。

　　二、煙草商業(yè)企業(yè)基層財務(wù)工作現(xiàn)狀

　　2.1原始憑證審核存在漏洞

　　雖然各單位在報銷手續(xù)上手續(xù)齊備，也做到了經(jīng)手人簽字、會計復(fù)核、領(lǐng)導(dǎo)審批，但審核一般不夠到位，財會人員只是看到了發(fā)票及明細(xì)，審核了發(fā)票的真實性、報銷金額的準(zhǔn)確性，但是具體買的東西用到了那里、超沒超標(biāo)、政策允許不允許，由于不是會計憑證附件所要求的內(nèi)容，有時候怕麻煩，財會人員往往沒有追根問底。根據(jù)會計法律規(guī)定，財會人員兩個基本職能之一即會計監(jiān)督。實際情況是會計監(jiān)督職能形同虛設(shè)，會計人員只要看到有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，也不嚴(yán)格審核就根據(jù)票據(jù)報銷，這是目前財會人員共有的通病。

　　2.2財會人員更換頻繁、綜合素質(zhì)有待提高

　　目前，市級局財會人員基本上都是持證上崗，且由于近年來企業(yè)對職稱的重視，擁有職稱的財會人員逐步增加。但是各縣級煙草商業(yè)企業(yè)的財會人員有些還為非專業(yè)人員，都是憑借經(jīng)驗或者有限的財務(wù)知識在維持日常工作的開展，有的未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，不具備會計從業(yè)資格，出現(xiàn)一些違反會計基礎(chǔ)操作規(guī)范的問題：記錯會計科目；原始憑證粘貼不規(guī)范；附件不一致；未按規(guī)定程序處置資產(chǎn)；個別發(fā)票不真實、不合法等，這些都是《會計法》所不允許的。加上人員的工作變動，財會人員更換頻繁，給基層財會工作帶來了極大的困難。會計人員的素質(zhì)造成做賬能力的不同，從而最終影響報表的質(zhì)量、信息的精準(zhǔn)性。

　　2.3會計基礎(chǔ)工作管理有所放松

　　近年來，煙草商業(yè)企業(yè)會計工作越來越規(guī)范，因此，開始部署其他方面的工作，市級局對會計基礎(chǔ)工作的重視也開始轉(zhuǎn)移，會計基礎(chǔ)工作不夠精益化。會計基礎(chǔ)工作是保證會計信息質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，沒有健全的會計基礎(chǔ)工作，就難以確保會計報表的質(zhì)量。對于縣級局來說，財會人員既是縣區(qū)經(jīng)營管理者的下屬，又要對其財務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督約束，不可避免地會產(chǎn)生部分單位為了小集團(tuán)利益而損害整體利益的行為，甚至違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象也時有發(fā)生，這在一定程度上也影響了會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)降低。

　　三、煙草商業(yè)企業(yè)基層推行精益財務(wù)管理的重要性

　　面對國際、國內(nèi)形勢的變化，煙草行業(yè)的改革取向離不開真實可靠的會計信息，而會計信息的質(zhì)量在很大程度上依賴于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)精益化的運行效果。

　　3.1基層財務(wù)工作的精益化有利于從源頭控制成本費用的增長

　　省級局看到市級局的會計信息每月直觀的就是幾張報表，雖然也能看到憑證，但是要查看附件，必須得下市級局調(diào)研，從人力與時間上來說，每個月不現(xiàn)實。因此，必須從源頭上控制成本費用。市級局、縣級局直接核算的財務(wù)工作者，掌握著單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運行的第一手資料，只有使制度、報銷流程、審核責(zé)任等更加精益，才能達(dá)到從源頭上控制。

　　3.2基層財務(wù)工作的精益化有利于提升會計信息質(zhì)量

　　在實際工作中，會計信息反映中仍存在不少制約因素，如記錯科目等現(xiàn)象，財務(wù)工作的精益化，財務(wù)人員才能充分發(fā)揮“監(jiān)督、服務(wù)”的作用，嚴(yán)格把好單位財務(wù)核算關(guān)，保證財務(wù)信息的真實、完整，切實做好會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量。

　　3.3基層財務(wù)工作的精益化，有助于財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高

　　財務(wù)工作的“精益化”，制度體系將更加完善，內(nèi)部管理也將更加規(guī)范，這在一定程度上可以使財務(wù)人員得到充分的鍛煉，專業(yè)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)能力等得到有效提升，促使會計人員競爭意識、危機(jī)意識和管理意識的形成，有利于提高會計人員隊伍的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，有利于夯實基層財務(wù)管理基礎(chǔ)。

　　四、對煙草商業(yè)企業(yè)基層推行精益財務(wù)管理的幾點思考

　　精益的重點是利用現(xiàn)有的資源實現(xiàn)生產(chǎn)價值的最大化，而財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化。一方面考慮資金的時間價值，考慮報酬與風(fēng)險的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)潛在的或預(yù)期的創(chuàng)值能力；另一方面，統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃，有效管理自己，克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。通過財務(wù)精益化能讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長方面真正關(guān)注增長質(zhì)量，關(guān)注企業(yè)整體價值的提升，財會人員也從單純的理財目標(biāo)變?yōu)槠髽I(yè)價值的整合者。筆者結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實際，從以下四個方面對基層精益化財務(wù)管理進(jìn)行思考：

　　4.1財務(wù)預(yù)算“精益化”

