煙草在線摘自《上海煙業(yè)報》　　加強成本管理對于企業(yè)來說是一個繞不開的話題。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，企業(yè)要正常運行和持續(xù)發(fā)展，首先要算好“經(jīng)濟賬”。要把這本“經(jīng)濟賬”做得漂亮，落腳點有兩個：一是開源，開源即增收，增加收入途徑；二是節(jié)流，節(jié)流即節(jié)支，節(jié)省不必要的浪費，開源加節(jié)流才能確保企業(yè)效益最大化。近年來，上海煙草根據(jù)行業(yè)經(jīng)濟運行形勢，切實加強企業(yè)成本費用控制，通過各項制度的落實、工作流程的優(yōu)化以及豐富多彩的載體活動，強化了全員成本意識，促進了企業(yè)管理水平的進一步提升。

　　2015年年初，上海煙草集團公司啟動了“降本增效專項行動”，以分類管理為基礎(chǔ)，以歸口控制為保障，以推進資源優(yōu)化整合和成本費用節(jié)約為導(dǎo)向，從控制原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用、行業(yè)重點關(guān)注費用、資金存量管理、資產(chǎn)運營管理等方面入手，提出多項控制措施，明確責(zé)任主體和配合部門。按照“全面規(guī)劃、整體統(tǒng)籌、分段推進、分批實施”的原則，以全員降本為基礎(chǔ)，營造全員參與、全面節(jié)約的氛圍；以重點環(huán)節(jié)降本為抓手，在投資、采購、研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)落實降本項目，努力做到增收節(jié)支。

　　全員行動——

　　人人會當(dāng)家，個個會算賬

　　各工商單位紛紛行動起來，組織動員員工，積極開展降本增效活動。員工們立足崗位，從身邊的小事做起，尋找降低成本的環(huán)節(jié)，爭當(dāng)節(jié)約標(biāo)兵、挖潛能手。許多員工通過實踐探索，找到了為企業(yè)節(jié)支增收的新渠道，人人都成了“會當(dāng)家、會算賬”的行家里手。

　　天津卷煙廠借助工廠精益平臺，以“找一找、算一算、比一比”為主題開展成本專項提案活動，通過打造降本增效測算模型、發(fā)布關(guān)鍵消耗對標(biāo)指標(biāo)等方式，推動全廠范圍的降本增效活動，提升職工降本意識。工廠推出包括煙葉原料、主要材料、工時成本、能源成本、其他五大類材料、七種降本增效測算模型和102項指標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)推廣使用；同時向車間職工征集各個降耗點及降耗作法，對比車間操作人員的消耗指標(biāo)，將控制優(yōu)秀的消耗指標(biāo)及操作經(jīng)驗，以展板形式向全員進行展示，促進關(guān)鍵消耗指標(biāo)的對標(biāo)工作。2015年以來，全廠共推薦涉及維修、用能等多方面的12項精益成果，累計經(jīng)濟效益達24萬元。

　　高揚公司、徐匯煙草等單位注重營造降本增效的濃厚氛圍，組織專門人員制作了降本增效專題宣傳片，依托合理化建議活動，在員工中廣泛征集金點子、好點子，發(fā)動大家圍繞企業(yè)管理、現(xiàn)場改善和精益制造等建言獻策，為企業(yè)發(fā)展群策群力。通過活動的開展，員工不僅學(xué)會了如何在生產(chǎn)和工作中更好地控制成本，同時也嘗到了參與企業(yè)管理的“甜頭”。員工們深有體會地說：成本壓力就是改善的動力，有些小改小革看起來不起眼，但是聚沙成塔、積少成多，只要每個人都動起來，降本增效將潛力無限。

　　源頭控制——

　　深層次挖掘降本潛力

　　處理好“成本與發(fā)展”的關(guān)系，是應(yīng)對稅利增長壓力的重要切入點。集團公司依托管理挖潛和科技進步，努力控制原輔料成本，做好產(chǎn)品源頭規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)能減排的文章，深層次挖掘降本潛力。

