煙草在線(xiàn)據(jù)煙花三悅公眾號(hào)報(bào)道　　今年前3季度，「黃鶴樓」以167.9萬(wàn)箱——同比增加11.7萬(wàn)箱——商業(yè)銷(xiāo)量，841.1億元——同比增加64.4億元——商業(yè)銷(xiāo)售收入，分別位列全國(guó)第6位、第4位。這也意味著，繼「中華」、「利群」、「云煙」、「芙蓉王」之后，中國(guó)煙草將會(huì)在今年年底再迎「千億品牌」新成員——千億支規(guī)模、千億元價(jià)值——「雙千億」的「黃鶴樓」。

　　這是「黃鶴樓」推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)寫(xiě)照，也是中國(guó)煙草實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的源源動(dòng)力。

　　以千億價(jià)值作為參考標(biāo)尺，當(dāng)然可以很直觀(guān)地衡量出「黃鶴樓」的品牌坐標(biāo)和絕對(duì)實(shí)力，但卻總感覺(jué)過(guò)于的靜態(tài)和籠統(tǒng)，即便跨行業(yè)、跨品類(lèi)加以立體對(duì)比，似乎也都有些簡(jiǎn)化了「千億品牌」一路走來(lái)的櫛風(fēng)沐雨、砥礪奮進(jìn)。畢竟用結(jié)果來(lái)咀嚼回味過(guò)程，多多少少都會(huì)顯得云淡風(fēng)輕，站在山頂看到的風(fēng)景壯麗往往也會(huì)沖淡過(guò)程的千辛萬(wàn)苦。

　　我個(gè)人是非常欣賞「黃鶴樓」提出來(lái)——「跨越雙千億、奮進(jìn)雙一流」——的企業(yè)戰(zhàn)略，除了目標(biāo)定位的清晰，「跨越」和「奮進(jìn)」都還原出非常積極向上的姿態(tài)，你既可以準(zhǔn)確地捕捉到這個(gè)企業(yè)、這個(gè)品牌的企圖心，也可以感受到他們努力付諸于行動(dòng)的腳踏實(shí)地，那種傳承自——「思想有多遠(yuǎn)、我們就能走多遠(yuǎn)」——而又發(fā)揚(yáng)開(kāi)來(lái)的意氣風(fēng)發(fā)。

　　回顧黃鶴樓的「千億」歷程是一件非常有意義的事情，既代表了上一輪異軍突起的高度，又體現(xiàn)了最近一輪深度調(diào)整的韌勁。

　　從2003年以前的沉寂落寞到2004年「1916」的橫空出世直至「華溪樓王」的實(shí)至名歸，「黃鶴樓」的這段精彩已經(jīng)很難總結(jié)出太多的新意，但不能回避的是，彼時(shí)外部環(huán)境對(duì)于品牌成長(zhǎng)的巨大助推，而外部環(huán)境——政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)方方面面——的深刻調(diào)整，不僅意味著既有戰(zhàn)法的不合時(shí)宜，甚至還悄然滋生出擔(dān)憂(yōu)或?qū)ⅰ鸽y以為繼」的信心塌陷。

　　再疊加上市場(chǎng)語(yǔ)境的錯(cuò)綜復(fù)雜，包括但不限于「需求拐點(diǎn)」倒逼、「天價(jià)煙」治理、提稅順價(jià)、從「稍緊平衡」到「寬松飽和」、地方保護(hù)的抬頭，這些或共性或個(gè)性的困難挑戰(zhàn)沖擊并裹挾著包括「黃鶴樓」在內(nèi)所有品牌的市場(chǎng)重心，一些品牌因?yàn)闇?zhǔn)備的不充分、應(yīng)對(duì)的不合理而陣腳自亂、失速掉隊(duì)，直到現(xiàn)在還沒(méi)有緩過(guò)勁兒來(lái)，掙扎于恢復(fù)性增長(zhǎng)。

