煙草在線專稿　　客戶經理的工作職責范圍廣，內容多，既涉及到上級的要求，也關系到客戶的感受，因此，很容易在具體操作中顧此失彼，或者分不清主次，導致客戶經理的工作職責落實不到位，從而影響到銷售工作。因此，要討論如何落實客戶經理的工作職責，首先要明確的是，對于縣級局奔波在最基層的客戶經理而言，他們的工作職責到底有哪些，所占據的比重有多少，到底應該如何分配每日的工作時間和工作精力？厘清這些問題，是接下來討論應該如何落實工作職責的基礎。

　　一、縣級局客戶經理的職責梳理

　　1、銷售目標。這是客戶經理當前工作的重中之重，占據了他們絕大部分的工作精力與時間。為了完成上級下達的銷售目標，他們在每個訂貨日與客戶協商訂貨、訂單跟蹤，盡力將卷煙轉化為落地銷售數量乃至社會庫存數量。這也是考核中所占比重最大的部分，完成了銷售目標，足以彌補其他工作不足所扣去的分數。

　　2、客戶服務。包括客戶拜訪、經營指導、陳列出樣、價簽維護、能力提升等一系列服務客戶、讓客戶滿意的工作。這本應該是客戶經理職責中最為關鍵的部分，通過認真的拜訪掌握客戶的詳細情況，通過盡心的指導提升客戶的經營能力，從而達到提高銷量、實現共贏的最終目的。但是在當前的實際工作中來看，客戶服務的職責并未能完全并且完美的落實，流于形式，畢竟，客戶拜訪、經營指導是需要長期保持的，無法立即見效，立即讓客戶增加銷量。客戶經理為了完成銷售目標，無法將更多的精力用于深入的拜訪與指導。

　　3、品牌培育。包括新品培育、替代品牌培育、品牌寬度培育等諸多內容。品牌培育不是單獨的一項工作，而是融入在日常的客戶服務中，通過向客戶宣傳，提升卷煙品牌的美譽度和知名度，從而打開市場，提高銷量。但是仔細觀察實際工作我們會發現，目前實際工作中的品牌培育，大部分被銷售數據所代替和掩蓋了。客戶經理到底做了哪些推廣工作，推廣工作的效果如何，一刀切地用銷售數據來進行考核，與實際工作稍顯脫節。

　　4、終端建設。包括零售終端的形象建設、盈利水平提升、品牌信息傳遞、市場信息收集、消費售后跟蹤等多項內容。對比前面的職責我們會發現，客戶經理的工作職責，并不是獨立的一項項工作，而是互相影響，混合在一起的。在強調某些方面的工作，或者布置某些方面的工作時，所涉及到的內容是大同小異的，這對于客戶經理理解他們的工作職責會造成一些混亂，不知道到底是哪方面的工作要求，進而無法確定它在工作中所應占據的比重。

　　二、工作職責與當前市場形勢的差距

　　當下卷煙零售業以滿足消費需求為核心的市場導向趨勢日益凸顯，市場化取向改革、供給側改革等，均要求我們從實際市場出發，轉變以往單一的銷售方式，把準市場脈搏，深刻了解客戶乃至于消費者的真實需求。

　　但是就目前的行業現狀來說，縣局的客戶經理在客戶服務方面明顯不足以適應目前狀況，在銷售目標的壓力下，工作上的短期行為較多，客戶經理大量的時間花在晚上訂單跟蹤、做個性策略上。許多基礎工作如客戶拜訪、經營指導、品牌培育、信息采集、終端建設等方面都無瑕顧及。另外，營銷人員的專業素質和營銷水平并不匹配，面對復雜銷售形勢，他們有些手足無措，無法將從書本上學習到的營銷技能用于實際工作中，對客戶進行指導。

　　在這種情況下，作為連接卷煙市場最敏感的末梢神經，作為服務好客戶的最后一公里，要如何作為，才能適應當前經濟及市場新常態，切實履行好自身的崗位職責，服務好客戶，完成好目標，為行業和客戶架起一條暢通無阻的溝通橋梁，就成為了縣局從上到下人人都必須思考、人人都無法回避的一個問題。下文將詳細介紹我們所做的努力。

　　三、市場化取向改革背景下的客戶經理職責轉變情況分析

　　為了能夠更好地適應當前的卷煙銷售市場新常態，將客戶經理的職責與當前市場環境匹配度提高，強化客戶經理的履職能力和執行力，尤其是結合市公司“基礎管理年”活動，我們做了一些調整和努力，著重強調客戶經理的基礎工作。

　　1、突出基礎工作的考核。在原有的分公司營銷考核基礎上，更加細化了考核項，目前的考核內容包括了銷售目標完成情況，基礎工作完成情況。為了更好地檢驗客戶經理對基礎工作的完成落實情況，現在的考核更加注重督察的反饋結果。每月市場經理、品牌經理、大隊長、內管組長、副局長、副經理、主要負責人等均要進行市場走訪，制定走訪計劃，肩負督察職責，并且在督察完后，填寫抄告單，每月月底匯總打分。督察的內容沒有數據考核，只有卷煙出樣、持亮證、假私非擺賣、商情簿填寫、策略告知等等基礎工作內容。

