煙草在線專稿　　據報載，今年前三季度，行業發展基調表現較好，發展態勢均呈現穩中向好，經濟運行繼續保持總體平穩、穩中提質，主要運行指標好于預期。這些成績的取得來之不易，是煙草行業上上下下、方方面面共同努力的結果。需要我們倍加珍惜。經過努力，煙草行業經濟運行明顯呈現出“四增長、一下降”的特點，即卷煙產銷總量、卷煙結構、工商稅利、重點品牌規模實現增長，卷煙工商庫存和社會庫存下降。在煙草行業經濟運行分析會上張建民局長指出，行業發展也存在著“兩煙”庫存偏高、發展不平衡、部分地區供需脫節、品牌規格數量偏多、市場秩序需進一步規范等問題，要引起有關部門和單位的高度重視，并認真研究解決。筆者經過梳理和分析行業經濟運行分析會上的要求和定調，提煉出真金白銀的“干貨”，供大家分享。

　　一是“兩個確保”必須完成

　　行業要穩健發展，實現穩中求進總基調，必須要在“兩個確保”上狠下功夫，達成共識，形成合力，進一步圍繞必須完成“兩個確保”亮劍出招，取得實效。

　　——要確保完成年度目標任務。“兩個一萬億”是幾年來我們的煙草共識和積極表現，也是煙草確保經濟運行基本面和完成國家貢獻度的重要保證。長期可持續發展，就要在確保完成任務上不放松、不松勁、不搞軟標尺，自我加壓，持續對卷煙產銷進展情況、煙葉情況、稅利完成情況、市場狀態等跟蹤分析，及時發現并解決問題，確保行業經濟運行平穩健康，如期完成年度目標。這既是我們的承諾，也是我們煙草行業踐諾的一項核心指標和風向指標。只能前進，不能后退，哪怕是逆水行舟，我們也要拼盡全力去應對和接招。有人說，松口氣，緩一緩，等等看，但我們煙草的現實貢獻度和國家貢獻度不能退下來、軟下來，必須硬起來、立起來，確保煙草專賣和制度的接續發展。這是立身之本，也是發展之基。來不得半點馬虎和敷衍。

　　——要確保限產壓庫見成效。張建民局長強調，要繼續實施“總量控制、稍緊平衡”調控方針，確保限產壓庫見成效。從緊安排卷煙生產，繼續堅持以銷定產的精準調控思路，為調整卷煙市場狀態、改善供需關系、穩定市場價格打下堅實基礎。高庫存是近幾年煙草發展的關鍵病癥和核心攻堅要務。幾乎成為懸在煙草人頭腦和眼前的“達摩克利斯”之劍，似乎隨時在提醒煙草行業要關注、大力關注和解決問題了。堅決不能有稍微形勢好了，就尾巴翹起來了的樂觀想法和表現。還是要一如既往在國家局的統一指導下，繼續加大力度，減庫存、減壓力、減輕現實的逼仄和空間之痛。減了，還要有成效，就要表現在貢獻度上、財稅收入上，完全突破瓶頸。

　　二是“一個導向”必須堅持

　　我們堅持什么？我們發展什么？最重要的就是要有極強的“導向”作用和意識，在“導向”的指引下為之堅持不懈、為之努力奮斗。市場是一面鏡子，市場需要什么？市場流行什么？市場結構是什么？這都需要我們煙草靜下心來，穩扎穩打，步步為營，在“以市場為導向”的杠桿作用下，掌握真實的市場需求，確定合理的卷煙結構提升目標，落實品牌管理的相關措施，保持行業持續健康發展。有了導向，還要有提升目標和工作舉措，詳細、穩妥，持續、健康，發力、共建，在品牌管理上實現新的時期新的作為，真正把品牌提升到一個關鍵環節和要素，圍繞品牌發力和著力，沉身實干，讓市場見證我們品牌發力的成效和結果。當然，這需要深度把握和分析市場、開發市場和維護市場，也需要品牌管理方細分市場、堅守市場和深耕市場，盡全力維護品牌發展的空間，拓展、深化品牌投放領域，實現“導向”的定位準、發力準和市場預期準、市場發散和提升效應準。

　　三是“強化凈化”必不放松

　　專賣制度是煙草發展的基石。這個絲毫不能有動搖，也不能動搖。在堅持專賣制度、強化專賣管理的同時，我們當然要繼續加大凈化卷煙市場環境。為遵規守紀、經營業態良好的客戶提供真誠服務，為他們保駕護航。還要繼續保持卷煙打假打私高壓態勢，緊盯規范經營不放松。自律小組要加強，打擊違規大戶更要堅持，在公平公正給社會和消費者提供優質服務和管理上形成煙草自身的特色。一手抓強化不放松，一手抓凈化不退步，在強化管理和凈化市場上雙管齊下，合力共建，讓市場這個看不見的無形之手在管理的作用下發揮好積極效應。

　　四是“堅守紅線”必不可少

　　煙草的“紅線”其實就是底線，就是要求我們要堅決維護和捍衛這些需要我們有定力的思維和行為。在我們一般的認識里，總是會想到煙草成品和商品的銷量，要守住銷量和結構這個紅線。其實，煙草人更應該要堅決守住紅線，打好煙葉去庫存攻堅戰。守住煙葉總量紅線，推動煙葉出口。在去庫存的一般理解上，就是要煙草成品變成商品的庫存要減少，現實卻是煙葉去庫存更應該得到關注和積極化解。同時，眼睛向外，在煙葉總量紅線之外，更應該突出向外實現煙葉的中國紅和中國味道的聲名遠播。紅線比底線更要高，更要牢，更要堅守，這是我們這個行業的原則。

　　五是“分類指導”必須增強

　　工業對接商業，商業對接市場，但工業其實也需要面對市場對接市場。加強對商業企業工業企業的分類指導，增強針對性和有效性。在這樣的大環境下，我們煙草人尤其是管理者必須因地制宜、因對象施策，不能搞一個水杯端到底，而是要求得平衡和在藝術的平衡之中實現全面進步。工業有基礎，還要上臺階。商業是門戶，還要做好聯通。在工商分類指導、互動交流分享的基礎上，把對工商企業的科學管理水平和規范化工作推向更高臺階。

　　六是“提前謀劃”必須抓好

　　凡事預則立不預則廢。這是先民的總結，也是我們對于每件事情的一個綜合考量。抓好歲末年初工作，著手謀劃明年工作，著力推動行業高質量發展。要實現這一目標，必須要抓早抓好謀劃工作，謀好局開好篇，為持續推進煙草各項工作、實現煙草高質量發展起好頭、開好步，穩步推進煙草高質量發展形成工作合力，共同打造屬于煙草的美好明天。

　　實打實，招接招，不迷茫，有定力。在新的時期新的時代到來之際，我們煙草的經濟運行工作必須得到進一步加強和向縱深進步。這需要時間，也需要我們的勇氣和實干來破解。看著干，跟著走，有舉措，有辦法，在實干中化解矛盾和問題，提升工作質量和效益，這是我們的根本。