煙草在線專稿　　談及企業等組織的生命力是有限還是無限這一話題，并不新鮮；文化在組織生命力延續、生長的過程中的作用同樣毋庸置疑。可以說，企業等組織可以通過企業文化的生長、傳承，確保自身生命力的不息，但這一論斷的前提是企業等組織的文化要能不斷向上生長并向下傳承，唯有企業等組織的文化生生不息，企業等組織亦才會“欣欣向榮”，才能有“百年老店”的輝煌與成就。

　　因此，文化的生長不僅關乎文化本身，在企業等組織的生命力系統中，文化亦成為“養分的供給者”和“生命力的延續者”。當然，這并不是說，只有文化才能推動企業等組織生命力的延續，而是說文化是推動企業等組織生命力延續的重要力量之一。同時，亦必須看到文化的生長是一種中性的表達，在不代表立場的前提下，文化的生長既可能是向“好”、向“上”的方向生長，亦有可能是向“不好”、向“下”生長。向“好”、向“上”方向生長的文化，對企業等組織的生命力即是福祉，亦是利好。而向“不好”、向下生長的文化，則會阻滯企業等組織自身生命力的向上生長，阻止企業等組織生命的向下延續。同時，文化之于企業等組織生命力的影響，亦體現在企業等組織生命力的質量上，企業等組織的生命力，會因為體制等其他因素，或停止或延續，但延續存在的企業等組織，其生命力則受到了文化的影響，或表現為強有力，或表現為虛弱。這亦取決于文化的向“好”、“向上”生長，抑或是向“不好”、向下生長。向“好”的方向生長的文化，可以強根健體，讓企業等組織更具活力；相反，向“不好”方向生長的文化，則會給企業等組織的生命力帶來負面、消極的影響，進而影響企業等組織的生命力質量。

　　煙草行業在縱深推進企業文化建設的進程中，亦應積極推動行業文化向“好”方向生長，向上生長，唯有行業文化向“好”方向生長、向上生長，企業文化建設的縱深推進才具有更加深刻的積極意義。

　　一、行業文化的生長與行業文化的成長

　　如前所述，唯有行業文化向上生長，向“好”生長，行業文化的縱深推進才有積極的意義。行業文化的向上生長、向“好”生長，從另一角度而言，是行業文化的成長過程。換言之，行業文化的生長，可以自發生成；行業文化的成長，則是可以定向提升，即是引導行業文化向好的方向發展，向上生長。

　　在行業全面深化改革發展的過程中，伴隨著行業經營管理體制的變革，涉及各方的利益觸動，讓行業既有表現出好的文化現象與文化行為，亦存在一些丑陋、負面的文化現象與文化行為。丑陋、負面的文化現象、文化行為亦是行業文化生長的結果、產物，但決然不是行業希冀的文化成長模樣。行業文化的成長，要摒棄文化生長的過程中影響行業改革發展的消極因子，讓行業文化成長的模樣更加清晰、可見，更加積極、正面。由此，才能更加明確行業文化建設的過程控制與重點內容，定向發力，定點聚焦，讓理想中的行業文化成長模樣，走向實踐，在清晰可見中走入現實。

　　二、行業文化的成長模樣

　　行業文化的成長模樣，即是行業在文化生長的過程中，希冀的文化理想狀態。雖然從理想到現實，會有相應的距離，亦需行業上下付出一定的努力。但現實的實現，首要的前提，是要先清楚行業文化的理想狀態是什么，畢竟只有先明確了要什么，才能在實踐中塑造并得到什么。從這一點來看，文化的模樣與文化的建設目標在內涵上是相近、相似的，甚至是相通的。但之所以提及行業文化的成長模樣，而不提及行業文化建設的目標，很大程度上是由于行業文化的成長，并不一定像經濟運行數據那樣直觀顯現，并不一定是可以采取量化的方式予以度量，往往只是一個相對清晰、大概的景象。

