煙草在線專稿　　目前，除了獨角獸企業、灰犀牛現象等等之外，“瞪羚企業”這一新的企業發展模式也應該得到重視，并且應該成為現階段煙草企業發展的重點。據悉，瞪羚企業是指成功跨越創業死亡谷后，商業模式得到市場認可，進入爆發式增長階段的創新型企業。瞪羚企業具有四個明顯特征，即是——成長速度快、創新能力強、專業領域新、發展潛力大的特征。這就為煙草企業發展帶來了一股新風，值得我們煙草期待和關注，并且大力培育幾個甚至越來越多的這樣的“瞪羚企業”。

　　一是品牌恢復期的煙草創新。

　　在經歷過煙草發展陣痛期之后，目前的煙草市場現狀是“好于預期”、“基本面還在好轉”、“不好買了”等等正在成為市場發展的主流。在這種情況下，瞪羚企業就是一種良好的市場發展通道，可以為煙草企業重生之后品牌恢復期的煙草創新、創新應用帶來新的活力和新的增長極。一個品牌的恢復性增長和良好預期，就是一種瞪羚企業預判市場的基本手段和做法。在預期中成長，在成長中收獲，為恢復期的煙草創新和應用提供真實的恒生動力和前景。

　　把創新作為煙草瞪羚企業的后發優勢，積極培育新的創新應用方向和模式，增加供給側結構性改革的主動性積極性，不斷為市場提供優質高效的煙草商品和服務，做一個良好的服務和品牌提供商，這就是煙草瞪羚企業的優勢所在。

　　二是商業推廣模式得到認可。

　　任何一種商業推廣模式，都是在自身發展的軌道上與時俱進得來的。瞪羚企業的優勢也是這樣的。經歷了市場的磨合和打拼，經過了歲月的沉淀和消費者的選擇、認可和口碑宣傳，在其發展階段上源源不斷重新為市場提供新鮮、客觀和具有高性價比的資源空間和市場空間。煙草的推廣模式被一再擠壓空間和市場資源，這是現實的，也是我們積極運用正向思維和反向發力的一種表現。這需要我們在瞪羚企業的現實下，積極培育一種良好的發展業態和模式，走出一條敢闖敢試敢拼的新型和市場互動的商業模式，讓發展在實戰中得到提升和推進。

　　沒有王道，只有更好。在市場推廣期，我們的煙草企業應該具有瞪羚企業的發展思維和定力，不折不扣以消費者為中心，以市場為根據地，穩扎穩打發展起來，接受市場檢閱。

　　三是發展后勁持續爆發增長。

　　一個品牌的發展，對于一個瞪羚企業而言，就是一種陣痛和煎熬，但這種陣痛和煎熬對于我們而言是必須的經歷。這就是專注和堅持。在遇到爆發式增長的期間，更應該值得我們反思和總結、提煉出一種積極樂觀的培育觀和現實對接起來，不得意忘形，也不沾沾自喜，更不能樂見其成而忘卻了市場的殘酷。我們面對市場，我們的胸懷卻是在思考中總結提煉，為了“下一個更好的發展”和“可以預見的未來”。這樣的思維角度和瞪羚企業的成長性，會帶給我們切實的有益的思考和看得見的效益、利益和分配模式的改觀。踏踏實實走好自己的路，還要心懷天地和市場，在和自己的較量之中敢打敢拼敢試敢闖，儲蓄更加美好的未來，創造更加有效的活力之源。

　　越是爆發式增長，越要牢記拐點和現實的碰撞。這樣的結果是必然的，也是必須的，當我們在這樣的思想和現實中兼顧了，就會發現瞪羚企業的優勢會不斷生長，給我們更加活力有效的期待。

　　四是期待潛力巨大藍海市場。

　　把政策支持轉化為現實應用能力，激發出企業的獨特優勢。把創新科技、項目申報、人才隊伍等等要素培育出來，形成一個“人無我有”的資源富集區，為我所用。尤其要在掌握自主知識產權和核心競爭力培育上下好功夫，在持續高新技術應用和人才歸集上下好功夫，在自主研發和打造一批煙草瞪羚企業成果上下好功夫，為煙草瞪羚企業的巨大“藍海市場”提供可用武之地，推進煙草瞪羚企業不斷越過雷區、成長為新技術應用的高科技、資源富集和洼地區，形成一種煙草現象和開發培育模式，引起更多的工商企業重視和關注，為煙草現實發展帶來新型的不一樣的效果。

　　在現實的藍海市場中，不斷拓展和深化對于瞪羚企業的認識和再理解，不斷積聚人才優勢、科技優勢和創新優勢，真正把心思用在煙草企業發展上來，成為我要成為瞪羚企業發展的典型。

　　追逐市場優勢，追趕優勢品牌，在稍快于市場發展和品牌發展的騰挪移位之中創建和放大瞪羚企業這樣的優勢。要有“我有我春天”的追趕思路和思維、要有“我有我腳步”的發展態勢和定力、要有“我就是我的瞪羚企業”的站姿和形象，重新為煙草瞪羚企業做好注解。

　　瞪羚企業是一個地區、行業的重要體現。關注和引領新事物，我們要站在新時代新起點上，有創新應用的新作為，認真在工作之中貫徹落實對于瞪羚企業的重新定義和認識理解，不斷提升對新事物的掌控和現實應用，走在新事物前面，領先于時代，做好煙草企業瞪羚企業的培育，再多幾個，再多幾個，為煙草發展提供堅實的可持續的品牌資源和市場支撐。