煙草在線專稿　　時值年終，各基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的全年營銷與服務(wù)工作進入到了“倒計時”階段，各個層面的卷煙營銷人員在搶抓最后機會全力營銷，以期取得最佳的營銷效果?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)管理與決策層面也開始考慮對全年工作進行總結(jié)考核，安排和部署下一年度各項工作。特別是要對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的先進典型以及班組和員工進行表彰獎勵，對其工作予以肯定的同時，也以此來進一步調(diào)動廣大員工隊伍的工作熱情和積極性，為明年各項任務(wù)的落實與推進創(chuàng)造有利用條件。

　　實際上，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展年終表彰活動確有必要，對于促進企業(yè)和諧發(fā)展具有重要的作用和意義。其既是對全年卷煙營銷任務(wù)完成與各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)過程中優(yōu)秀員工和先進典型的一種肯定方式，也是實現(xiàn)廣大員工的內(nèi)心期望和要求的實際工作，可以讓員工真正感受到較強的企業(yè)認(rèn)同感。同時，又是有效履行激勵機制，增強員工榮譽感與凝聚員工力量的最佳途徑和手段?；鶎悠髽I(yè)管理決策層應(yīng)當(dāng)充分籌備和精心組織開展好年終表彰活動，本著激勵、引導(dǎo)和促進的原則，使之真正起到表彰和激勵先進集體個人，教育和鞭策后進員工的作用。

　　——需要對企業(yè)年終表彰活動的開展“劃重點”

　　一直以來，我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展年終表彰活動時常常采取頒發(fā)證書、物質(zhì)獎勵或者給予獎金等方式來表彰工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的集體或者個人。久而久之，這種年終表彰的方式和形式在企業(yè)廣大員工中已經(jīng)成為習(xí)以為常的“常規(guī)動作”。這種情況的出現(xiàn)，影響到基層卷煙經(jīng)營企業(yè)年終表彰活動作用的更好發(fā)揮。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施年終表彰時應(yīng)當(dāng)在力度上、組織上以及表彰內(nèi)容上有所加強和提高，讓廣大員工切實感受到基層企業(yè)對先進集體和優(yōu)秀員工的高度重視，充分體現(xiàn)出“干好干壞不一樣”的員工管理理念。真正在員工當(dāng)中形成轟動效應(yīng)，進一步增強員工的責(zé)任感、使命感和榮譽感。

　　重點一：年終表彰投入的力度需要加大，讓員工產(chǎn)生“我也要當(dāng)先進”的想法。

　　基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在年終表彰投入方面應(yīng)當(dāng)摒棄“蜻蜓點水”式的做法，對那些為全年卷煙營銷任務(wù)完成做出了突出貢獻的先進集體或優(yōu)秀個人一定要“重獎”，既可以提高其績效工資掛鉤比例，也可以“以獎代補”的形式，讓優(yōu)秀員工在經(jīng)濟收益方面切實得到更多實惠。這并不是說，變相為優(yōu)秀員工違規(guī)發(fā)放福利和待遇，這是一種激勵形式，符合企業(yè)發(fā)展要求。如果基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在年終表彰投入方面始終是“老和尚的帽子——平平塌塌”，不會為廣大員工所重視，如果那樣也就失去了年終表彰的初衷和實際意義了。只有真正加大年終表彰投入力度，才能形成鮮明的對比，讓那些工作拖拉、缺乏責(zé)任心、工作業(yè)績較差的員工形成危機意識，在思想上有“混日子是沒有出路”的認(rèn)識，只有真心付出和辛勤工作才能得到企業(yè)的認(rèn)可與支持。

