在一季度經濟運行分析會上，國家煙草專賣局黨組書記、局長，中國煙草總公司總經理張建民強調，全行業要格外珍惜經濟運行穩中向好、穩中有進的良好態勢，堅持穩中求進工作總基調，以供給側結構性改革為主線，進一步聚焦行業高質量發展，全面完成年度目標任務。要盯緊全年目標任務不放松；堅持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續”方針不動搖；持續抓好重點工作不放松；全力推動高質量發展不放松；做好防范化解重大風險工作不放松。煙草企業要保持定力，砥礪前行，迎接挑戰，變壓力為動力，統籌推進穩運行、優結構、育品牌、降庫存、控成本、增稅利工作，加強精準調控、目標引領、企業管理、規范管理、責任落實，確保完成全年目標任務。

　　精彩源于努力。要加快創新驅動，提升品牌價值，助推企業高質量發展。品牌是企業競爭力的綜合體現，是支撐煙草企業持續健康發展的根基。要明確品牌發展目標，完善品牌規格管理辦法，增強品牌維護創新工作，不斷提升新品開發的新穎性和針對性，大力推進合作生產工作，加快構建以品牌為核心的資源配置模式。要堅持中式卷煙發展方向，以市場為導向，以彰顯產品香型風格為核心，加強煙葉、自主調香、配方維護等關鍵技術研究，狠抓科技項目，促進創新驅動，建立更為科學合理的組織架構，激發科研人員的創新活力，調動基層單位各領域人才的創新動力，促進創新驅動專項課題有效落地，逐步形成風格特色明顯、品牌梯次結構合理、適合企業長期穩定可持續發展的技術研發路線，解決“技術創新水平不高，高水平科研成果不多，關鍵技術尚未取得突破，產品核心競爭力比較欠缺，自主創新的不強”等突出問題，促進品牌發展和企業發展上水平。

　　管理也是生產力。要加強企業管理、規范管理，夯實管理基礎，促進品牌驅動戰略升級和企業高質量發展。全面加強企業管理是助推高質量發展的根本要求。要貫徹行業高質量發展《實施意見》，扭住品牌高質量發展核心目標不放松，走創新動力強、要素投入少、配置效率高、環境成本低、綜合效益好的高質量發展之路，強化管理增效和績效考核，提升要素生產率，完善綜合管理體系（標準化）基礎平臺，以流程、標準、制度為核心，固化規則，優化流程，精簡高效，建好跑道；突出管理增效的機制和效果，整合管理創新平臺機制增動力，突出體系改進、精準對標、精益課題等實效，提升管理的效率效益。要目標導向、問題導向，持續深化嚴細實和精準方針，促進品牌驅動戰略升級。要真知篤行，算好投入產出賬，以市場為導向，抓好市場營銷創新突破，確保市場狀態；解決問題，建設智能企業，強化對職能職責的管控，提升運行效率；降本增效，強化過程管控，精準發力，發掘內部潛力。把嚴格規范作為保持行業持續健康發展的“生命線”，把規范經營作為行業高質量發展的基礎和前提，切實強化底線思維，堅持守土有責、守土盡責。加強責任落實，盯緊年度目標任務，努力提高經濟運行質量和效益，奮力譜寫高質量發展新篇章。

　　奮斗成就偉業。要勇于擔當，恪盡職守，注重處理好關系，支撐企業持續向好和高質量發展。處理好穩增長和防風險的關系，把握好調控政策的節奏和力度，有前瞻性、針對性和有效性，化解部分隱患，防止經濟出現大起大落，確保經濟運行保持在合理區間；處理好平穩運行和高質量發展的關系，要進一步加強頂層設計，真正實現從“有沒有”轉向“好不好”，把“質量第一、效益優先”落到實處，把“大品牌、大市場、大企業”戰略落到實處，提素質、補短板、強弱項，加快轉變發展方式，持續優化經濟結構，不斷增強發展動力，推動發展質量變革、效率變革、動力變革；處理好結構優化和有效貨源的關系，善用市場機制解決問題，不斷提高供給對需求的適應性，深化供給側結構性改革，努力實現結構穩步提升和滿足市場需求的有機統一；處理好守正與創新的關系，品牌發展要繼承傳統品牌的深厚積淀，也要善于創新探索，處理好傳統規格與創新品類之間的關系，持續推進制度創新、產品創新、管理創新，緊盯新技術、新模式的發展方向，為高質量發展儲備新動能。特別是要不忘初心，牢記使命，創造性開展工作，走訪調研市場，密切工商協同，加大品牌培育力度，有針對性地開展宣傳活動，擴大卷煙品牌的市場影響力，滿足市場需求，實現共贏，為推動行業高質量發展貢獻力量。