煙草在線專稿　　合作生產對于煙草行業發展來說，始終處于重要位置，因為合作生產能夠做大做強卷煙品牌，能夠優化資源配置，能夠促進技術交流。可以說，煙草行業取得如此輝煌成績，與合作生產是密切相關的，需要高度重視，真正推進合作生產上水平。那如何才能實現呢？筆者認為，需要注重“六大舉措”，持續推進合作生產，以實現行業高質量發展。

　　第一、高度重視企業合作生產

　　合作生產是煙草企業充分利用資源的有效舉措，需要高度重視，才能發揮出應有作用。如果煙草行業不重視合作生產，有些資源會閑置起來，造成資源浪費，影響到卷煙品牌生產，甚至影響到煙草行業健康發展，那是得不償失的。只要高度重視合作生產，把合作生產作為優化資源配置的重要方式，才能解決卷煙工業生產的矛盾，才能達到預期目的。重視合作生產，就要重視卷煙企業之間的利益分配，為此，合作生產的卷煙企業之間，要遵循利益分配機制，使得合作生產能夠長久。再者，重視合作生產，要從全局通盤考慮，不可“拉郎配”，讓參與主體充分發揮自主性，促進合作生產能夠有較大的發展。

　　如果卷煙企業不重視合作生產，部分資源會造成浪費，不利于卷煙企業健康發展。只有卷煙企業重視合作生產，資源會優勢互補，卷煙品牌會共享，不僅擴大了卷煙品牌生產規模，還能提升卷煙品牌的市場競爭力。高度重視合作生產，不僅是卷煙企業之間的事情，還是煙草行業健康發展的事情，需要煙草行業把合作生產當成大事情來抓。只要卷煙企業的合作生產上水平，卷煙品牌的產品規模就能較好解決，卷煙品牌做大做強就能水到渠成，一旦合作生產達不到預期目標，卷煙產品規模不能實現好，那么，煙草行業持續健康發展就變成難題，是不利于煙草工商稅利增長的。

　　第二、不斷增強合作生產規劃

　　卷煙企業之間的合作生產，要從全局出發，樹立大局意識，使得合作生產能夠促進卷煙企業健康發展。如果不樹立大局意識，合作生產有可能成為卷煙企業的包袱，甚至阻礙了卷煙企業發展，那是不愿看到的結果。卷煙企業之間進行合作生產，要有整體規劃，不可朝令夕改，更不可隨意更改，源于合作生產是大事情，一旦缺失整體規劃，會影響到卷煙企業健康發展，甚至影響到卷煙企業的未來。同時，合作生產的卷煙企業，要經常換位思考，多看對方的長處，審視自己的短處，讓合作生產能夠長久進行，切不可一味討厭對方，會影響到合作生產，影響到卷煙企業持續健康發展。

　　卷煙企業進行合作生產，要講究互利共贏，這樣，合作生產才能長久，否則，合作生產只會影響到卷煙企業健康發展。逐利，是經濟實體的本質，如果離開了本質，去談合作，簡直是可笑的，也是愚蠢的，為此，合作生產的前提是談好利益分配。卷煙企業之間進行合作生產，要把握好節奏，確保合作各方能夠平穩發展，不能因合作生產，出現了利益紛爭，更不能因合作生產，職工利益失去了保障，那是不愿看的結果。合作生產，要講求循序漸進，不可一蹴而就，否則，會影響到卷煙企業持續健康發展。再者，卷煙企業之間進行合作生產，要把穩定放在首要位置，不能因為合作生產，出現了不穩定現象，那是不愿看到的結果。

　　第三、穩步提升合作生產結構

　　順應消費結構，是卷煙企業生存的法寶，需要卷煙企業積極應對，準確把握消費結構提升，以獲得最大的經濟效益。合作生產的卷煙產品，一定要適應卷煙市場，符合消費需求，切不可陳舊的卷煙產品，那將沒有市場，也不符合合作生產的初衷。合作生產的卷煙產品，應有可觀的消費群體，應有良好的口碑，更應有良好的市場前景，為此，合作雙方應共同呵護，讓合作生產的卷煙品牌能夠做大做強。再者，卷煙企業之間的合作生產，不能是一個產品，應是多個產品，為此，合作生產要穩步提升生產結構，讓合作生產能夠促進卷煙品牌健康發展。

　　促進雙方共同發展，是合作生產的使命，也是合作生產的未來，需要合作雙方提升卷煙結構，降低生產成本，以提高合作生產效益。合作生產之間，有共同點，也有分歧點，需要卷煙企業精準把握，減少分歧，擴大共識，通過合作生產來促進雙方企業共同發展。卷煙企業之間的合作生產，往往是從低端到高端，在這過程中，要穩步提升生產結構，切不可一步到位，那會影響到雙方企業發展，影響到合作生產的效果。既然是合作生產，肯定是獨立的經濟實體，需要在合作生產結構上有共識，不能采用拉郎配，更不能行政命令，這樣，合作生產才能有好前景。

