煙草在線據煙花三悅公眾號報道　　

　　7月11日是又一個將會寫入中國煙草歷史的日子，盡管官方消息直到24日才正式發布。

　　在起初看似突然的情緒釋放之后，大家的反應是更多坦然。

　　是的，今天的中國煙草有足夠的制度自信、產業自信、品牌自信和發展自信，既可以清醒面對過去5年所取得的巨大成績，理性判斷當下所處的時空方位，客觀對待前進中的困難、風險與挑戰，更可以忠實履行「保證國家財政收入」、「維護消費者利益」的產業使命，努力爭取「兩個超萬億」基礎上的更大作為。

　　對于一個成熟的行業，這是站在新起點、開啟新征程、奮發新作為的又一次整裝而發。

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　　不管之前付出了多大的努力，承擔了多大的壓力，作出了多大的犧牲，「兩個超萬億」既是成績，更是起點，既是基石，更是責任，既是過往，更是未來。必須得承認，無論以哪樣的敘事角度、總結提煉，「兩個超萬億」都早已是過去五年的最大注腳，同時也意味著今天在「兩個超萬億」基礎上已經和仍將持續的更大壓力。

　　對于高質量發展有多迫切，理解而不是抱怨過去的千辛萬苦就多有必要。

　　有了這樣的前提，對于「保證國家財政收入」、對于維護消費者利益、對于堅持和鞏固煙草專賣制度、對于理性控煙、對于中國煙草的今天以及明天，才會有更多的道路自信、行動自覺與產業自強。

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　　在面對改變——哪怕不是未知或者未卜——的時候，不是去用心思考會我該做什么、又該怎么做更好，而是終日惶惶于天是不是要塌下來，本質上和天塌下來總有高個頂著的幻想自慰沒有任何的差別。

　　面對可能而可行的深化改革，不管是專賣制度的取消，又或者政企分開，新的聯合重組，唯一可以確定的，從來不是改不改的決定，而是什么時候、什么方式、什么進程改更好的選擇。那些看起來足以說服自己安下心來的理由，到最后只會被證明只是你的一廂情愿。

　　在這樣一個承前啟后的時間節點，與其四處打聽，不如提高自己，依靠而不是依賴，努力而不是祈禱，既要有根植于內心的緊迫感，更要有全力做好迎接改革、直面挑戰的自覺性，用不著販賣焦慮，但也不能拿雞湯來虛補自己。

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　　其實，從去年開始，整個行業的運行已經有了很大的調整和改善，「休養生息」是一個帶有肯定、安撫、勉勵色彩的表述，實際上是加大「三去一降一補」的工作力度，以回歸常識、回歸常態為主題的理性「回歸」，「尊重市場、遵循規律、遵守規則」成為了新的產業共識。

　　實踐再一次證明，「稍緊平衡」、「嚴格規范」對于行業發展的極端重要性，這也是高質量發展的題中之義。

　　放在更大的背景，「稍緊平衡」也更加符合控煙履約的內在要求，合理地滿足需求而不是人為地增加投放，這個道理大家都明白，難就難在壓力空前的時候保持定力。有了「稍緊平衡」這個前提，「嚴格規范」就是任何時候、任何理由都絕不能觸碰的底線紅線。

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　　如果中國煙草失去了「中華」、「芙蓉王」、「利群」、「玉溪」、「云煙」、「黃鶴樓」，又或者這些大品牌萎靡困頓了下去，很難想象會是一幅什么樣的圖景，這將會是整個行業所難以承受之痛。想明白了這一點，也就會更加深刻地理解「大市場、大企業、大品牌」的必要性與緊迫性，也就有了事關長遠的大局觀、整體感。

　　一方面，大品牌自己要爭氣，不能臃腫笨拙、自以為是，也不要因循守舊、故步自封，保持足夠的企圖心和饑餓感才會讓大品牌跑得更遠、變得更好；另一方面，區域性品牌的發展要把心思和精力用對地方，適度的減壓、環境的營造與方向的引領都必不可少。

　　進入新時代的中國煙草，品牌發展面臨著新的瓶頸和阻力，或許更需要新的「532」、「461」來統一思想、明確目標、指導行動，包括對合作生產、共同發展、開源節流都需要新的認識和方法，而所有的前提，必須建立在競爭適度有益、生態豐富合理的基礎之上，而絕非1+1-1＝1的無效重組。

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　　從「消費環境建設」到「文明吸煙環境建設」，這是一個意義深遠、影響深刻的飛躍，中國煙草把自己擺在了一個非常合適而合理的位置，責任的履行到位而不越位。僅僅只是注意到提法的改變，理解為更好地「避嫌」，顯然會影響到對待「文明吸煙環境建設」的態度和投入，也辜負了決策層的視野和格局。

　　因為，從部分試點到全面推開還有很長的路要走，而時間又是如此的迫不及待、迫在眉睫。

　　對于「文明吸煙環境建設」，既要有認識上的大局觀、整體感，站在事關行業長遠的高度來認識和推動；又要有執行上的體系化、規范度，工業做什么，商業做什么，前期怎么投入，后期怎么維護，自己做什么，外部協調什么，這些事情，越到基層越要講明白說清楚，「摸著石頭過河」也要讓基層一線找到石頭才行。

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　　面對隨時可以到來的改革再出發，強化「中國煙草」的品牌輸出是另外一個需要提速加快的重中之重，尤其考慮到越往基層單位、越到市場一線——從認知到認同——「中國煙草」碎片化、片面化、甚至負面化的問題就越突出，提前量做出校準與重塑非常迫切而有必要，以「中國煙草」的品牌化、整體感來提升影響力、認同度。

　　在這個基礎上，打通線上線下，以增強網絡黏性、功能發揮、客戶盈利為主題的現代終端建設，依托主業而不局限于主業的未來布局，盤活用活龐大的資產、資金、資源，對于非煙領域的積極探索，新型煙草制品的有序推進，以品牌為牽引的走出去。這些，無不既事關眼前，更決定長遠，任務繁重，任重道遠。

　　而事業的成功，在更大程度上取決于，能不能讓年輕人，能干人，看到希望，得到機會，獲得平臺，畢竟他們代表了這個行業的未來。

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　　對于煙草控制的理性客觀、理智態度，都要求中國煙草需要勇于擔責、主動擔責，哪怕社會上有不同的聲音，哪怕要背負更多聲討，哪怕要承擔更大壓力，都需要堅定不移地發揮控煙履約的主體作用，而不能總是束手束腳、被動接招。

　　一方面，有效降低煙草制品危害仍然是關鍵中的關鍵，依靠科技創新，努力減少煙草吸入量、減少焦油量、減少其他有害成分含量，切實維護好消費者利益。

　　另一方面，對于控煙履約，要敢于發聲，善于正面引導，勇于直面各種矛盾，尤其面對「一禁了之」的控煙極端化、過激化、片面化傾向，要有理有據、就事論事地予以反擊、揚清去濁。

　　寄望于從過去的蛛絲馬跡中捕捉什么，本來就是一種僥幸與心虛，每一天都是新的一天，對于整個行業，對于每一個個體，皆是如此。