　　同時，提升行業文化的模樣，是因為在行業文化生長的過程中，各種不確定的因素，可能會讓行業文化的生長“偏離既定的軌道”、與既定的文化追求產生偏差。這種“偏離”與“偏差”，很大程度會是由于行業的特殊性所決定的。同時，這種“偏離”與“偏差”，既有可能是消極的，亦有可能是正面、積極的，在推動行業文化縱深推進的過程中，要善于利用上面談及的積極、正面的“偏離”、“偏差”，以此來豐富行業文化建設的素材，提升行業文化建設的內涵，讓行業文化的成長模樣更加深刻入骨、清晰可見。

　　清晰、深刻的文化成長模樣，同樣亦可增進社會大眾以及煙農、卷煙零售戶、消費者等行業相關利益群體對煙草行業的認識與了解。在煙草行業被貼上“吸煙有害健康”、“壟斷行業”等標簽后，社會對煙草行業的認知，有可能偏離理性，而更多地依賴感性的認知，來看待煙草行業出現的個案以及行業的整體現象。對此，著力塑造一個健康、正面積極的煙草形象，既是行業文化建設的追求，也是行業思考、謀劃“三大課題”的題中之義。而在行業文化建設的過程中，塑造一個清晰、正面的行業文化成長模樣，既是為行業的企業文化建設指明方向，明確重點，又是為增進社會大眾以及煙農、卷煙零售戶、消費者等行業相關利益群體對煙草行業的正面認知。

　　清晰的文化成長模樣，就像一幅圖像，給人直觀的感觀印象，為增進社會大眾以及煙農、卷煙零售戶、消費者等行業相關利益群體對行業的感性印象加分，起到糾正社會大眾以及相關利益群體對煙草行業可能出現的認識誤區。畢竟感性認識往往更加注重第一印象，更多的數據、事例是在信息接受者有主動、深入了解意愿后，才有積極的意義。大多數的人在了解和認識煙草行業時，往往更多的只是憑借第一印象便做出判斷，而第一印象便意味著信息交換的短暫，因此用直觀的圖像形式來完成信息的交換，是科學而富有效率的。而以清晰的文化成長模樣示人，正是上述的題中之義。

　　三、煙花燦爛與碩果累累

　　從煙草行業的特殊性來看，清晰的文化成長模樣，并非是“濃妝艷抹”的“高貴”與“奢華”，而應是低調務實的“樸素”與“簡約”。換言之，行業文化建設的成長模樣無須刻意去追求形式上的“高大上”，而是要善于在行業文化的內涵上做減法，減少繁文縟節的修飾，更加突出行業文化的主體核心價值，避免行業文化主題分散而減弱煙草行業的鮮明特征。同時，要在行業文化內涵的外在演繹中，做加法，并力爭做乘法，讓主題突出的行業文化內涵，能在行業生產經營管理、隊伍建設等方方面面展現出來，形成積極的正能量傳播與輻射。畢竟行業文化的內涵演繹，仍需注重方式方法的簡約與簡單。簡言之，行業的文化成長，要突出“默默做事”的“非功利性色彩”。

　　堅持好“非功利性色彩”，才能更加理性地看待行業文化建設的進程與成果，更加科學地處理好行業文化建設的長遠目標與短期目標的關系。行業文化的短期目標效應，可以體現為：“煙花燦爛”，包括行業文化成果的眾多紛呈，行業文化造勢活動的“炫目奪人”，等等。這樣的短期效應，往往讓人陶醉，容易讓人陷入自我滿足的狀態中，但長遠地看行業文化建設，更需以一種務實低調的心態，來看待行業文化表面的繁榮繁華，以一種“洗盡鉛華”的姿態，讓行業文化回歸最真實的本真，讓行業文化在靜默平靜中，完成積累與轉換，從“煙花燦爛”走向“碩果累累”。當然，行業文化的“碩果累累”亦需當前的“煙花燦爛”作為鋪墊。但應當明確，“煙花燦爛”并不意味著行業文化建設長期追求的實現與達成，而是要把“煙花燦爛”作為行業文化建設漫漫征程中的一個過程產物，從而以更加理性的態度，推動行業文化不斷向縱深推進，結出更加厚重的文化之果，為行業思考、謀劃好“三大課題”提供更加堅實的文化軟實力保障，確保行業的持續、健康發展。