煙草在線專稿　　2014年度，全國煙草工作會議明確指出，“全國煙草部門要以精益管理為抓手，發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，向一流管理邁進(jìn),真正把“五個精益”融入企業(yè)管理的全過程，更多地依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和人員素質(zhì)提高，推動卷煙品牌發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率”。

　　為落實(shí)全國煙草工作會議精神，深入推行精益管理工作的進(jìn)一步開展，南昌市煙草專賣局東湖區(qū)局開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動，旨在提升企業(yè)基層管理水平，推動卷煙品牌發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率。

　　什么是精益管理？

　　援引美國作家詹姆斯P?沃麥在《精益思想》一書中提煉出精益管理五原則，顧客確定價值、識別價值流、價值流動、拉動、盡善盡美。精益思想可概括為消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值；而精益管理則是精益生產(chǎn)理論的擴(kuò)展，是精益思想在企業(yè)各層面的深入應(yīng)用，是以精益思想為指導(dǎo)、以持續(xù)追求浪費(fèi)最小、價值最大的生產(chǎn)方式和工作方式為目標(biāo)的管理模式。

　　推行精益管理的途徑有哪些？

　　扎實(shí)推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰薄@“精益市場監(jiān)管、精益財務(wù)管理、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流” 東湖區(qū)局就推行“五個精益”的總體要求我局應(yīng)當(dāng)積極謀劃，有效落實(shí)，認(rèn)真開展以下幾方面工作：

　　一是樹立精益思想理念。把握精益內(nèi)涵?！熬本褪巧偻度搿⑸傧馁Y源、少花費(fèi)時間；“益”就是多產(chǎn)出、多創(chuàng)造價值。一言以蔽之，就是“用最小的成本創(chuàng)造最大的價值”。所以精益管理的關(guān)鍵在于如何能夠真正樹立精益思想，不斷地持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)下，卷煙營銷業(yè)務(wù)已由卷煙營銷中心進(jìn)行管理，縣級分公司主要工作就是烤煙生產(chǎn)、專賣管理及其基礎(chǔ)管理，為此，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突破管理瓶頸，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、凸顯煙葉特色將是納雍煙草精益管理的主要內(nèi)涵。

　　二是營造精益工作氛圍。這是推行精益管理的一項基礎(chǔ)性工作。我局應(yīng)當(dāng)加大宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)立績效激勵等多種形式全面導(dǎo)入精益理念，營造精益管理氛圍，充分調(diào)動了廣大員工持續(xù)改進(jìn)的熱情，為精益管理的推行奠定了基礎(chǔ)。

　　三是形成精益管理文化。文化是“軟實(shí)力”，卻具有“硬作用”，企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向，凝聚干部員工的思想，推動企業(yè)管理的進(jìn)步。精益管理沒有精益文化的支撐，就是空中樓閣，企業(yè)管理將是無水之源、無木之本，其管理的效能及效益將無從改進(jìn)和提升。

　　四是建立精益系統(tǒng)。一套完整有效的工作系統(tǒng)，包括理念、流程、制度、機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)組織、改善機(jī)構(gòu)、實(shí)踐團(tuán)隊等。要建立良性的精益管理系統(tǒng)，就是要把開展精益管理和精益考核結(jié)合起來。通過組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施方案的的建立，為推行精益管理提供了組織、制度保障。

　　精益管理措施該如何落實(shí)？

　　推進(jìn)“五個精益”工作是工作求突破的客觀要求、是我局水平的根本保障、是我市煙草行業(yè)促發(fā)展的重要舉措，加快推進(jìn)“五個精益”工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在落實(shí)，作風(fēng)是保障，辦法是支撐。

　　一是要目標(biāo)要堅定，思想要統(tǒng)一。各級各部門要切實(shí)提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會，在思想上、政治上、行動上同上級部門保持高度一致，堅定信心和決心，牢牢把握工作目標(biāo)，推進(jìn)各項工作順利開展。

　　二是形勢要認(rèn)清，應(yīng)對要有力。各級各部門要充分認(rèn)識推進(jìn)“五個精益”工作的必要性和重要性，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與優(yōu)勢同在的情況下，細(xì)化分解目標(biāo)，找準(zhǔn)突破方向，積極應(yīng)對，有效落實(shí)，確保各項工作圓滿完成。

　　三是作風(fēng)要更實(shí)，辦法要更多。“五個精益”工作的推進(jìn)不能只是寫在文件里，而必須落實(shí)在行動中，要將工作完成的質(zhì)與量作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。工作的推動和落實(shí)，關(guān)鍵要體現(xiàn)在工作作風(fēng)和工作措施上。要細(xì)化和量化“五個精益”工作目標(biāo)指標(biāo)，認(rèn)真識別“五個精益”工作所涵蓋的內(nèi)容，并對所對應(yīng)的每一項工作作出具體、詳實(shí)的規(guī)劃，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，制定有效的措施和辦法，以抓鐵有印、踏石留痕的實(shí)干精神確保工作取得成效。