煙草在線專稿　　曾經讀過這樣一個故事，有一天，魏文王問名醫扁鵲：“你們家兄弟三人都精醫術，到底哪一位最好？”扁鵲答道：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

　　扁鵲說：“我長兄治病，是治于發病之前。由于一般人不知道他擅長找準病因，治病于萌芽狀態，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人知道；我中兄治病，能治病于病情初起之時。一般人認為他只能治療輕微小病，所以他的名氣只及于本鄉里；而我扁鵲治病，是治于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血，在皮膚上敷藥等大手術，因此以為我的醫術高明，名氣傳遍全國。”

　　這個故事告訴我們，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，懂得預防疾病的醫生才是最高明的醫生。安全管理也是如此，如果總是等到事故發生后，才去排查事故原因，尋求解決問題的辦法，消極保，被動防，事故就可能防不勝防，堵不勝堵。這就要求我們在抓安全工作時，要把預防工作放在首位，建立嚴而有格的安全生產工作責任制，加強企業安全管理長效機制。

　　大力開展調查研究工作，及時發現安全生產工作中的傾向性、苗頭性、突發性、規律性的問題進行科學分析，超前預測，及時報告，有針對性地采取防范控制措施；做好事故隱患的綜合治理，避免“頭疼醫頭，腳疼醫腳”；持之以恒做好預防工作，不被表面相對安全的假象所迷惑，始終保持清醒的頭腦，樹立憂患意識，善于從日常工作進程中發現薄弱環節，及時抓整改，補“短板”，爭主動，保安全。

　　“8?12”天津濱海新區危化品倉庫爆炸事故損失慘烈，催人警醒。我們務必牢牢掌握安全工作的主動權，像扁鵲的長兄治病那樣，做到“事先鏟除病因”，切實把事故消滅在源頭，而不要“治病于病情嚴重之時”，慌忙于“亡羊補牢”！注意把外單位的問題當作自己的問題，做到引以為鑒，警鐘長鳴，防患于未然！