煙草在線專稿　　切實加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎(chǔ)之上，這不僅是行業(yè)改革發(fā)展的必然要求，更是我們構(gòu)建和諧煙草的重要舉措。對商業(yè)企業(yè)而言，行業(yè)改革發(fā)展的各項工作，最終需要縣級局（分公司）來落實；行業(yè)和諧穩(wěn)定的新局面，最終需要縣級局（分公司）來維護；“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，最終需要縣級局（分公司）來踐行。縣級局（分公司）是我們?nèi)袠I(yè)執(zhí)行煙草專賣法律法規(guī)，維護卷煙市場秩序，滿足廣大消費者需求的前沿陣地，在全行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中起著至關(guān)重要的“橋頭堡”作用。

　　縣級局（分公司）的一把手，作為創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織的主要責任人，肩負著組織縣級局（分公司）全面履行管市場、抓隊伍、做協(xié)調(diào)基本職責的領(lǐng)導責任，在崗位工作中起著最為關(guān)鍵的作用。一把手的好壞優(yōu)劣，直接影響到縣級局（分公司）的發(fā)展快慢好壞。本人身處縣級局（分公司）一把手崗位，深感責任重大。要當好縣級局（分公司）一把手，我個人體會是必須具備“五心”：責任心、信心、公心、愛心、恒心。

　　一是責任心。就是對組織敢于負責任，這是作為一名基層組織一把手最基本的政治品德。一把手既是上級組織和群眾的橋梁，也是上級組織和群眾關(guān)注的焦點。只有對組織負責，認真履行職責，樹立正確的權(quán)利觀和政績觀，才能成為員工的榜樣，才能展現(xiàn)個人的人格魅力，才能產(chǎn)生號召力，才能不辜負上級組織和群眾的期望。一名沒有責任心、不思進取的一把手，只能是危害一方的罪魁禍首。因此，作為一把手首先要做到敢于負責，敬業(yè)勤政，模范地履行崗位職責。

　　二是信心。一把手是掌舵人，是排頭兵，其精神面貌直接影響到整個團隊的志氣。要帶好隊伍，鼓舞士氣，一把手首先要有良好的精神面貌，對待工作要充滿信心、充滿斗志、充滿朝氣。只有這樣，才能帶出一支有朝氣的團隊。一個沒有朝氣、信心不足的一把手，只能使整個團隊萎靡不振，失去戰(zhàn)斗力。

　　俗話說：“打鐵還需自身硬”。信心不可能空穴來風，信心必須來自一把手自身的努力，必須依靠學習，依靠廣博的積累。一把手時常面臨各種紛繁復雜的問題和困難，面對各種不同個性的成員，必須通過刻苦地學習政治理論、哲學辨證、心理分析等各種知識，不斷積蓄自身能量，在實踐中鍛煉成長，才能從容應(yīng)對各種局面，從而不斷增強自己的信心，以鼓舞團隊的斗志。

　　三是公心。一把手擁有處理各種問題的最終決定權(quán)，保持一顆公正的心是一把手處理問題的基本準則。要做到公平公正，必須集思廣益，善于聽取各種不同的意見建議，綜合分析，科學判斷，絕不能偏聽偏信，剛愎自用，厚此薄彼，否則，既違反組織原則，又將失去民心，失去團隊的信任，由此葬送團隊的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造性、主動性。

　　四是愛心。一把手作為單位的主管，必須具備一顆博愛之心。中華民族自古提倡“愛民如子”，縣級局（分公司）一把手要從心底里關(guān)愛每一位員工，要看到員工付出的辛勞，創(chuàng)造的價值；要看到員工的努力，肯定他們的進步；要關(guān)心他們的政治成長，也要關(guān)心他們的日常生活。有困難要悉心相助，有問題要耐心開導，有情緒要靜心傾聽訴說，幫助排解。只有這樣才能贏得員工的心，讓他們死心踏地努力工作。不難想象，一個沒有博愛之心，甚至是心胸狹窄、斤斤計較的一把手，是絕對帶不出一支團結(jié)互助的團隊來的。

　　五是恒心。社會經(jīng)濟的發(fā)展要立足于長遠，企業(yè)的發(fā)展也不例外。作為一把手，不僅要有長遠之見，著眼未來，更要有正確的政績觀，不能只圖自身盡快出政績，對企業(yè)拔苗助長，損害長遠利益。要堅持科學發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，健康發(fā)展，要立足打基礎(chǔ)，特別是隊伍基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)等。不能三分鐘熱情，急功近利。“為官一任，造福一方”的意義更多的是指具備發(fā)展眼光，謀求長遠發(fā)展。一個沒有恒心的領(lǐng)導，無形之中會給后任者遺留許多的問題，導致企業(yè)失去良好的發(fā)展機會。

　　作為縣級局（分公司）的一把手，責任心是壓力，信心是動力，公心是影響力，愛心是凝聚力，恒心是耐力。有了“五心”才能具備　“五力”，有了“五力”企業(yè)就有了力量源泉，有了力量源泉企業(yè)才能保持持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。