煙草在線專稿　　隨著“六五”法制宣傳教育工作規劃的全面貫徹落實，法制社會機制的完善和健全，煙草行業在執法文明、規范辦案方面的要求越來越高，越來越嚴格，煙草專賣執法隊伍建設在煙草行業事業快速發展過程中，顯得尤為重要，隊伍整體素質和技能水平是管理市場的基礎，同時是提升工作質量和工作效率的保證。

　　當前，煙草行業專賣管理始終把提升煙草專賣隊伍建設、提高專賣執法管理水平，是推動煙草專賣管理工作的“風向標”，是提升專賣管理水平的重要抓手，在專賣管理隊伍建設中始終遵循“堅持不懈、循序漸進”的原則，經過近幾年努力，實現了專賣管理隊伍建設的常態化、制度化、標準化、精益化運作，有力地推動了專賣管理隊伍轉型跨越發展，為煙草事業的發展，提供了堅實的隊伍基礎和人才保障。

　　那么，煙草專賣管理隊伍如何轉型發展呢？下面想從以下幾點談談個人的一點想法：

　　一是以科學的管理、先進的技術手段來全面提升專賣管理隊伍素質，提高工作效率。各省通過全面開發使用煙草專賣管理信息系統，實現了專賣管理全員工作流程化、信息化、規范化、標準化、精益化，專賣管理人員整體素質和綜合能力，在專賣管理工作信息化的進程中得到顯著提升，強有力地推動了專賣管理隊伍，從數量規模型型向質量效益型轉變。

　　二是將日常教育培訓和職業技能競賽相結合，理論學習和實踐練兵相結合。促進全體專賣管理人員學知識、鉆技能、提素質、上水平，加強引進、強化培訓、崗位歷練、激勵約束以及開展多層次、多類型的崗位練兵，全面提高專賣工作質量和工作水平，有力地夯實了專賣管理工作的基礎，提升了依法行政、依法監管、規范執法的能力和水平，強有力地推動了專賣管理隊伍由管理粗放型，向標準化、管理精益型轉變。

　　三是以樹立人才標桿，發揮示范引領作用為抓手。在抓好全面提升專賣隊伍綜合素質，全面提高專賣人員崗位技能的基礎上，通過技能競賽、課題創新、內訓師培養、QC的研究和發布等多種途徑，深度挖掘和培養造就了一批高素質、高技能人才，適應新形勢、新常態機制下的專賣管理的能力，使之成為提升專賣管理工作水平的生力軍、主力軍，從而帶動并打造出了一支紀律嚴明、作風優良、技能精湛的專賣管理隊伍，為實現煙草的萬億稅收保駕護航，實現煙草人的煙草夢。