煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號報(bào)道　　2003年2月，央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》播出了一期關(guān)于煙草的節(jié)目，報(bào)道了兩個(gè)毗鄰省份的相互「封殺」，節(jié)目認(rèn)為「國家專賣」搞成了「地方專賣」。

　　節(jié)目的播出，為早在醞釀之中的工商管理體制改革撕開了一個(gè)稍縱即逝的機(jī)會(huì)窗口。

　　最初的方案，試點(diǎn)單位選擇了改革開放的前沿陣地廣東，但后來經(jīng)過深入調(diào)研、反復(fù)摸排，最終確立在安徽這個(gè)孕育了——掀起中國農(nóng)村改革序幕——鳳陽的改革大地潮涌之地。

　　2003年4月，隨著安徽中煙工業(yè)公司的組建，率先打響改革第一槍，到2004年10月，江西中煙工業(yè)公司正式掛牌，至此形成了16家省級工業(yè)公司為主體的工業(yè)格局。

　　當(dāng)時(shí)率先成立省級工業(yè)公司的大部分是年產(chǎn)卷煙百萬箱以上的省份，那些產(chǎn)量不足百萬箱或者只有一個(gè)卷煙工廠的省份，在2004年11月整體納入中煙實(shí)業(yè)。另外兩個(gè)特例是，北京、天津兩地完成工商分離后，將工業(yè)板塊劃入上煙集團(tuán)，而上海則是到目前為止唯一沒有實(shí)行工商分開的省份；而產(chǎn)量不足百萬箱的重慶在完成工商分離后，與四川走到一起作為第一個(gè)也是迄今最后一個(gè)跨省組建了川渝中煙。

　　行業(yè)實(shí)行省級層面工商分開，掃除了阻礙品牌發(fā)展的地方保護(hù)壁壘，建立「全國統(tǒng)一大市場」有了必要的基礎(chǔ)和條件。以省為單位組建中煙公司，奠定了「大企業(yè)」的基本格局，同時(shí)又為「大品牌」的培育與發(fā)展提供了最基本沒也是最重要的組織保證、資源聚集、技術(shù)支撐和要素統(tǒng)籌。

　　以工商分離為起點(diǎn)，2002年首次提出的「大市場、大品牌、大企業(yè)」戰(zhàn)略終于從務(wù)虛走向務(wù)實(shí)。少有人注意的是，這個(gè)時(shí)候的「三大」順序是「大市場、大品牌、大企業(yè)」，而寫進(jìn)「七個(gè)堅(jiān)持」的「三大」調(diào)整為「大品牌、大市場、大企業(yè)」，個(gè)中的邏輯和權(quán)重耐人尋味。

　　2004年，國家局公布《卷煙產(chǎn)品百牌號目錄》，加大加快推動(dòng)行業(yè)品牌整合，提高品牌集中度。這一年，全國卷煙品牌數(shù)量從1049個(gè)減少至315個(gè)。有超過700個(gè)品牌從此成為歷史。現(xiàn)在回過頭來看，品牌數(shù)量的壓縮和減少，頗有些騰籠換鳥的意思，舞臺還是那個(gè)舞臺，但舞臺中央的演員卻換了一波又一波。

　　雅典奧運(yùn)會(huì)上掀起「劉旋風(fēng)」的飛人劉翔——正式代言白沙——書寫著與這個(gè)國度一樣的活力與自信，「鶴舞白沙、我心飛翔」的形象、理念和表達(dá)廣為傳誦，那幅追逐仙鶴的圖景和那雙飛翔狀的手型，都成為難以忘懷的經(jīng)典。

　　包括「黃山」的「一品黃山、天高云淡」、嬌子的「天之驕子笑看風(fēng)云淡」、「紅塔山」的「山高人為峰」、「玉溪」的「上善若水」、「芙蓉王」的「傳遞價(jià)值、成就你我」，以及后來一些「利群」的「心靈旅行」、「黃鶴樓」的「天賜淡雅香」，都在這個(gè)時(shí)候，肆意地展現(xiàn)著中國煙草的品牌活力。

