煙草在線摘自《濟南日報》　　摘要：創新，是一個企業發展的靈魂，為企業走向成功積蓄綿綿不絕的動力。近日，本報市民記者一行走進山東中煙工業有限責任公司濟南卷煙廠，共同見證這座百年老廠的創新發展之路。

　　創新，是一個企業發展的靈魂，為企業走向成功積蓄綿綿不絕的動力。近日，濟南日報市民記者一行走進山東中煙工業有限責任公司濟南卷煙廠，共同見證這座百年老廠的創新發展之路。

　　設備革新

　　一分鐘生產1.6萬支卷煙

　　在濟南卷煙廠制絲車間，大塊兒的煙草被切割成幾乎同樣大小的煙草餅，經過自動化加工，最后變為可以使用的煙絲。“與我想象中的真不一樣，這樣現代化的生產過程，每道工序無縫銜接，充分展現出工廠的自動化水平。”市民記者王艷明說。

　　在卷包車間，卷煙機里的煙絲在飛速運轉，包裝定型的條形卷煙從四周環繞的傳送帶上快速穿行而過。工作人員介紹說，從煙絲投入到包裝成箱，每條卷包生產線長度平均近300米，按照卷包車間現有30條生產線計算，總長度約7000多米，最快的卷煙機一分鐘可制成1.6萬支卷煙。市民記者王平說：“不來參觀真不知道，現在卷煙自動化設備的生產速度如此之快。”

　　如果說自動化帶來的是生產速度的提升，那么濟南卷煙廠生產車間給市民記者帶來的感受則是嚴謹與整潔，偌大面積的自動化車間一塵不染。“我們并非因為有參觀活動才打掃，而是平時就要保持這樣干凈而整潔的環境。可以說，我們廠區整潔的環境不亞于四星級賓館。”工作人員打趣說。

　　精益求精

　　創新管理全面提質增效

　　設備革新只是濟南卷煙廠創新發展的一個縮影。多年來，企業一直緊抓創新工作不動搖，這也成為企業連年業績創優的有力助推器。2015年，濟南卷煙廠依然秉持著創新的理念，倡導“自主創新，重點跨越，支撐發展，引領未來”的工作方針，以及“系統、規范、遠見、務實”的工作作風。按照精益無處不在、精益無時不在的思路，培育員工持續改善的習慣。按照“大企業，微管理;大目標，微行動;微進步，大發展”的理念，形成了具有自身特色的精益“六微”管理模式。

　　2015年，圍繞“泰山”品牌提質增效任務，濟南卷煙廠以精益思想為主線，按照“突出重點，系統提升”原則，精心遴選了精益營銷工程、精益生產組織、精益質量管控等10個精益專題，分解為114項子課題，并逐步落實520項具體工作措施。在提升效率指標、能耗指標、費用指標、成本指標上下大功夫、見新成效。

　　統計數據顯示，2015年，濟南卷煙廠開展科技項目雪茄煙制葉線工藝技術研究等科技研究項目9項，完成并保持專利203項，完成精益課題68項，創新課題97項。2014年，共注冊QC小組61個、申報QC課題61項、完成QC成果59項，其中現場型33個、攻關型3個、管理型3個、創新型成果20個，成果質量較往年有較大提高。QC小組的普及率達到27.8%，活動率達到100%，成果率達到96.7%。在行業第26屆優秀質量管理小組成果發布會上，濟南卷煙廠“啟明星”QC小組的創新型成果《原梗柜布料行車托輥清理機的研制》榮獲一等獎，并被行業推薦為“全國優秀質量管理小組”。“飛揚”QC小組的創新型成果《浸漬器過濾網防脫落裝置的研制》榮獲山東省優秀質量管理小組，并被推薦為“全國優秀質量管理小組”。通過推動企業發展“更科學、更精準、上水平”，濟南卷煙廠創新和精益效益占企業新增效益的比重持續提升，占到新增效益的16%以上。

　　鼓勵創新

　　完善專家人才培育機制

　　2015年，濟南卷煙廠修訂了《專家庫管理辦法》，堅持“統一標準、滿足需求、逐級遴癬統一管理、資源共享”的原則，以遴癬培養、使用三個環節為著力點，建設機械、電氣自動化、信息化、工藝質量、基建暖通與安全技術、經濟管理分類專家庫。提倡“每天學習一點，每天進步一點”，創建研究生公開課、員工自主培訓、技術人員上講臺等特色課堂。注重養成教育，培養復合型人才。2015年進行了中層管理人員換崗交流12人次，每半年選派操作工進入流動維修工崗位學習12人次，培養會操作、會維修、會質量分析的“三會”綜合型人才，逐步形成企業專業技術人才自我學習、自我管理、自我成長的人才機制。

　　同時，濟南卷煙廠強化課題制管理，對各類課題的計劃、組織、項目申報、立項評審、實施管理、項目驗收、成果推廣、成果評審和成果獎勵總體流程進行了系統梳理，從而優化資源配置、提高創新效率、挖掘員工創新潛能。突出成果應用。在課題提出過程中針對現場問題，在實施過程予以著力解決，并在實施完成后注重將創新成果轉化為實際生產力。在課題管理中，未完成實施的課題不進行驗收;強調成果固化，大力推動創新方法轉化為企業標準。各類成果不進行系統應用、不固化為企業技術資料，將不再進行評審獎勵。

　　2015年，濟南卷煙廠設立廠長專項獎勵基金，加大對企業運營、管理和發展過程中做出突出業績的部門、個人的獎勵力度。設立了突出貢獻獎、專題專項獎、優秀團隊獎，對先進工作者進行授功嘉獎。同時，建立規范的創新成果評審機制。每年創新管理辦公室組織一次成果征集，對當年各種不同形式的管理創新活動取得的成果進行評審認定。創新成果獎勵遵循精神獎勵與物質獎勵相結合的原則，成果獲獎者業績作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的重要參考依據，從而激發員工的創新熱情，跳“團體操”，打“組合拳”，創造干事創業的好局面。充分利用企業資源，調動企業員工參與創新工作的積極性和主動性，推動企業創新全面開展。

　　有了鼓勵創新的肥沃土壤，一大批創新人才如雨后春筍般涌現。在濟南卷煙廠，制絲車間“啟明星”QC小組是表現較為突出的一個創新團隊。成立于2005年8月的“啟明星”QC小組，主要由車間機械維修人員、工藝管理人員組成。小組成立后的第一個QC活動成果即獲得濟南市二等獎。多年來，小組成員始終把質量控制，質量改進，精益管理作為小組活動的動力源泉，集思廣益，精誠合作，奉獻了一個又一個的QC活動精品。2014年的QC成果《皮帶輸送機快拆型清潔毛刷總成的研制》、2015年《原梗柜布料行車托輥清理機的研制》連續兩年獲得煙草行業優秀質量管理小組成果發布會工業系統一等獎。