煙草在線專稿　　對于基層煙草商業(yè)企業(yè)的管理者來說，目前管理工作最大的問題是如何提高執(zhí)行力，使行業(yè)內(nèi)各項政策措施、安排部署落到實處、工作高效運作、各項任務(wù)目標如期實現(xiàn)。而要想真正提高執(zhí)行力，提升基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力是問題的關(guān)鍵。煙草商業(yè)企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部肩負著踐行“三大課題”，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命，在實踐中要想不斷提高管理水平，以自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進員工改進工作，為實現(xiàn)任務(wù)目標而努力，就必須加強學習、堅定理想信念、提高素質(zhì)、改進作風、與時俱進、開拓創(chuàng)新。

　　一、強化學習，與時俱進

　　一要加強理論的學習。只有理論上清醒、堅定，政治上才能清醒、堅定，從而保證自身領(lǐng)導(dǎo)力的正確導(dǎo)向。因此要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神的學習，努力掌握理論體系和精神實質(zhì)，用科學發(fā)展的理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作，這樣才能立場堅定、思維清楚、方向明確。

　　二要加強專業(yè)知識的學習。結(jié)合煙草行業(yè)工作實際，根據(jù)分管工作的需要，廣泛學習現(xiàn)代經(jīng)濟、管理、教育、科技、法律、煙草生產(chǎn)經(jīng)營等方面的知識。通過廣泛的學習開闊眼界、拓寬思路、創(chuàng)新思維，增強科學決策和指導(dǎo)實踐的能力。

　　三要注重學習領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和現(xiàn)代管理理念。以科學的理論指導(dǎo)自己的管理實踐，努力加強工作的計劃性，科學設(shè)定階段目標，營造出寬松、和諧、進取的團隊氛圍，合理配置人、財、物資源，使團隊效能得到最佳釋放。

　　四要理論聯(lián)系實際，注重實踐，注重生活。書本上得來的知識，要與煙草商業(yè)企業(yè)的實際情況相結(jié)合，要堅持實事求是，具體情況，具體分析，創(chuàng)造性地開展工作。日常生活、工作的方方面面，只要留心，處處有學問。在實踐中邊摸索、邊總結(jié)、邊積累、邊提高。“他山之石，可攻我玉”，善于借鑒先進單位、先進個人的好思想、好作風、好方法，取人之長，補已之短。

　　五要持之以恒。通過不斷學習，不斷增強自身知識與能力，持續(xù)增強自身素質(zhì)，不斷地充實提高自己，更好地提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，最大化地對員工施加影響，推動分管工作有效開展，促進煙草事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

　　二、加強修養(yǎng)，改進作風

　　一要以黨的群教活動為契機，深入實際，密切聯(lián)系群眾。充分調(diào)動群眾的積極性、創(chuàng)造性、能動性，團結(jié)一致做好工作。工作深入扎實，講求實效，遠離不干實事、不求實效的不良風氣。

　　二要持續(xù)用力解決“四風”突出問題。緊盯“四風”頑瘴痼疾一項一項抓、一件一件改，堅決不留“死角”，堅決糾正“為官不為”等不良作風，以高尚的道德情操、良好的個人風范團結(jié)、影響下屬，增強領(lǐng)導(dǎo)效果，努力使自己成為一名合格的煙草商業(yè)企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)，一名有作為的黨的基層干部。

　　三要牢記黨的性質(zhì)和宗旨，始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民、誠心誠意為人民謀利益。以人為本，用真情搭建“三個平臺”，與員工、與煙農(nóng)、與卷煙零售戶誠摯交友，做他們的貼心人，與他們建立起互尊互敬、坦誠互信的新型關(guān)系，讓他們更加理解自己、信任自己，同情和支持自己分管的工作。

　　三、堅定理想信念，打造一流煙草團隊

　　一要牢固樹立“以人為本”的管理理念。通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)每個人的積極性、主動性、能動性，把全體員工的思想與精力集中到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)上來。