　　重點二：年終表彰的條件需要嚴(yán)格，讓員工知道“不是誰都能當(dāng)先進的”。

　　誰能成為先進典型或者優(yōu)秀個人，成為先進與優(yōu)秀員工的要求條件是什么等等都是企業(yè)開展年終表彰需要重點明確的內(nèi)容。眾所周知，個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展年終表彰時通常采取員工投票、決策層面研究推薦、分配表彰指標(biāo)等形式來確定需要表彰的對象。實際上，這種做法有一定的弊端和不足，條件細(xì)化不到位，選拔出現(xiàn)的先進典型或者優(yōu)秀員工缺乏較強的代表性。個別先進和優(yōu)秀員工達不到先進或者優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)和要求，很難令企業(yè)廣大員工所認(rèn)同和接受。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在設(shè)置年終表彰條件方面需要加大力度，既要將工作開展實效、業(yè)務(wù)水平、營銷業(yè)績等重要的要素納入到評比的條件中來，還要將企業(yè)各個層面的認(rèn)可度、營銷服務(wù)對象的滿意度等各方面的評價情況進一步量化到先進考核標(biāo)準(zhǔn)中來。只有這樣，才能綜合反映出先進經(jīng)典和優(yōu)秀員工的實際情況，才能更好的判斷其是否是過得硬、立得住的先進典型和優(yōu)秀個人。

　　重點三：年終表彰的內(nèi)容需要創(chuàng)新，讓員工產(chǎn)生“我也要爭先進”的熱情。

　　大家知道，年終表彰是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)對先進典型和優(yōu)秀員工的極大肯定，這里面包含了員工的素質(zhì)能力、業(yè)務(wù)水平以及其他方面的內(nèi)容。先進典型和優(yōu)秀員工必須是工作能力強、業(yè)績表現(xiàn)突出、具備較好的營銷水平等方面的人員。從這個角度來說，先進典型和優(yōu)秀員工必須是在卷煙營銷工作走在前列的人員，否則的話，其不可能達到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)或者要求，也不可能成為年終表彰的先進典型或者優(yōu)秀員工的。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展年終表彰活動時可以探索表彰內(nèi)容的創(chuàng)新。不僅要在經(jīng)濟效益、個人收入或者物質(zhì)獎勵等方面的表彰，還可以考慮崗位安排和職務(wù)任用方面的表彰。例如說，可以在崗位使用或者職務(wù)任用時將其是否受到企業(yè)年終表彰作為一個重要條件，如果是受到年終表彰的先進典型或者優(yōu)秀個人應(yīng)當(dāng)在使用或者任用時優(yōu)先考慮。還可以根據(jù)年終表彰的先進典型或者優(yōu)秀員工安排到更為重要的工作崗位上去，使其更好的發(fā)揮自身的能力和水平，在推進卷煙營銷服務(wù)方面發(fā)揮更好的作用。

　　——需要對企業(yè)年終表彰活動的實施“敲黑板”

　　毋庸置疑，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展年終表彰方面絕對不是沒有制度與要求作為保證的，更不是由企業(yè)隨心所欲來實施的，其應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求和現(xiàn)有的規(guī)定來組織與實施的年終表彰。特別是個別基層卷煙企業(yè)在實施年終表彰過程中絕不能以表彰先進典型和優(yōu)秀員工之名，做出違反相關(guān)規(guī)定的事情。我們企業(yè)在開展年終表彰活動方面要講求實效，通過表彰先進典型和優(yōu)秀個人真正起到表彰一批人、激勵一批人、觸動一批人的目的。有效激發(fā)全體企業(yè)員工能夠以先進典型或者優(yōu)秀員工為榜樣，自覺地查找不足與問題，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全身心地投入到卷煙營銷服務(wù)工作中去，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績和更大的經(jīng)濟效益。

