在一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，國(guó)家煙草專賣局黨組書記、局長(zhǎng)，中國(guó)煙草總公司總經(jīng)理張建民強(qiáng)調(diào)，全行業(yè)要格外珍惜經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，進(jìn)一步聚焦行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。要盯緊全年目標(biāo)任務(wù)不放松；堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”方針不動(dòng)搖；持續(xù)抓好重點(diǎn)工作不放松；全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展不放松；做好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作不放松。煙草企業(yè)要保持定力，砥礪前行，迎接挑戰(zhàn)，變壓力為動(dòng)力，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、降庫(kù)存、控成本、增稅利工作，加強(qiáng)精準(zhǔn)調(diào)控、目標(biāo)引領(lǐng)、企業(yè)管理、規(guī)范管理、責(zé)任落實(shí)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　精彩源于努力。要加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升品牌價(jià)值，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，是支撐煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根基。要明確品牌發(fā)展目標(biāo)，完善品牌規(guī)格管理辦法，增強(qiáng)品牌維護(hù)創(chuàng)新工作，不斷提升新品開發(fā)的新穎性和針對(duì)性，大力推進(jìn)合作生產(chǎn)工作，加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式。要堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以彰顯產(chǎn)品香型風(fēng)格為核心，加強(qiáng)煙葉、自主調(diào)香、配方維護(hù)等關(guān)鍵技術(shù)研究，狠抓科技項(xiàng)目，促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建立更為科學(xué)合理的組織架構(gòu)，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力，調(diào)動(dòng)基層單位各領(lǐng)域人才的創(chuàng)新動(dòng)力，促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)專項(xiàng)課題有效落地，逐步形成風(fēng)格特色明顯、品牌梯次結(jié)構(gòu)合理、適合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)研發(fā)路線，解決“技術(shù)創(chuàng)新水平不高，高水平科研成果不多，關(guān)鍵技術(shù)尚未取得突破，產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力比較欠缺，自主創(chuàng)新的不強(qiáng)”等突出問題，促進(jìn)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展上水平。

　　管理也是生產(chǎn)力。要加強(qiáng)企業(yè)管理、規(guī)范管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全面加強(qiáng)企業(yè)管理是助推高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。要貫徹行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展《實(shí)施意見》，扭住品牌高質(zhì)量發(fā)展核心目標(biāo)不放松，走創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)、要素投入少、配置效率高、環(huán)境成本低、綜合效益好的高質(zhì)量發(fā)展之路，強(qiáng)化管理增效和績(jī)效考核，提升要素生產(chǎn)率，完善綜合管理體系（標(biāo)準(zhǔn)化）基礎(chǔ)平臺(tái)，以流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度為核心，固化規(guī)則，優(yōu)化流程，精簡(jiǎn)高效，建好跑道；突出管理增效的機(jī)制和效果，整合管理創(chuàng)新平臺(tái)機(jī)制增動(dòng)力，突出體系改進(jìn)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、精益課題等實(shí)效，提升管理的效率效益。要目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，持續(xù)深化嚴(yán)細(xì)實(shí)和精準(zhǔn)方針，促進(jìn)品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)。要真知篤行，算好投入產(chǎn)出賬，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新突破，確保市場(chǎng)狀態(tài)；解決問題，建設(shè)智能企業(yè)，強(qiáng)化對(duì)職能職責(zé)的管控，提升運(yùn)行效率；降本增效，強(qiáng)化過程管控，精準(zhǔn)發(fā)力，發(fā)掘內(nèi)部潛力。把嚴(yán)格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”，把規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，切實(shí)強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，盯緊年度目標(biāo)任務(wù)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　奮斗成就偉業(yè)。要勇于擔(dān)當(dāng)，恪盡職守，注重處理好關(guān)系，支撐企業(yè)持續(xù)向好和高質(zhì)量發(fā)展。處理好穩(wěn)增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，把握好調(diào)控政策的節(jié)奏和力度，有前瞻性、針對(duì)性和有效性，化解部分隱患，防止經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大起大落，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間；處理好平穩(wěn)運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系，要進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，把“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”落到實(shí)處，把“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略落到實(shí)處，提素質(zhì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革；處理好結(jié)構(gòu)優(yōu)化和有效貨源的關(guān)系，善用市場(chǎng)機(jī)制解決問題，不斷提高供給對(duì)需求的適應(yīng)性，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，努力實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升和滿足市場(chǎng)需求的有機(jī)統(tǒng)一；處理好守正與創(chuàng)新的關(guān)系，品牌發(fā)展要繼承傳統(tǒng)品牌的深厚積淀，也要善于創(chuàng)新探索，處理好傳統(tǒng)規(guī)格與創(chuàng)新品類之間的關(guān)系，持續(xù)推進(jìn)制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，緊盯新技術(shù)、新模式的發(fā)展方向，為高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備新動(dòng)能。特別是要不忘初心，牢記使命，創(chuàng)造性開展工作，走訪調(diào)研市場(chǎng)，密切工商協(xié)同，加大品牌培育力度，有針對(duì)性地開展宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大卷煙品牌的市場(chǎng)影響力，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)共贏，為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。