煙草在線摘自《東方煙草報》　　近日，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司崇明煙草糖酒有限公司職工謝軍被邀請參加同學(xué)婚禮。他根據(jù)公司重點培育的品牌，主動幫助這位同學(xué)設(shè)計了婚禮當(dāng)天的喜煙擺放方案，還制作了一個展示臺，為婚禮增添了喜慶氣氛。“作為一名煙草人，我不能光去喝喜酒，還要主動想想能為品牌培育做點什么。”謝軍笑著說。“我能為品牌做什么”正在成為上煙集團(tuán)干部職工的自覺行動。

　　品牌強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。2015年以來，上煙集團(tuán)開展了“兩個服務(wù)、兩個確保”主題實踐活動，廣大干部職工努力在全員服務(wù)品牌建設(shè)上有新突破，從而確保稅利增長、品牌發(fā)展。

　　品牌意識內(nèi)化于心

　　為了讓廣大干部職工把“品牌發(fā)展人人有責(zé)”的理念內(nèi)化于心，上煙集團(tuán)由政工部門牽頭、相關(guān)部門參與，開展了“責(zé)任意識”主題教育、“精益建議”建言獻(xiàn)策等一系列活動，鼓勵大家為打造百年品牌集聚智慧和力量。各單位各部門建立“齊抓共管、分頭落實”的機(jī)制，根據(jù)各自工作特點研究制訂方案，明確時間表、任務(wù)書，并將活動納入考核，確保取得實實在在的效果。

　　“我養(yǎng)成了一個習(xí)慣：不論在什么地方，看到吸煙的人總會留意他拿的是什么煙。每當(dāng)看到‘中華’的時候，一種強(qiáng)烈的自豪感便會油然而生。不為別的，就因為自己是一名上煙人，就因為‘中華’品牌是我們上煙人的驕傲！”在日前舉行的“品牌故事大家講”演講比賽中，演講人充滿深情的話語感染著在座的每一位干部職工。

　　“品牌故事大家講”演講比賽是上煙集團(tuán)團(tuán)委圍繞全員服務(wù)品牌建設(shè)組織的活動之一。他們聯(lián)合相關(guān)部門舉辦了“品牌發(fā)展·青春同行”系列活動，分為“看品牌歷史”“講品牌故事”“拼品牌創(chuàng)意”“傳品牌文化”四大板塊，包括“營銷策劃文案PK”“品牌宣傳設(shè)計展示”“品牌推介cosplay秀”等內(nèi)容，激發(fā)干部職工推進(jìn)品牌建設(shè)的創(chuàng)意。

　　上海卷煙廠開展了“文化故事大家談”等活動，挖掘品牌發(fā)展背后的故事，用幾代上煙人凝聚的寶貴精神財富鼓舞全體干部職工；廠刊《愛我中華》推出“品牌說”欄目，讓干部職工進(jìn)一步關(guān)注品牌歷史和品牌文化，參與到品牌文化的傳播與宣傳中；組織青年職工開展“精益制造知與行”學(xué)習(xí)討論和“企業(yè)熱點思與辯”熱點話題探討活動，為企業(yè)和品牌出謀劃策。

　　黃浦煙草糖酒有限公司一公司圍繞品牌建設(shè)，組織開展了“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升核心競爭力”專題培訓(xùn)、“學(xué)品牌知識、講品牌故事”班組活動、“服務(wù)品牌發(fā)展，實現(xiàn)青春夢想”學(xué)習(xí)交流、“我為集團(tuán)品牌培育做貢獻(xiàn)”等主題活動。為增強(qiáng)針對性、實效性，他們還開展了多層次、多渠道、多角度的培訓(xùn)：舉辦“領(lǐng)導(dǎo)課堂”，由公司領(lǐng)導(dǎo)講解品牌知識、文化故事；請跨國公司營銷專家傳授品牌培育技巧；開展問題導(dǎo)向式培訓(xùn)，設(shè)計周交流、月分析等環(huán)節(jié)，輔以專題討論、專家指導(dǎo)等方式，解決品牌培育中的難點和困惑。

　　不論工商、不分級別，上煙集團(tuán)全系統(tǒng)開展了各種各樣富有實效的主題活動，營造出“品牌發(fā)展人人有責(zé)”的濃厚氛圍。

　　品牌建設(shè)外化于行

　　內(nèi)化于心、外化于行方為知行合一。上煙人懷揣“品牌發(fā)展人人有責(zé)”之心，在服務(wù)品牌建設(shè)上各顯其能。

　　“市場需要什么，就生產(chǎn)什么；市場什么時候需要，生產(chǎn)就什么時候保障供應(yīng)。”在上煙人看來，品牌的精準(zhǔn)營銷不僅是營銷部門的目標(biāo)，也是生產(chǎn)部門的任務(wù)。上海卷煙廠引導(dǎo)干部職工樹立“現(xiàn)場連著市場”理念，建立完善生產(chǎn)組織響應(yīng)機(jī)制，積極提高訂單的滿足率，對“周生產(chǎn)計劃執(zhí)行率”指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控，努力實現(xiàn)周生產(chǎn)總量以及軟盒、硬盒產(chǎn)量生產(chǎn)計劃執(zhí)行率≥96%，“中華”品牌生產(chǎn)計劃執(zhí)行率≥99%。

　　上煙集團(tuán)各區(qū)縣公司業(yè)務(wù)骨干和貿(mào)易中心業(yè)務(wù)骨干組建了“品牌培育團(tuán)隊”，通過“品牌預(yù)熱”“價量聯(lián)動”“活動體系”“線上營銷”“立體評估”等創(chuàng)新營銷手段和控制方法，服務(wù)品牌培育工作，從而建立新型品牌培育機(jī)制。貿(mào)易中心協(xié)同營銷中心和各區(qū)縣公司，以“服務(wù)基層”為理念，結(jié)合品牌結(jié)構(gòu)提升的總體思路，策劃開展了店堂陳列和熒光板設(shè)計競賽等深受零售客戶歡迎的品牌建設(shè)活動。許多員工還利用微信、微博等多媒體工具，自創(chuàng)了許多關(guān)于品牌的小段子，邀請朋友圈、微博圈的親朋好友積極關(guān)注。

　　在“兩個服務(wù)、兩個確保”的指引下，上煙集團(tuán)這個行業(yè)的“老典型”不斷煥發(fā)出新活力。2015年上半年，“中華”品牌銷售額達(dá)935.42億元，同比增長5.4％；上煙集團(tuán)實現(xiàn)工商稅利645.11億元，同比增長7.15%，上繳財政總額553.96億元，同比增長10.49%。在行業(yè)實現(xiàn)“保七爭十繳萬億”年度目標(biāo)的道路上，上煙集團(tuán)正穩(wěn)步前行。