煙草在線專稿　　前一段時間召開的2018年煙草行業各直屬單位主要負責同志座談會上，國家局黨組書記、局長，中國煙草總公司總經理張建民明確要求，行業上下要解放思想、奮力創新，真抓實干、務求實效，煥發昂揚向上的精神狀態，呈現新氣象、展現新作為，全面開啟行業高質量發展的新篇章。這為行業各級各部門的新時代高質量發展工作進一步指明了方向，提供了根本遵循。愚以為，新時代煙草行業的高質量發展，除扎實做好以打牢市場基礎和規范管理為重點的卷煙營銷工作之外，必須要更加注重發揮好黨建、審計和“三產”這“三駕馬車”的重要功能。如此，才會更好地助推行業高質量發展各項工作堅定前行。筆者根據掌握的有限資料，結合自己的學習體會和工作實踐，試從行業基層單位的視角，談一下自己的粗淺認識。

　　一、探索新時代黨建與業務融合高質量發展的新路子

　　1.著眼“效用”維度，以總攬全局破題黨建目標

　　一是要“聚焦”黨建工作的目標任務落地落實。要結合上級黨組織部署，結合本單位（部門）實際，以正式文件形式出臺《年度工作要點》，并通過辦公系統將“月度工作重點”按月下發，細化到每一個支部、每一個名黨員，確保黨建工作的每一個細枝末節真正落地落實。

　　二是要“聚智”黨建方式方法的創新。要以黨員示范崗建設為契機，打造“黨員示范一條街”。比如，可以在客戶經理（稽查員）崗位上，試點推行“黨員職責公示牌”，公開黨員姓名、崗位、職責、承諾、聯系方式、監督電話等，統一制作標識牌并懸掛于零售戶店內，宣傳營銷政策（法律法規）及黨的路線方針政策等，實現“黨建+業務”的措施創新。

　　三是“聚力”統籌業務工作再上新臺階。以零售戶自律小組建設、卷煙藝術化陳列等為切入點，以“黨員示范崗”、“黨員責任區”建設為抓手，進一步提升黨員示范線路工作標準（如增加上柜率等），通過提高服務質量、工作效率和經濟效益，更好地提升終端建設，夯實市場基礎。

　　2.著眼“效能”維度，以務實管用明晰黨建路徑

　　一要抓黨建責任落實。要不斷完善“優秀黨員評選管理辦法”，將黨員日常管理與部門單位的綜合績效考核按照一定比例掛靠，切實從制度層面為基層黨建責任落實進一步指明方向。

　　二要進一步加強黨員隊伍教育管理。積極探索黨員教育管理新舉措，比如，可以在試點線路（專銷所、黨小組）探索實行黨員積分管理模式，從日常積分、負面扣分、年度評議三個方面，不斷完善黨員考核評價體系。在此基礎上，在全體黨員中將該管理模式復制推廣。

　　三要進一步提升黨組織凝聚力。著力從“內化”的視角，通過宣傳欄、競賽墻等方式，營造“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍，切實讓每一名干部職工意識到：人在一起叫聚會，心在一起叫團隊。

　　3.著眼“效率”維度，以提質提標創新黨建方法

　　一是要進一步規范組織生活。通過月度黨建工作要點的下發實施，加大監督檢查力度，讓“三會一課”、主題黨日、繳納黨費、組織生活成為每一名黨員的自覺行動和基本遵循。

　　二是要進一步凝聚工作合力。要通過“黨員示范一條街（一個所）”的探索實施，將本線（所）所轄的黨員零售戶組織起來，定期溝通、組織活動，首先與黨員達成共識，構建和諧客我關系，逐步將其培養成“自律小組建設”的骨干和主力。在此基礎上，逐步固化到制度層面。

　　4.著眼“效益”維度，以融合發展凸顯黨建成效

　　一是要進一步豐富學習載體。為提升“內化”效果，可以在黨員學習筆記開辟“每周（天）一語”板塊，通過每周（天）的點滴感悟，提升境界，促進工作，激發動力。充分利用地方紅色教育資源（“不忘初心牢記使命”主題展館）、清潔店面等做實“主題黨日”。