　　第四、逐步優化合作生產布局

　　合作生產要尋求長期戰略合作，不能是一時動作，因為合作生產涉及到卷煙品牌，涉及到卷煙生產設備，如果是短期合作生產，生產成本將高漲，生產效益將下滑。長期戰略合作，要有大的框架，要有密集動作，這樣，合作雙方才能實現共贏，否則，合作生產沒有未來，是不利于卷煙企業健康發展的。如何才能實現長期戰略合作呢？要堅持國家局主導，政策上支持，企業自主協商的精神，把合作生產推向深入，引向長期，以實現合作雙方企業互惠共贏。當下，國家局提出了實施“大品牌、大市場、大企業”戰略，需要卷煙企業謀求長期戰略合作，以達到預期目標。

　　優化合作生產布局，對于卷煙企業來說，意義非同尋常，需要卷煙企業根據自身特點，進一步優化生產布局，充分釋放生產力，擴大合作生產規模，提高合作生產效益。俗話說：“規模出效益”，只有達到一定規模，合作生產的優勢才能體現出來，為此，合作生產要走規模化的路子，以降低生產成本。同時，合作生產要向集約化方向發展，源于集約化能夠凸顯出技術優勢、資源優勢，能夠提高合作生產企業的競爭實力。優化合作生產布局，要從卷煙企業實際出發，不能想當然，更不能忽視了卷煙企業的各自優勢。

　　第五、逐步擴大合作生產規模

　　解放思想，不僅用在經濟發展上，用在合作生產上具有同樣效果，因為合作生產需要進一步解放思想，才能達到預期目標。在國家局正確主導下，合作生產呈現出了良好態勢，主要表現在卷煙產量上穩定增長，卷煙價格上持續穩定。要想做大做強卷煙企業，必須走合作生產的路子，擴大合作生產規模，提高合作生產效益，讓合作生產企業得到進一步壯大。當下，煙草行業發展邁入了高質量發展階段，對合作生產規模提出更高要求，需要卷煙企業之間在更高水平上進行合作生產，以擴大合作生產規模，提高合作生產效益，增強合作生產企業的信心。

　　重點品牌規模持續擴張，在于合作生產規模的擴大，需要卷煙企業高度重視，把合作生產規模納入到重要日程，切實抓好，并抓出實實在在的效果。只要抓好了合作生產，卷煙企業效益得到增長，反過來，就能促進合作生產上臺階。最近兩年，重點品牌得到長足發展，骨干品牌得到有力提升，關鍵在于合作生產規模的擴大。下一步，需要進一步擴大合作生產規模，提高合作生產效益，以增強合作生產企業的能力。擴大合作生產規模，要逐步進行，不可一步到位，那將影響到煙草行業健康發展，影響到合作生產的進程。

　　第六、切實保障合作生產質量

　　質量是生命，在合作生產中，同樣凸顯出來。卷煙企業之間，要高度重視生產質量，因為生產質量一旦出現問題，不僅影響到卷煙企業，甚至影響到合作生產，那是得不償失的。合作雙方要積極推進質量管理體系建設，把整個生產過程全部納入到質量體系中，如果出現問題，要嚴肅追責，絕不姑息遷就。有些人認為，既然合作生產，就沒有必要顧及生產質量，這種觀點是錯誤的，因為生產質量出現問題，不僅會影響到卷煙企業生存，甚至影響到重點品牌發展，那是不愿看到的結果。同時，合作雙方要嚴格落實生產質量，決不能因合作生產，降低了生產質量，那會影響到合作生產的。

　　保證產品質量穩定，對于合作雙方來說，是個挑戰，更是檢驗，需要合作雙方強化生產質量管控，著力推進均質化生產，保證合作生產處于正常軌道之上。現實中，有些合作生產的品牌產品，質量存在著較大差異，究其原因，在于遵循的質量標準體系不一樣，對產品質量要求不一樣。合作的卷煙企業之間，一定要拋棄傳統觀念，樹立起均質化生產要求，使得生產質量沒有任何差距。穩定的產品質量，才能獲得消費者的青睞，否則，消費者是不買賬的，為此，著力推進質量標準體系建設，確保產品質量穩定，才能促進煙草行業持續健康發展。

　　合作生產上水平，較好解決了卷煙品牌的產品規模，促進了卷煙品牌健康發展，是非常不錯的選擇，需要煙草行業長久堅持，并做出應有貢獻。