　　一是領(lǐng)導(dǎo)的積極推動是貫徹精益預(yù)算管理的重要前提。

　　二是全員參與是企業(yè)預(yù)算管理實踐精益管理的必然要求。

　　三是繼續(xù)推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。

　　四是嚴(yán)格預(yù)算過程管控。充分發(fā)揮預(yù)算責(zé)任主體與歸口管理部門的控制作用，在預(yù)算管理的硬約束與軟彈性間尋找平衡點。

　　五是開展預(yù)算管理定期“回頭看”工作，對費用預(yù)算執(zhí)行情況逐月進(jìn)行通報、比較，讓員工從一張紙、一支筆芯、一升油的角度去樹立節(jié)約意識，厲行節(jié)約，使大家都參與到努力營造人人講節(jié)約、事事講節(jié)約的良好氛圍中來。

　　六是建立健全長效機(jī)制是推進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理精益化的重要保證。

　　4.2物流核算“精益化”

　　一是從核算理念上抓成本控制。綜合運用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、定額成本法，對物流費用成本進(jìn)行分類核算，從卷煙進(jìn)貨、驗收、入庫、貨位管理、分揀、打碼、出貨檢查、裝貨到送貨等流程，各環(huán)節(jié)都有專門標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本核算管理。

　　二是從費用歸口環(huán)節(jié)上抓成本控制。卷煙物流費用要按照倉儲、分揀、配送和卷煙物流管理環(huán)節(jié)分別核算，每個環(huán)節(jié)的費用要嚴(yán)格劃分。

　　三是結(jié)合市級局年度質(zhì)量目標(biāo)，將單項物流費用、物流效率指標(biāo)、物流費用占三項費用比率等關(guān)鍵指標(biāo)橫向細(xì)化到入庫、分揀、配送、管理四個環(huán)節(jié)。

　　四是從可控費用上抓成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行物流成本預(yù)算管理，做到物流費用提前掌控。

　　五是從行為習(xí)慣上抓成本控制。引導(dǎo)物流人員從節(jié)約一滴水、一度電、一升油開始，強(qiáng)化節(jié)約意識與自我管理意識，形成良好的工作習(xí)慣。

　　4.3　財務(wù)流程“精益化”

　　精益化”財務(wù)流程，一要堅持以人為本的原則，通過加強(qiáng)財務(wù)人員思想作風(fēng)建設(shè)，樹立財務(wù)人員大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識。同時，采用多種形式有針對性地加強(qiáng)財務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實增強(qiáng)專業(yè)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、專業(yè)素質(zhì)過硬的財務(wù)隊伍，這也是搞好精益財務(wù)工作的重要保障。二要建立健全以會計控制為核心的內(nèi)部控制制度，根據(jù)國家政策、省局政策適時修訂相關(guān)制度，如《差旅費管理辦法》、《財務(wù)開支管理辦法》等，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。三要從戰(zhàn)略的高度健全財務(wù)管理體制，建立和完善財務(wù)內(nèi)部職責(zé)分工、專家咨詢體系和內(nèi)部協(xié)調(diào)體系。

　　4.4資金管理“精益化”

　　一是加強(qiáng)現(xiàn)金的精益管理。一要按照財務(wù)制度規(guī)定，合理確定現(xiàn)金的報銷額度及持有額度、保證現(xiàn)金收支平衡、強(qiáng)化現(xiàn)金日常控制；二要在保證日常經(jīng)營開支的基礎(chǔ)上，“看住、管好、用好”錢，提升現(xiàn)金流的管理水平，合理控制營運風(fēng)險，防范資金風(fēng)險。

　　二是應(yīng)收、應(yīng)付賬款的精益控制管理。一要認(rèn)真負(fù)責(zé)地編報好每旬的資金需求預(yù)算，提高資金需求預(yù)算的準(zhǔn)確度；二要加強(qiáng)與上級公司的溝通協(xié)作，及時通知劃撥內(nèi)部存款，充分利用資金監(jiān)管系統(tǒng)平臺，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高資金使用效率；三要控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理，通過內(nèi)部管理控制，合理統(tǒng)籌資金；四要積極協(xié)同配合業(yè)務(wù)部門推進(jìn)卷煙貨款跨行支付結(jié)算和配套銀行卡應(yīng)用工作。

　　三是存貨的精益管理。存貨，是煙草商業(yè)企業(yè)資金占用的主要方面，因此加速存貨的變現(xiàn)速度，也就至關(guān)重要。一要關(guān)注存銷比，注意卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整可能會帶來的滯銷卷煙問題，要加強(qiáng)對于積壓卷煙的管理，加快卷煙貨款銷售回籠，防范資金潛在損失。二要合理把握卷煙的購進(jìn)與銷售速度，在存貨達(dá)到安全預(yù)警線的時候合理安排采購，會節(jié)約一定的資金占用利息。

　　四是突出監(jiān)管，規(guī)避資金管理風(fēng)險。企業(yè)要借助資金監(jiān)管系統(tǒng)，嚴(yán)格按照規(guī)定履行審批程序，加強(qiáng)資金結(jié)算全過程監(jiān)督，加強(qiáng)銀行對賬工作，防范資金安全風(fēng)險。

　　財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，精益財務(wù)是企業(yè)精益管理的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵內(nèi)容，在基層推行精益財務(wù)管理是煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)由核算型向價值型轉(zhuǎn)變的基本內(nèi)容，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是在當(dāng)前形勢下實現(xiàn)好“卷煙上水平”的重要保障。

　　參考文獻(xiàn)；

　　[1]　杰羅爾德?所羅門.　《精益財務(wù)