煙草在線據《東方煙草報》報道　　9月10日至11日，國家煙草專賣局經濟運行司在上海舉辦第八期全國煙草行業卷煙工廠廠長培訓班。培訓班上，10家卷煙工廠負責人從體系完善、方法創新、隊伍建設、信息化支撐等多個方面介紹了推進精益制造的經驗。

　　浙江中煙杭州卷煙廠廠長倪雄軍：構建“42554”模式

倪雄軍

　　浙江中煙工業有限責任公司杭州卷煙廠按照“管理驅動、系統推進、持續提升‘利群’生產力”的工作思路，堅持以我為主、為我所用，創新工作方法，努力構建質量為本、效率為先、成本占優、現場有序的“42554”精益管理模式，促進精益制造落地生根。

　　“4”，精準分析，有效識別四個挑戰。杭州卷煙廠易地技改于2013年年初通過竣工驗收。在這一背景下，我們運用SWOT（Strength，優勢；Weakness，劣勢；Opportunity，機會；Threat，威脅）分析法，通過“剝筍”方法，精準把握四個方面的挑戰：一是生產組織不留機動余地又要交付及時；二是工藝質量保持穩態又要力爭突破；三是技術裝備保持高效又要實現先進；四是人力資源控制定員又要提升素養。

　　“2”，精準到位，聚焦質量和效率兩大核心。杭州卷煙廠樹立了質量為本、效率為先的理念，將質量和效率作為精益管理重中之重，做好穩質提效工作，實現以質促效、以效保質的良性循環。

　　“5”，精益管理融合管理需求，五力共聚成合力。通過組織精益管理分層培訓，加強精益內訓師的聘任和使用，借助“‘利群’生產力大講堂”，逐步形成了領導力、執行力、凝聚力、創新力、文化力五力共聚的局面。在領導力上，圍繞“專、熟、通”的要求，各級管理者努力做到“多擔當一點，多思考一點，多奉獻一點，多提高一點”。在執行力上，注重制度、規范的有效性，強調在各負其責的基礎上一次做對。在凝聚力上，注重發揮群眾智慧。在創新力上，形成傳承、創新的系統提升，用新思維、新知識、新方法破解重點難點問題。在文化力上，增強全員的價值趨同，增強精益文化的原動力。同時，采用“3+3”工作法發揮五力的作用。“3+3”工作法，即“有分析、有措施、有行動+有推動、有成效、有評價”，精準尋找管理短板、瓶頸問題，突出指標引領作用，以行業標桿為參照，明確可測量的目標，提出系統的改善措施。

　　“5”，精益管理展現無窮魅力，五個平臺精準發力。在意識提升上，集全員之力穩質增效，突出機動性和高效率，強化理念轉變；在制度執行上，完善內控指標體系，強化工藝規范、操作規范、自檢規范、保養規范、安全規范的落實；在技術轉化上，健全能工巧匠型、專家學者型人才脫穎而出的機制，發揮他們的盯勁、鉆勁、韌勁與拼勁；在隊伍激勵上，以“‘利群’生產力大講堂”展現員工風采，完善業績、成長動態考核激勵機制；在管理服務上，提升管理和服務意識，考量各種精益工具的效用，推進一體化運作。

　　“4”，精益管理追求管理效益，四個精益率先突破。圍繞“質量零缺陷、設備零故障、過程零浪費、現場零無序”的目標，確立品質、效率、成本、現場四個精益管理工作重點，突出生產制造的機動性和高效率。持續提升全面質量意識，全面加強工藝規范執行，全面提高質量分析能力，系統提升質量控制能力，努力實現精益品質；推進柔性化生產，推進智慧設備管理，強化流程優化整合，推進控員增效，努力實現精益效率；持續推進降本節費，完善工廠能源監控和分析機制，完善成本費用監控和分析機制，實施備件需求精細化管理課題，努力實現精益成本；借鑒行業現場管理優秀成果，引進星級現場評價標準，探索建立精益現場管理體系，以規范化、流程化、規格化來推進完美現場，形成精益現場PDCA改進機制，提高工廠目視化管理水平，努力打造精益現場。

　　在“42554”精益管理模式下，2015年上半年，杭州卷煙廠的超高速M8/H1000設備效率環比提高7%，制造費用、管理費用合計降低3389.22萬元，人均產值貢獻率提升了17.11%。