　　二是要進一步推動互融互進。要以精益課題實施為依托，不斷總結示范街（線、所）的業務工作開展情況（如上年同期的上柜、銷量、單箱值等指標用數字量化），在黨員與非黨員之間進行對比，真正發揮黨員的先鋒模范作用，推動黨建與業務的互融互進。

　　二、進一步發揮好新時代審計工作的規范功能

　　1.要著力突出“精細化”

　　要深入開展審計需求調研，力爭將企業“跑、冒、滴、漏”審出來，促進企業管理水平和盈利水平的再提升。在經濟責任審計上，要切實確保審計內容和審計對象的全覆蓋。在專項資金審計上，要切實規范“兩項資金”日常使用管理。在工程審計上，要深入積極開展工程項目調研，圍繞制度執行情況、工程合同簽訂、變更簽證、中介審計質量等方面及時提出審計管理建議；認真落實過程監督，開展工程全過程跟蹤審計，努力為企業增加效益。

　　2.要著力突出“最大化”

　　就是在審計效果上，要針對每個審計項目梳理出共性、個性問題及需提請關注問題，匯總形成審計問題整改落實表，逐條分析并提出審計建議，與相關部門研究制定具體整改措施，定期開展審計整改情況通報與評估，并將審計整改納入季度績效考核，實現審計效果最大化。

　　3.要著力突出“常態化”

　　就是要高度重視審計人員綜合素質培養，多渠道、多方式提升內審人員業務素質。采取“異地參審，以審代培”方式，全方位鍛煉審計人員履職能力；認真開展科研項目課題研究，通過課題帶動提高審計人員業務素質，積極探索學習常態化的新路子，為扎實推動高質量審計奠定良好工作基礎。

　　三、適時適度做好第三產業發展

　　在全行業推動高質量發展的大背景下，筆者認為，當前和今后一個時期，行業開展第三產業，必須要切實做到“穩中求進、腳踏實地、務求實效”。所謂“穩中求進”，就是始終把握穩中求進、健康發展的工作基調，不冒進，不懈怠，努力保持健康態勢。所謂“腳踏實地”，就是立足實際，積極作為，狠抓市場基礎、工作基礎和隊伍基礎。所謂“務求實效”，就是進一步解放思想，轉變作風，不斷增強干事創業的凝聚力和執行力。根據筆者掌握的有限資料，結合自己的工作實踐和學習體會，就新時代行業基層單位高質量發展來說，當前和今后一個時期，“三產”要注重“三點發力”：

　　1.要更加注重在“抓”上下功夫

　　就是要始終堅持一手抓思想、一手抓市場。抓思想，就是與上級精神始終保持高度一致，堅持實事求是，堅持求真務實，堅持精耕細作。抓市場，就是要始終嚴格落實行業戰略部署、目標任務和總體要求，心里想著市場，眼睛看著市場，腦子謀劃市場，雙腳踏向市場，牢牢把市場抓在手中，切實夯實發展基礎。

　　2.要更加注重在“調”上下功夫

　　就是更加注重在調研上下功夫。進一步加大市場調研力度，更加深度地了解真實市場狀況，適時調整目標任務，細化工作措施；與崗位考核相結合，進一步完善運行機制，加大學習交流力度，不斷開闊眼界，取長補短，更好地把第三產業高質量發展的各項部署落到實處。

　　3.要更加注重在“建”上下功夫

　　在渠道建設上，要進一步理順渠道，在客戶拜訪上做到“多拜訪、勤溝通”，盡快與客戶拉近感情，取得更多客戶的認可，與客戶共同探討加快商品消化的方式方法，加快商品動銷；繼續利用相關資源，動員客戶訂購并專柜陳列重點商品，進一步增加市場可見度，提高影響力。在商品建設上，要積極協調購進更加適合大眾消費的商品。特別是對于中高價位的商品，更多的讓利消費者認知，贏得客戶和消費者的信賴支持；適度集中產品種類和規格，著力打造“拳頭商品”，著力打造“提起煙草三產，就知道是銷售放心產品公司”的良好氛圍。