煙草在線評論　　剛被引進，西南大學微生物學博士趙建就領受了總經費達831萬元的《遵義烤煙質量安全監控體系建立與應用》大項目。經她與團隊的頑強拼搏，遵義煙區建立起“三監一自”的監控模式，有效保障了遵義煙葉的質量安全。這是遵義煙草用好用活人才的一個典型范例。

　　古人云：“人才各有所宜，用得其宜，則才著；用非其宜，則才晦。”這是量才用人的經驗之談。作為煙草企業領導，一定要有合理安排人才崗位的能力，如此才能創造出欣欣向榮的人才發展局面。只有準確了解每個人不同的特點和特長，才能把人才放到最合適的崗位，最大限度地發揮他們的聰明才智，為企業發展創造出更多的成績，作出更大的貢獻。

　　遵義煙草建設高素質專業化員工隊伍，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。今年3月8日，國家局公布了入選中國科協青年人才托舉工程的10名行業青年科技工作者名單，趙建就名列其中。人才在學習和創造的最佳年齡內取得成果的可能性最大，而在最佳年齡之外取得成果的可能性就較小。遵義煙草深諳量才用人之道，用當其時，盡顯其才，用好用活人才，提高了人才效能。

　　一個人，即使很有才能，如果長期閑置不用，也會“貶值”，其知識就會“過時”，其能力就會“氧化”，其創造力和工作熱情就會下降。因此，如果對人去其所長，用其所短，那便會一事無成。如果不能合理地使用人才，就會使人才難以發揮應有的作用，是對人才價值的誤判。我們在用人時要充分了解每個員工的專業特長、工作經歷、興趣愛好，堅持因事用人、因崗擇人、因能授職。

　　人才都是相對的，沒有十全十美萬事皆通之人。有些人在一種崗位上是人才，在另外一種崗位就不一定能勝任工作。表面上看起來很平庸的人，并不能說他沒有本事，很可能只是崗位不適合，沒有讓其才能得到充分發揮。相反，有些人即便某方面表現很突出，也不能說明他在其他崗位能出類拔萃。正如一位詩人所言：“駿馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”如果不能人盡其才，那人才也就會成為庸才。

　　“點燃一盞燈，照亮一大片”，人才資源越用越豐富。人才，只有放在適合他的崗位上，才能如魚得水，成就一番事業。在推進煙草行業經濟高質量發展過程中，人才要用得其宜，只有用好用活人才，才能產生輻射效應和磁聚效應，形成以才帶才、以才育才、以才引才、以才聚才的良性循環，越來越多的優秀人才就會脫穎而出、不斷涌現，全行業的創新智慧就會如清泉出澗、奔流不息。