　　注重原輔料成本控制的應(yīng)用研究。采購中心根據(jù)國家局提出的實現(xiàn)采購成本降低3%的年度目標(biāo)，通過物資采購公開招標(biāo)、內(nèi)部挖潛原紙改良、國產(chǎn)替代進口材料等措施降低采購成本。在2016～2017年煙用材料公開招標(biāo)中，采購中心將硬中華小盒與條盒的成本約束至每套4元以下，預(yù)計降低采購成本約7000萬元。在2015～2016年煙葉采購運輸費用的公開招標(biāo)中，采購中心采取以短途5%、長途10%左右的降幅設(shè)置欄標(biāo)價的方式，預(yù)計將運輸單價平均下降6%，每年節(jié)約煙葉運輸費用近300萬元。在技術(shù)中心等相關(guān)部門的配合下，將白色框架紙、藍封簽紙等材料由進口改為國產(chǎn)，預(yù)計降低煙用材料采購成本約90萬元。

　　注重對產(chǎn)品源頭規(guī)劃的應(yīng)用研究。技術(shù)中心先后完成中華（軟）封簽、大前門（軟）以及牡丹（軟）封簽試驗、框架紙試驗、金鹿商標(biāo)凹凸工藝去除試驗以及金鹿條盒商標(biāo)改進中樣工作、中華商標(biāo)托板試驗等研究，節(jié)省了生產(chǎn)材料和操作工人勞動力成本。北京卷煙廠在產(chǎn)品設(shè)計中努力通過產(chǎn)品改造降低成本，保證產(chǎn)品的營業(yè)利潤率，2015年通過《推廣“降低出口卷煙的濾棒成本”經(jīng)驗，在國內(nèi)免稅市場進行應(yīng)用》課題的實際應(yīng)用，全年預(yù)計可節(jié)約成本240萬元。

　　注重生產(chǎn)經(jīng)營過程節(jié)能減排的應(yīng)用研究。上海卷煙廠二車間通過實施“改進熊貓（硬時代版）的生產(chǎn)組織形式”的成本課題，將熊貓（硬時代版）原通過花煙手工包裝改由三班生產(chǎn)機械包裝，利用先進設(shè)備提升工廠的熊貓（硬時代版）生產(chǎn)能力，也避免了二次包裝帶來的材料浪費，降低熊貓（硬時代版）包裝材料消耗水平；三車間通過對制絲線拆箱區(qū)域的設(shè)備改進，大幅改善拆箱區(qū)域的煙葉漏料、落料情況，減少煙葉原料損耗。

　　煙印公司凹印車間通過查找顯性浪費和隱性浪費的根源，開展自主改善：針對光油桶結(jié)構(gòu)設(shè)計弊端造成使用后有0.5kg左右光油積留的現(xiàn)象，采取在桶體頂角處扎通氣孔及統(tǒng)一操作手勢的方法，確保剩余光油通過氣孔回流壓力，將桶內(nèi)光油全部利用；通過推廣防偽油墨回收再利用方法，運用提高各色墨桶清桶率、調(diào)換任務(wù)時完全收集供墨系統(tǒng)余墨、回墨100%利用等舉措，降低防偽油墨和紅、白、光三個大滿版主色油墨的平均單耗水平，截止目前，防偽油墨單耗同比下降8.54%，降低成本132萬元，紅、白、光三個大滿版主色油墨單耗同比下降5%，降低成本77萬元。

　　摸清家底——

　　統(tǒng)籌調(diào)配優(yōu)化資產(chǎn)配置

　　煙草企業(yè)家大業(yè)大，一方面具有較強的規(guī)模優(yōu)勢，另一方面也存在資產(chǎn)閑置的情況。各單位整合現(xiàn)有資源，理清家底、合理調(diào)配，降低資產(chǎn)占用，提高單位資產(chǎn)的獲利能力和資源整體使用效率。

　　資產(chǎn)管理—盤活現(xiàn)有資源。投資管理處從整個集團的資源配置出發(fā)，開發(fā)奉賢原閑置的非煙糖酒倉庫項目，變閑置非煙倉庫為儲運公司外租煙葉倉庫，確保了集團煙葉原料存儲的穩(wěn)定性，也盤活了奉賢煙草的閑置資產(chǎn)，在提升公司經(jīng)濟效益的同時，也解決了部分分流人員的安置和就業(yè)，實現(xiàn)了多贏。