　　二要堅定理想信念。崇高的理想、堅定的信念，是領(lǐng)導(dǎo)的心理素質(zhì)，同時也是領(lǐng)導(dǎo)成就事業(yè)的第一動力。只有具備崇高的理想、堅定的信念，對事業(yè)確信無疑，忠貞不二，才能邁出堅定的步伐，具有戰(zhàn)勝任何困難、應(yīng)對來自方方面面的挑戰(zhàn)的勇氣和力量。具備了崇高的理想、堅定的信念，事業(yè)也就成功了一半。領(lǐng)導(dǎo)者要善于用自己的理想信念去教育引導(dǎo)員工，使下屬認同、信服，進而同心同德同向為煙草事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻。

　　三要始終把事業(yè)、目標放在第一位，激發(fā)員工的積極性、主動性、能動性，讓員工感受到事業(yè)、目標的推動力。給每一個員工發(fā)揮個人才能的機會。讓他們感受到個人在企業(yè)中的意義與價值。激勵員工積極進取、勇于開拓，用事業(yè)、目標來凝聚大家的智慧和力量，始終將企業(yè)的發(fā)展愿景與職工個人的利益緊密聯(lián)系在一起。讓大家通過不懈努力達到預(yù)期的目標，看到事業(yè)的成功，實現(xiàn)自己的人生價值。以此不斷激發(fā)起員工對工作的持久熱情與不竭動力，不斷增事業(yè)心和責任感。以企業(yè)效益和職工作福利待遇的雙重提高匯聚人心，凝聚煙草商業(yè)改革發(fā)展的正能量。

　　四要學會以制度和機制作保障，完善和實施具有約束力的制度和規(guī)定。做到以制度管人，以制度管事，用制度和規(guī)定檢查落實工作的成效。進而營造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍，形成積極向上的比工作、比貢獻、講團結(jié)、講奉獻的工作局面，增強企業(yè)的凝聚力和核心力。

　　五要增強創(chuàng)新意識，提升管理水平。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。目前煙草企業(yè)內(nèi)部還存在著諸如“不求有功，但求無過”、“槍打出頭鳥”等中庸思想，致使部分干部職工在工作中按部就班，因循守舊，被動執(zhí)行，缺乏競爭意識、創(chuàng)新意識。因此，作為基層管理者，既要在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚創(chuàng)新精神，培育創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，全面創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為一種企業(yè)精神長期培育，又要堅持實事求是、科學創(chuàng)新的原則，遵循企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)化規(guī)律，不盲目創(chuàng)新，避免浪費和損失。

　　六要堅持依法治企。根據(jù)煙草行業(yè)發(fā)展變化，不斷健全監(jiān)管制度，規(guī)范管理流程，突出管理機制的有效運行，確保企業(yè)執(zhí)行能力的提高，力求標本兼治。從具體做法上，要適應(yīng)新的市場監(jiān)管形勢，積極開拓新思路，研究新辦法，在內(nèi)部管理、市場監(jiān)控、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營水平等方面不斷推陳出新。

　　七要強化執(zhí)行力。作為基層領(lǐng)導(dǎo)要用實際行動干事，克服事不關(guān)已，高高掛起的“無為”傾向，樹立盡職盡責，勇于承擔責任的主動意識。樹立真抓實干，求真務(wù)實的實干意識，克服“應(yīng)付”思想。在具體的工作中引導(dǎo)大家做具體的事情，研究具體辦法，力求任務(wù)具體、措施具體、責任具體。要結(jié)合實際情況，把工作進行細化、量化，分解到實施具體工作的每一個人，落實到實施過程的每一個時間段，使工作不停留在面上，而是深入到每個點上，進而促使員工細心和耐心，一絲不茍的抓好崗位工作。以執(zhí)行力的提升彰顯領(lǐng)導(dǎo)力的提高。