煙草在線專稿　　高質量發展是當今時代的主旋律。企業要發展，就必須按照高質量發展的要求，貫徹新發展理念，堅持質量第一、效益優先，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率，深化供給側結構性改革，加快建設創新型企業，把品牌做強做大，把企業效益不斷提高，為不斷增強我國經濟創新力和競爭力做貢獻。關鍵是企業管理者尤其是領導者要堅持以人為本，強化人才管理，把大家的智慧和力量發揮出來，把各項工作做好，實實在在地促高質量發展，不要空喊口號自欺欺人。

　　企業管理者尤其是領導者要把握權力，有效地駕馭下屬，也要合理調配權力，抓大權，放小權，愿分權，善授權，不能被權力所累。據說，蔣介石大權獨攬，小權也不放過。抗戰后期，蔣介石身兼任27個職務，令人瞠目結舌，有些職務甚至連他本人也說不清。比如國民黨總裁、國民政府主席、行政院長、最高國防會議主席、國民參政會議長、戰地黨政委員會主任委員、航空委員會委員長、中央大學校長、新生活運動委員會董事長、童子軍總司令，等等。如此多的兼職，蔣介石縱然有三頭六臂、七十二變，也難一一顧及，工作效率與工作成績就更無從談起了。兼任職務也就罷了，他還插手下級的具體工作。每逢重大戰役，他都要越級指揮，直接以電話指揮前方師長、團長作戰，把軍隊調亂了。諸葛亮是治世之良相，但他不注重培養調動他人的積極性、創造性，只知道靠自己能力苦苦支撐局面。為報劉備的知遇之恩，他“夙夜憂嘆”，“寢不安席，食不甘味”，政事上“自校簿書”，行旅中軍士“罰二十以上親覽”……最終54歲溘然長逝。諸葛亮悲劇的根源在于，他沒有找準自己的位置，也許正是諸葛亮的鞠躬盡瘁間接導致了蜀漢的早亡。

　　煙草企業要統籌協調高質量發展，關鍵是要強化人才管理，突出隊伍建設，有了人才，讓人才發揮作用，就能在黨的建設、質量管理、科技創新、市場營銷、原料供應、精益管理、專賣管理、企業文化、安全生產等方面取得成績，否則就是空談假話。葉公好龍不行，嫉賢妒能不行，“既想讓馬跑得快，又不想讓馬吃草料”更不行。所以，要把人才資源作為企業的第一資源，完善用人機制和考核機制，信賞必罰，加強培訓，激勵員工積極進取，與時俱進，勇于創新，勠力同心，奮力譜寫企業高質量發展新篇章，為實現人民對美好生活的向往繼續奮斗。