　　資金管理—注重當(dāng)家理財。財務(wù)管理處作為集團資金管理的“大當(dāng)家”，通過三項舉措，指導(dǎo)各單位提升資金收益。首先，通過科學(xué)籌劃，規(guī)范運作，與銀行協(xié)調(diào)將各檔存款利率均按央行基準(zhǔn)上浮30%，在央行多次降息下仍確保了利息收益的上升，預(yù)計增加利息收益約8000萬元；其次，積極探索銀行存款新業(yè)務(wù)，2015年僅試點智慧存款就預(yù)期增加利息收入約2000萬元；第三，引導(dǎo)各單位合理籌劃資金收支，通過盤活公司資金存量、科學(xué)籌劃營運資金、調(diào)整優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)等方式提高存量資金的經(jīng)濟效益。

　　勞務(wù)管理—強調(diào)系統(tǒng)規(guī)劃。安保處積極探索區(qū)域聯(lián)防課題，形成聯(lián)防聯(lián)動機制，加強人防、技防有機結(jié)合，優(yōu)化人力資源布局，統(tǒng)一管理模式，降低用工成本。延福大廈投入使用后，從總部抽調(diào)原需要重新配置的部分保安人員，節(jié)約費用80多萬元；通過資源整合使上海卷煙廠減少保安人員10人，比原計劃降低成本約65萬元；調(diào)整煙草博物館、海煙大酒店的消防控制室監(jiān)控人員構(gòu)成，降低企業(yè)綜合用工成本。

　　適應(yīng)形勢——

　　流程再造突出“精”與“嚴”

　　加強對費用管理流程的研究，堅持降本增效的長期實踐。集團公司各職能部門、基層單位主動適應(yīng)管理新要求，從薄弱環(huán)節(jié)入手，對工作內(nèi)容、流程以及管理方式進行了優(yōu)化調(diào)整，一項一項找差距，一個一個問題解決，努力尋找降本突破口。同時，集團公司注重頂端管理設(shè)計和長遠成本戰(zhàn)略的實施，提升發(fā)展質(zhì)量，保持集團競爭優(yōu)勢。

　　信息化建設(shè)立足當(dāng)下放眼未來。經(jīng)濟信息中心以信息化項目投資、運行維護為落腳點，積極謀劃，探索實踐。一是把控項目建設(shè)，注重“精準(zhǔn)平衡”的信息化投入，確保投資穩(wěn)。2015年，按照“穩(wěn)控投資總量、平衡投資結(jié)構(gòu)、優(yōu)化投資策略、提高投資質(zhì)量”目標(biāo)，信息化投資從“大而全”轉(zhuǎn)向“準(zhǔn)而精”。二是總控運維成本，建立行之有效的信息化保障，確保運行穩(wěn)。圍繞運行維護，進一步整合信息化資產(chǎn)的效用，盤活已有的信息化軟硬件資源，實現(xiàn)信息化硬件設(shè)施的利舊與集約使用，實現(xiàn)軟件系統(tǒng)的整合，減少運維成本。三是探索“先進適用”的信息化布局，確保架構(gòu)穩(wěn)。圍繞信息化的統(tǒng)籌規(guī)劃與頂層設(shè)計，持續(xù)IT治理的探索，從全局視角設(shè)計信息化建設(shè)的整體架構(gòu)，健全信息化決策組織和機制，強化企業(yè)架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，明確集團信息化建設(shè)未來的發(fā)展方向，確保重大工程與重點項目科學(xué)有序推進。

　　加強對“三公經(jīng)費”等開支的重點監(jiān)管。局辦公室、財務(wù)管理處等相關(guān)職能部門對“三公經(jīng)費”等重點費用做到嚴字當(dāng)頭，不斷完善相關(guān)支出標(biāo)準(zhǔn)、審批流程及報銷規(guī)程，明確分級歸口職責(zé)，從年度計劃、預(yù)算編制、審批報銷、實施過程、效果評估等方面建立長效管理機制。截止目前集團業(yè)務(wù)招待費、會議費、國內(nèi)市場營銷費、車輛運行費等重點費用較上年同期減少10%，重點費用總體執(zhí)行在控制范圍內(nèi)。

　　加強日常行政性管理費用的控制。楊浦煙草以信息系統(tǒng)提供的大數(shù)據(jù)為支撐，加強辦公用品及日常用品的