　　當(dāng)然，還有更多云遮霧繞、不明覺厲的廣告也出現(xiàn)在不同層次、不同場合的電視和紙媒上，但凡不知道是什么、不清楚賣什么的品牌廣告，多半來自于煙草，而鳳凰衛(wèi)視則成為了評價(jià)品牌實(shí)力的坐標(biāo)，能不能發(fā)布廣告，發(fā)布在哪個(gè)時(shí)段，有沒有給欄目冠名，冠名的欄目是否重磅，都是各家品牌暗相競爭逐力的環(huán)節(jié)，一時(shí)間煙香鳳凰。

　　這無疑是中國煙草品牌建設(shè)的最高水平，也是政策收緊之前最后的繁榮與光彩。

　　這一年，「白沙」、「紅梅」、「紅河」一舉躍過百萬箱大關(guān)，中國煙草迎來了屬于自己的百萬箱品牌時(shí)代，這個(gè)曾經(jīng)想不到更做不到的品牌夢想。

　　彼時(shí)風(fēng)生水起的「白沙」并沒有滿足于規(guī)模擴(kuò)張，在2005年做出了大膽的決定，「和天下」的推出，以副品牌的樣式開啟了超高端的起步，對內(nèi)緩解「鉆石芙蓉王」的壓力，對外卡位超高端市場。除了產(chǎn)品本身，「和天下」當(dāng)初與微軟和十目，一起開啟了十目編碼防偽技術(shù)，這在一定意義上可以看作是今天二維碼技術(shù)的基礎(chǔ)和雛形。

　　讓「白沙」做到但沒想到的是，「和天下」不僅引領(lǐng)了國內(nèi)高端市場的發(fā)展，也在很大程度上挽救了「白沙」這個(gè)品牌。

　　在以湖為界的北邊，也在這個(gè)時(shí)候把自己萌動(dòng)已久的超高端夢想步步付諸實(shí)現(xiàn)。從1996年全新上市到1998年銷量僅為213箱——如果不是那座世人皆知的名樓，這個(gè)幾乎聞所未聞的品牌——卻在2003年前后以石破天驚、敢為人先的姿態(tài)開創(chuàng)了行業(yè)多個(gè)第一，區(qū)別于軟、硬包裝的短支，區(qū)別于紅、藍(lán)色系的金色，區(qū)別于濃香、清香的雅香……

　　各種腦洞大開、天馬行空的產(chǎn)品創(chuàng)意，立體布局、系統(tǒng)謀劃的層層推進(jìn)，2004年「黃鶴樓1916」實(shí)現(xiàn)率先本土走紅，　2005年走出湖北，2006年布局20幾個(gè)省份，銷量達(dá)到15萬箱。

　　黃鶴樓」以耀眼表現(xiàn)書寫了自己的篇章，為中國煙草寫下了「華溪樓王」的品牌注腳，也是至今仍然獨(dú)沽一流的后來居上的絕佳樣本。

　　有了「百牌號」的鋪墊與過渡，2006年，國家局發(fā)布《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》，提出要以培育「十多個(gè)」重點(diǎn)骨干品牌為發(fā)展目標(biāo)。

　　「兩個(gè)十多個(gè)」——十多個(gè)重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)、十多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌——成為到今天為止，仍然具有全局性、指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性的發(fā)展意志，所奠定的企業(yè)骨架、品牌核心仍然支撐著整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　當(dāng)年，全國有8個(gè)品牌年銷量超過了百萬箱，第二年百萬箱品牌變成了13個(gè)，「紅梅」、「白沙」把中國煙草的品牌量級抬高到了200萬箱。

