煙草在線專稿　　當前，行業內外的經濟態勢和經濟運行質量的發生著系列變化，作為行業的一份子，江西新余煙草業未能獨善其身，正接受著新常態的諸多考驗。

　　筆者立足新余煙草實際，芻議新常態下推進企業發展健康發展的幾點粗淺認識。

　　一、正確理解新常態的內涵

　　何謂新常態？新常態之“新”，意味著不同以往；新常態之“?！?#xff0c;意味著相對穩定。當前語境下的“新常態”可以從兩個方面來理解。一是“新常態”指的是經濟增長速度將不再保持過去的高速狀態，而是將進入中高速的狀態。這種狀態是一種更加注重經濟增長質量的增長狀態，即“中高速”要對應“中高端”。在“新常態”下，技術進步和制度創新能有效提高經濟增長質量，更多的要靠創新驅動和產業升級來推動企業持續發展。二是“新常態”也意味著在整體經濟下行壓力逐漸加大的新形勢下，企業的治理體系與治理能力也要順應發展潮流，及時調整改革，逐步實現治理現代化的一種狀態。今后，靠擴大規模增加效益的傳統模式將難以為繼，而向管理要效益、向創新要活力的“新常態”將逐漸成為一種主流模式。在“新常態”下，企業治理體系結構應更加扁平順暢高效，治理能力水平應有較大幅度提升，使各種有效資源的作用都能得到充分發揮。換句話說，“新常態”是企業治理更加高效順暢、市場更加開放有序、發展環境更加和諧穩定的狀態。

　　二、新常態下推進新余煙草健康發展的思路

　　理解把握新常態的內涵，是推進新余煙草健康發展的方向基礎，有了正確的方向，還要有正確的思路來引領企業適應新常態并在新常態下謀求順利發展。

　　一要審時度勢。行業不可避免地面臨著三個新常態，即面臨控煙履約日趨嚴格和發展環境日趨嚴峻的新常態、面臨高價高端卷煙市場需求緊縮和結構提升難度加大的新常態、面臨卷煙銷量回落和工商稅利由高速增長轉向中高速增長的新常態。聯系新余煙草實際，企業外部發展環境也同樣存在著很多不確定因素。新余地方經濟增速目前處于全省落后位置，同時外部控煙履約日趨嚴格、發展環境日趨嚴峻，高價高端卷煙市場需求緊縮和結構提升難度加大，而且新余煙草連續幾年高位運行，銷量穩住不下降的壓力較大；“金圣”煙社會庫存較大，價格也令人擔憂，企業的勞動生產效率、管理效率等一些對標指標再全省系統排位較后。

　　二要堅定信心。在困難和壓力面前，我們要始終保持發展的定力，要堅定信心。要看到新余煙草發展的有利因素，新余城鎮化率在全省較高，城鎮居民人均收入在全省排位也較前，新余也是一座寬容、包容、開明、開放的城市，為我們煙草發展提供了良好的有利條件。我們要克服小富即安的思想，竭盡所能，勇挑重擔，敢為人先，主動實現小地市大作為；要始終保持昂揚向上的精氣神，始終保持干事創業的激情，始終保持勇往直前的干勁，全力以赴抓好各項工作。

　　三要真抓實干。要狠抓落實，向實干要動力。再好的發展目標藍圖，必須靠沉下心來抓落實，否則就是一句空話。必須始終強調崇尚實干、狠抓落實。保持和發揚低調務實的工作作風，撲下身子干實事，一心一意謀發展。完善工作責任制，把企業目標任務轉化為部門的具體行動，落實到崗位、量化到人，以責任制促落實、以責任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。要強化督促檢查，緊緊圍繞市局全年目標任務，加大督查力度，創新督查方式，完善督查機制，確保各項工作有力推進。

　　四要改革創新。改革務實是促進發展的持久動力。要勇于創新，向改革要動力，以改革促發展。同時，還要節營銷改革的東風深入推進卷煙營銷市場化取向改革，實現經濟運行質量提升、省產煙發展、零售戶滿意“三贏”和發展基礎向好、市場狀態向好、工商關系向好、客我關系向好“四好”；要深入推進用工分配制度改革，職工薪酬分配繼續向基層傾斜，基層單位實行薪酬二次分配，進一步激發基層的活力；要加大科技創新力度，加強科技隊伍建設，提升標準化工作，提高精益化管理水平。