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客戶經理談“營銷”

2015年10月23日 來源:煙草在線 作者:趙偉
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  煙草在線專稿  當前,隨著卷煙營銷市場化取向改革試點的不斷深入推進,打造一支適應新形勢的營銷隊伍,成為行業改革發展的迫切需要,也是提升現代終端建設水平的一項基礎性工作。圍繞營銷話題,筆者日前與幾位客戶經營進行了一番探討,聽聽他們的見解,定會受到啟發。

  轉變崗位職能

  客戶經理 趙雪蘭

  屈指算來,在客戶經理崗位上,已經干了十年。作為一名女員工,自己十分熱愛這個崗位,也為之付出了辛勤汗水,得到客戶認可與好評。作為全市優秀客戶經理,自己還多次登臺演講,向營銷同行講述自己在平凡的崗位上為客戶服務的典型事跡。營銷路上十春秋,點點滴滴見真情。要說感受最深的,就是新品培育。前些年,新品培育任務重、時間緊、壓力大。雖然通過努力,客戶多多少少給了面子,讓我完成了新品培育任務。但看到客戶滿腹“牢騷”,怨聲載道的樣子,自己心里也很難受,時常扣心自問:什么時候才能讓客戶自主訂貨,也就是說:客戶需要什么煙,就定什么煙,不能將自己的營銷任務強加于客戶。要讓客戶高高興興地訂購適銷對路的卷煙,輕輕松松賣煙,快快樂樂賺錢。

  我覺得,市場化取向改革勢在必行,是解決市場供需矛盾、提升卷煙營銷水平的必由之路。首要問題,就是要轉變客戶經理崗位職能,讓客戶經理從“推銷員”的身份轉變成“營銷員”“服務員”。確切地講,就是客戶經理的工作重心要從“抓銷量”“提結構”轉移到市場分析、客戶服務和品牌培育方面,突出市場信息采集,注重個性化服務,加大重點品牌培育,打造一支以后臺支持前臺、前臺服務終端的專業化營銷團隊,為卷煙營銷工作注入新的動力與活力。

  強化崗位培訓

  楊雪飛 客戶經理

  卷煙營銷不是簡單的上門拜訪、查看庫存、催客戶訂煙,而要掌握一定的專業知識,幫助客戶提升經營能力,獲得最大利潤。從事客戶經理多年,自己通過學習,不斷豐富營銷知識,提升了崗位技能等級。但是學的還不夠深,不夠精,學用結合也不是十分緊密。為此,自己決心再努力、再提升,不斷適應新形勢下的卷煙營銷工作的需要。

  當前,隨著煙草行業改革發展的不斷深入推進,卷煙營銷工作面臨的形勢和任務發生了深刻變化。這就需要培養一支高素質、高水平的卷煙營銷隊伍。一要嚴格營銷崗位技能鑒定。通過強化培訓、嚴格考試,督促客戶經理在工作生活中,自覺養成“知學習、愛學習、會學習”的良好習慣;二要堅持開展卷煙營銷崗位業務技能競賽。通過競賽,檢驗客戶經理“品牌培育”“客戶服務與溝通”“零售終端軟件問題處理”“上架商品賣點及上架方法”的實際能力;三要發揮營銷內訓師作用,進一步增強卷煙營銷隊伍建設的內生動力。總之,通過教育培訓、技能鍛煉,不斷提升營銷人員的綜合素質和把握市場、服務客戶的能力。

  調整考核方向

  弓明浩 客戶經理

  我是一名新進員工。參加工作兩年來,我虛心學習、認真工作,所負責的片區營銷工作取得了可喜成績,在9月份卷煙促銷勞動競賽活動中,銷量指標名列全縣7個片區前列,受到縣局表彰獎勵。

  隨著卷煙市場內外環境發生深刻變化,對于客戶經理來說,日常工作不再是單純的跑銷量、完任務、爭名次,而要把工作重點放在市場信息采集、市場分析、客戶服務、新品培育等方面,換而言之,就是要全面做好市場基礎工作,確保營銷工作點面結合、齊頭并進,不能“一條腿”走路。為此,對客戶經理的考核標準、內容及分值也要隨之變化。這樣做的好處,一能克服卷煙營銷工作中的非市場化因素,杜絕“重銷量、輕服務”或“重結果、輕分析”等現象,提升客戶滿意度,有利于市場化取向改革順利實施;二能全面衡量和檢驗客戶經理的工作能力和服務水平,進一步調動客戶經理的工作積極性和主動性。

  和諧客我關系

  楊繼國 客戶經理

  在觀看電視新聞中,常常聽到“干群關系”“軍民關系”“魚水關系”等名詞。由此,我認為,在開展卷煙營銷工作中,特別是在當前市場相對疲軟、卷煙銷量提升緩慢的現狀下,我們也要重視“客我關系”,搞好“客我關系”,以此奠定工作基礎,贏得“民心”,提升銷量。一方面,要樹立“客戶就是上帝”的經營理念和服務意識。在日常工作中,客戶經理一定要擯棄“官商”思想,要把客戶當做自己人、好伙伴看待,與客戶保持平等關系,尊重客戶人格、尊重客戶訂貨意愿,尊重客戶合法權益,在客戶面前說話語氣要和藹,不能生冷倔噌,更不許憑借手中小權利強壓客戶訂煙,或在緊俏煙分配上厚此薄彼、搞特殊化,影響卷煙市場和客我關系的穩定與和諧;另一方面,積極開展“我為客戶站柜臺”“我為客戶做好事”等活動,通過真情營銷、情感營銷,不斷拉近客我距離,增進客我友誼,讓客戶從“看的見、摸的著、用的上”的優質服務中,感受到營銷人的關愛與溫暖。

  總而言之,今年以來,卷煙市場環境發生了深刻變化,全行業要實現“保七增十過萬億”的年度目標任務,就必須抓住卷煙營銷這個“牛鼻子”。作為營銷戰線上的“排頭兵”,客戶經理要認清形勢,統一思想,轉變觀念,與時俱進,堅定信心,迎難而上,為市場化取向改革奠良好基礎,為行業持續健康發展貢獻各自的聰明才智。

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