　　作為標(biāo)志性，也是帶有強(qiáng)烈行業(yè)意志的第一個(gè)共享品牌——「大豐收」——在當(dāng)年6月3日，從武漢卷煙廠下線，這包集合了武漢、廈門、南京、常德、阜陽五家工廠技術(shù)資源，包裝寓意吉祥、喜慶、小康，定價(jià)20元工薪消費(fèi)，但同時(shí)定位尷尬、包裝土氣、生不逢時(shí)的共享品牌，在短期內(nèi)依靠行政力量擺上零售柜臺卻不被市場認(rèn)同，迅速地?zé)o疾而終。

　　時(shí)至今日，「大豐收」依舊是共享品牌的第一個(gè)，也是最后一個(gè)。

　　兩年后的2008年，在前一年強(qiáng)調(diào)「培育十多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌」的基礎(chǔ)上，國家局印發(fā)《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，年末品牌數(shù)量從2006年224個(gè)減少至150多個(gè)。

　　那些曾經(jīng)耳熟能詳、家喻戶曉的品牌，包括最初的36種名優(yōu)煙，有相當(dāng)一部分自此而退出了市場，或直接叫停退出，或者硬性整合并入，風(fēng)險(xiǎn)最小、成本最低、動(dòng)作最快的「貼牌式整合」成為很多品牌的首選，有為數(shù)不少的「甲品牌（乙品牌（丙規(guī)格））」的整合產(chǎn)品保留到了今天。

　　這一輪整合最大的失意者，當(dāng)屬原本品牌資源最為雄厚的云南，「阿詩瑪」、「恭賀新禧」、「石林」、「福牌」、「小熊貓」不得不慢慢淡出了市場，如今重新復(fù)出也不得不委身于其它品牌之下，品牌價(jià)值、市場影響和消費(fèi)動(dòng)員不可同日而語。

　　反倒是當(dāng)初雪藏了「中華」以外其它品牌，甚至不惜把「紅雙喜」作為第二個(gè)「1」去促成「雙喜」1+1＝2的上海，得以保留「牡丹」、「鳳凰」、「大前門」的獨(dú)立性、純粹性，為「國煙」之外面對需求的多元化、個(gè)性化、年輕化保留了足夠的可能性與可行性。

　　作為配套，國家局首次提出了確立全國性重點(diǎn)骨干品牌的品牌培育思路，出臺并編制了《全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評價(jià)體系》，將現(xiàn)有品牌劃分為三類：全國性品牌、區(qū)域性品牌和國際性品牌。根據(jù)《全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評價(jià)體系》，對前20名全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評價(jià)結(jié)果實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，將「鉆石」、「金圣」等另外10個(gè)品牌視同前20名全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核。

　　5.12汶川大地震之后，中國煙草舉全行業(yè)之力支持災(zāi)后重建、彰顯大愛，全國多地出現(xiàn)了「支援災(zāi)區(qū)、賣好嬌子」的自發(fā)行動(dòng)，偉大的抗震救災(zāi)精神中也有不可磨滅的煙草力量。

　　這一年，還發(fā)生了一件看似偶然實(shí)則必然的突發(fā)狀況，到后來影響了整個(gè)中國煙草的品牌設(shè)計(jì)與市場站位。

　　當(dāng)年12月14日，就在網(wǎng)友們熱議周久耕「查處言論」時(shí)，一則題為《南京市江寧區(qū)房產(chǎn)局局長抽煙1500元/條》的帖子出現(xiàn)在貓撲等各大論壇上，點(diǎn)擊率一路飆升。從網(wǎng)友們質(zhì)疑「一位局長咋能抽這么高檔的香煙」到全社會(huì)聲討「高檔卷煙為何天價(jià)」，「天價(jià)煙」的概念隨之成立，國家局對此給出了最為堅(jiān)決的態(tài)度，并以后期一再地嚴(yán)控「天價(jià)煙」而主導(dǎo)了高端品牌發(fā)展，也強(qiáng)化了煙草行業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)格規(guī)范。

　　當(dāng)然，這也意味著超高端品牌發(fā)展失去了價(jià)格這個(gè)最大的差異化。