　　首先，企業(yè)年終表彰需要突出“實”字，緊緊抓住促進卷煙營銷這個關(guān)鍵點。

　　基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展年終表彰應(yīng)當(dāng)杜絕“虛招式”、“花架子”，不能巧立名目，搞變相的發(fā)放福利，表彰人員范圍上更不能出現(xiàn)“雨露均沾”、“見者有份”的做法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在務(wù)實高效上做文章，重點表彰那些在卷煙營銷服務(wù)一線上做出突出貢獻的人員，表彰那些真正為卷煙營銷服務(wù)對象辛勤付出的人員，表彰那些為基層卷煙企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的人員。企業(yè)所表彰的先進典型和優(yōu)秀員工必須能夠經(jīng)得起推敲，能夠為廣大員工所認(rèn)可和信服?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)如果確定的先進典型和優(yōu)秀員工與其實際表現(xiàn)不符，其所做所行并沒有達到先進典型和優(yōu)秀員工條件與標(biāo)準(zhǔn)，會讓廣大員工有一種“濫竽充數(shù)”的感覺，這也就無形中弱化了年終表彰的影響力。從這個層面來講，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)必須做實年終表彰工作，使之真正成為讓員工認(rèn)可的一項重要工作，并且能夠促進卷煙營銷服務(wù)向縱深發(fā)展。

　　其次，企業(yè)年終表彰需要突出“精”字，緊緊圍繞評比起點要高這個切入點。

　　總體來看，許多員工都希望自己能夠受到企業(yè)年終表彰，這畢竟是一項正向激勵，具有較強的榮譽感和獲得感。但是，我們知道基層卷煙經(jīng)營企業(yè)搞年終表彰的目的不是讓大家“團團坐，分果果”的平均分配，而是為了通過表彰部分先進典型和優(yōu)秀員工來調(diào)動廣大員工的積極性，激發(fā)員工的斗志和做好工作的信心與決心，從而，為下一年度卷煙營銷服務(wù)工作開展加油助力。從這個角度來說，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在年終表彰時必須要真正做到精益求精，既要嚴(yán)格審核先進典型和優(yōu)秀員工表彰項目的設(shè)置，還要重點把好人選的推薦關(guān)、審核關(guān)。特別是要對先進典型和優(yōu)秀員工的評選要反復(fù)研究，堅持“寧缺毋濫”的原則，多方聽取與其密切相關(guān)的意見和建議，要以其全年的工作業(yè)績和卷煙營銷效果“說話”，在先進典型和優(yōu)秀員工評選中出現(xiàn)主觀化、感情化等不良傾向，將不符合或者有“水分”的人員擋在先進典型和優(yōu)秀員工的大門之外。

　　再次，企業(yè)年終表彰需要突出“簡”字，重點體現(xiàn)厲行節(jié)約這個著眼點。

　　基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施年終表彰活動時應(yīng)當(dāng)注重節(jié)儉，避免出現(xiàn)大操大辦、鋪張浪費等現(xiàn)象。個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)固定黨日活動，或者以員工年終總結(jié)大會等形式來實施年終表彰。將年終表彰工作開展得既隆重?zé)崃?#xff0c;又簡潔明快，讓廣大員工在切實感受到全年卷煙營銷服務(wù)任務(wù)圓滿完成帶來濃厚喜慶氛圍的同時，還能夠在思想深處樹立起學(xué)先進、趕先進、爭先進的認(rèn)識與想法。個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展年終表彰過程中極易出現(xiàn)不厲行節(jié)約，搞鋪張浪費等做法，這既是相關(guān)規(guī)定和要求不允許的，也極易引起廣大員工的抵觸與反感，使得整個年終表彰活動的開展“變味”。

　　總而言之，年終表彰活動的開展是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)對員工卷煙營銷工作的一次小結(jié)，也是一次綜合評價，通過以不同的方式來表彰先進典型和優(yōu)秀員工，達到凝聚力量、提升活力、激發(fā)干勁、更好發(fā)展的目的。通過年終表彰活動的開展，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)能夠更為深入細(xì)致地掌握和了解整個員工隊伍全年卷煙營銷情況，總結(jié)卷煙營銷經(jīng)驗和好的做法，查找存在的問題與不足，明確下一年度工作的努力方向和重點。從而，為卷煙營銷服務(wù)活動的更好開展奠定更為堅實的基礎(chǔ)。