　　2、調整訂貨方式，提高訂貨成功率。現今很多客戶都存在隔周空單現象，很大一部分都是由于訂貨卷煙類型不合理造成的。因而我們要求在日常工作中，客戶經理要有針對性的指導客戶進行同價卷煙的替換工作，增加卷煙的寬度，合理調整品牌結構。此外，為了減少“緊俏煙+金圣”的訂單現象，客戶經理則根據客戶的資金、銷售能力情況因人而異的控制緊俏煙配比，對需求量大，動銷快的客戶給與緊俏煙的滿足，讓客戶有利潤；而對于需求量小，動銷慢的中小客戶則給與遞增式的配比，逐步提升緊俏煙對客戶的吸引力，避免由于緊俏煙的過量投放一口吃成胖子的現象出現，同時也有效的減少了空單率。

　　3、維護價格，保障客戶獲得合理利潤。一方面，針對金圣老三款的價格還是應該打持久仗，在日常走訪中依舊要提醒告知客戶有義務維持價格，保證卷煙利潤。同時幫助客戶整理柜臺加強卷煙陳列的視覺美感，吸引消費者。另一方面，在每次走訪后都及時填寫市場反饋表，記錄下當天走訪的客戶中所存在的異常庫存或異常訂貨等問題，積極配合專賣人員及時維護市場、穩定價格。目前金圣新品滕王閣系列以及廬山（大紅運）價格比較穩定，利潤差價較高，客戶銷售的意愿也比較高，因此分公司將之作為了當前品牌培育的重點，希望以點帶面，推動金圣系列及省產煙的銷售。

　　4、靈活選點投放，做好新品培育。在新品滕王閣的投放上采取靈活機動的一周一更政策。周初拜訪客戶時，統計客戶對新品的需求量，并于周末申報。同時每周還要及時跟進每個客戶的新品動銷情況，一旦發現存在庫存偏大或是價格下跌等情況及時與客戶協商，勸導下周暫緩訂購，以消化庫存，穩定價格，將新品的庫存維持在稍緊的狀態，從而確保價格足夠堅挺，給客戶足夠的利潤空間，讓客戶愿意賣、主動賣，打造新品在市場上的好口碑。

　　四、存在問題分析

　　盡管做了這么多努力，但是在實際操作中我們發現，仍舊存在著一些問題，最為突出的就是，技能鑒定學習成果無法轉化為實際工作中的增長動力，客戶經理仍舊更多地沿用過去的老辦法、老思路銷售。因此，要更好地讓客戶經理能履職、履好職，還必須再進一步地激發客戶經理的職業素養，以專業化來要求自己。

　　1、從企業文化入手，加強履職能力培訓。對于基層的客戶經理來說，他們的工作職責多而雜，每天有許多任務壓在身上，而他們的精力是有限的，于是便會存在取舍和能躲就躲的思想。這些是人之常情，但不是企業管理者所樂見的。因此，要從管理的角度著手，加強企業文化的宣貫，把上饒煙草“以盡責為上”的人才理念真正灌輸給每一位員工，同時要善于發現和培養愿負責、敢負責、盡職盡責的人才。

　　2、轉變培訓方式，加強技能實操培訓。就目前來說，我們的培訓還是更多地停留在了書本上，因此在技能鑒定考試時，能夠取得較好的成績。目前分公司的營銷隊伍，滿一年以上的2人，其中有四級資格的1人；滿三年以上的7人，其中有三級資格的3人，四級的2人，五級的1人。總得來說，分公司的營銷隊伍在技能水平上，是非常高的。但是這份高水平，并沒有相應地轉化為銷售的助力和動力，客戶經理在日常工作中，無法將技能鑒定的知識與實際操作聯系在一起，沒有意識到學習的成果應當轉化為工作的成果，但同時，也沒有能力將之轉化。因此，我們在日常對客戶經理進行培訓時，應該著重從實操方面入手，加強操作技能的培訓，編制可操作性強、適應新型實操環境的客戶經理作業指導書或是指導視頻等。

　　3、突出正向反饋和正面肯定。現在無論是縣級局的考核，還是市局的考核，內容更多地在強調懲罰，即完成了不扣分，未完成倒扣分。對于員工而言，這樣做的后果是，對于未履職的部分有負面的否定，但是對于履職情況好的部分，卻沒有正面的肯定，從而打消員工的積極性。要改變這樣的局面，就必須改變現有考核的評分方式，實行分級評分，按完成質量的好壞予以加分或扣分，真正達到差異化。此外，除考核外，還可以在全市范圍內評選“拜訪最認真客戶經理”、“商情簿填寫最規范客戶經理”、“片區持亮證率最高客戶經理”等等獎項，通過這種正向的肯定和反饋來激勵客戶經理盡職履職。

　　4、引入新鮮血液，走科學營銷道路。新進的大學生基層員工，剛剛脫離社會，就像一張白紙，朝氣蓬勃，充滿活力，亟待著單位將各種知識灌輸給他們。他們具有開拓性和創新性，執行力高，接受能力也好。因此，對于縣局的營銷崗位，我們應當多引進新鮮血液，形成有引領有成長的梯形隊伍，保證隊伍中既有經驗豐富的老營銷，也有肯學肯干的新員工，確保營銷隊伍后繼有人。