煙草在線專稿　　中國“四大發明”和新“四大發明”名揚世界，“四大名酒”社會公眾也耳熟能詳，相較于這些已經名聲在外的流通商品，煙草的“四大名煙”發展歷程似乎還在路上踟躇。筆者以為，中國煙草也應該拿出可以借鑒的名酒、發明和其它社會資源，整合論證評選出中國煙草的“四大名煙”，為低迷徘徊的煙草刷新形象，形成新的拉動式消費新局面和增加現實購買力。

　　雖說網上也有關于煙草流傳的“中國十大名煙”，也是據說是權威部門論證出來的，但在現在消費環境的日新月異變化和大數據、云計算的現實應用，讓我們可以在數據、品牌傳播、影響力和消費者認可等諸環節直接得出結論，但現實條件下，可能多方面因素影響和制約，還沒有一個公認、可操作、社會影響力巨大的“四大名煙”新鮮出爐。限于各地域經濟發展不平衡、區域品牌還有存在的現實、煙民和消費者的認可度集中度不夠、中國煙草品牌外銷輸出路徑狹窄等原因，在普通消費者印象中，還是有一種“基本固定一個品牌，其它品牌出新品了，也可以嘗一嘗”的錯峰輪回消費理念仍然堅挺。究其原因，還是品牌集中度不夠高的問題，大品牌沒有強有力的拉動和帶動消費，這種情況下，中國“四大名煙”為消費環境提供真實的2.0能動版煙草“No1”品牌方陣。現實路徑和未來發展有待于煙草這樣選擇，煙民和消費者、經煙戶也會這樣期盼。

　　具體到煙草現實，我們可以發現這樣一個現象，品牌和規格的層出不窮，中國煙草比國外跨國煙草集團更甚，但具體到品類、品系發展，我們卻一味跟在國外煙草的發展之后。

　　“撿拾理論和品牌的殘羹冷炙”。這種現象亟待化解。人家爆珠我爆珠，人家細支我細支，人家中支、短支我也中支短支，還沒有自動升級對標到現實需要和品類創新。我們有些品牌，往往做的就是價格區間全覆蓋，規格種類全面落地，好像不這樣我的陣地我的商機就會被其它品牌攻城略地，其實這有沒有必要呢？有，但我們不能隨機跟風，罔顧自身發展規模和實力，總是和強勢品牌正面沖突，這樣做的后果就是“大家都是大而全，全覆蓋、全面落地”，但在市場上走一走，看一看，你能守得住這樣龐大的十三億人的大市場嗎？決然是不能的。

　　這時候，就應該整合資源、集中優勢、取長補短，在品牌建設上參照酒類和傳統，在消費者的消費理念和品牌發展上拿出區別于其它門類發展的“核心元素和發展優勢”，把煙草的立足點和出發點放在煙草本身上，形成核心專利，提升品牌影響力。酒類尚且有，傳統上千年，四大名酒的故事流傳淵源，更是深入人心，反觀我們的煙草營銷，還沒有建成和打造一種客我和諧、消費和市場認可的高品牌集中度的“四大名煙”體系，該有了，這個可以有了。人心都是被聚攏起來的，消費也可以是被拉動的，作為中國煙草的一個主攻方向，“四大名煙”的提出和構建體系化是不是應該被提上重要議事日程上來，盡快開展相關性、可行性研究和落地測試，為中國煙草的現實生存和品牌傳播提供“不一樣的思路”呢。既對接傳統，又開發市場潛力，挖掘品牌背后的“中國故事”，提供煙草版的“中國方案”，讓煙草彌漫“中國味道”，體會不一樣的“中國情結”。

　　無論花落誰家，無論是哪個層面的論證，都可以在著手這方面的啟動和建設工作之中走在前面了。衡量劃分的因素可以是多元的，立體和全方位的，也可以是由國家層面提出大思路，主管部門操作，在全國范圍內形成一種“煙草氛圍”，為做出巨大貢獻度的中國煙草正面宣傳和形象構建搭建一個平臺，在品牌推介和口口相傳效應的火爆之中，構建新型的營銷互動關系。

　　建成一種模式，復制傳統經驗，對標先進領域，在煙草發展的關鍵時期就要有關鍵行動來支撐。說的好，還要做的好，更要落地好，讓發展愿景和發展意愿在市場上被再次發掘和再次驗證，給消費者溫情、給市場溫度、給品牌品類品系重新出發的厚積薄發之力。等是等不來美好的，盼也是盼不來作為的，只有行動起來，哪怕一點點改變，也會得到消費者和煙民的“點贊”。煙草是一家，發展聚力它，共謀好意愿，讓我們人人聚智凝心，給發展的腳步增添鮮活的心意。

　　“四大名煙”，只是一種思路，也是品牌發展到一個階段的集中展示。主動接受市場和消費者的選擇，沒有錯，就看有沒有決心和信心以及這個善良美好的愿望之后真實的行動力了。

　　“四大名煙”不能只存在我們的眼前，還應外化為一種凝結于心中的美好，主動出擊，給中國煙草一個鮮明的品牌導向，對誰都是好的事情。期盼早日動起來，就好。

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