　　作為過(guò)去幾年一直穩(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)定增長(zhǎng)的個(gè)別少數(shù)，如果說(shuō)以前的「黃鶴樓」是「做到了別人沒(méi)做到、做不到」，這些年則是「比別人做得更對(duì)路、更到位」。

　　最直觀(guān)和突出的感受，是風(fēng)格和氣質(zhì)的進(jìn)一步升華。過(guò)去的「黃鶴樓」很勁，有一股子恣意生猛的拼勁和狠勁，甚至?xí)屓烁杏X(jué)有些難以招架的咄咄逼人，但坦率地講，品牌、團(tuán)隊(duì)亦或受眾其實(shí)很難長(zhǎng)期保持那種強(qiáng)烈的興奮勁兒，正所謂過(guò)猶不及，就像一貫嗜辣的川人川菜，也有那么些清淡爽口的品類(lèi)，可以調(diào)劑口味、豐富選擇。

　　確實(shí)，行至百萬(wàn)箱+的「黃鶴樓」也需要必要的基礎(chǔ)夯實(shí)、節(jié)奏調(diào)整和打法豐富來(lái)適應(yīng)形勢(shì)的變化和不斷階段的不同要求。所以，這兩年的「黃鶴樓」不僅氣質(zhì)上多了不急而速的從容、不怒自威的淡定，風(fēng)格上也更趨理性克制、嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)斂。而且，非常難能可貴的是，「黃鶴樓」的這種調(diào)整變化毫不突兀，有一種循序漸進(jìn)、潤(rùn)物無(wú)聲的細(xì)膩。

　　因?yàn)?#xff0c;那些成就「黃鶴樓」異軍突起的寶貴經(jīng)驗(yàn)亦得到了極大的傳承與發(fā)揚(yáng)。

　　一方面，「黃鶴樓」保持了強(qiáng)大而旺盛的產(chǎn)品中軸。今年前3個(gè)季度，「1916」、「軟、硬珍品」和「軟藍(lán)」有著非常穩(wěn)定而杰出的市場(chǎng)表現(xiàn)，之前大家一直驚艷于「黃鶴樓」天馬行空的創(chuàng)意，感嘆那些想不到的概念和設(shè)計(jì)，卻往往忽略了從「1916」、「軟、硬珍品」到「軟藍(lán)」的這條強(qiáng)大中軸以及為之所付出的努力和堅(jiān)持，以耐心韌勁換來(lái)的深厚扎實(shí)。

　　這還沒(méi)有考慮到「黃鶴樓」對(duì)15元價(jià)位段的「心不在焉」，明眼人都看得到如果稍微伸手主動(dòng)一點(diǎn)，「黃鶴樓」在二類(lèi)煙市場(chǎng)完全可以有更大的收獲。這條產(chǎn)品中軸所帶給「黃鶴樓」的，不只是穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，更維護(hù)了清晰的品牌認(rèn)知。消費(fèi)者眼里，依舊是那個(gè)熟悉而親切的「天賜淡雅香」、「佳節(jié)必有黃鶴樓」。

　　另一方面，對(duì)于市場(chǎng)變化又體現(xiàn)了一貫敏感和銳利。不管是短、細(xì)、中、爆等創(chuàng)新題材的領(lǐng)前切入，又或者老品牌重裝上陣、新興市場(chǎng)和市場(chǎng)細(xì)分的敢想敢為，「黃鶴樓」又依久犀利如初。今年前3個(gè)季度，「黃鶴樓」細(xì)支煙、爆珠煙均居于全國(guó)前兩位，中支煙位列全國(guó)前3位，「硬平安」在千元細(xì)支率先領(lǐng)跑，「峽谷柔情」系列在300元?jiǎng)萑缙浦瘛?/p>

　　繼9月21日亮相多特蒙德國(guó)際煙草展之后，「黃鶴樓」的新型煙草制品——加熱不燃燒煙具M(jìn)OK、煙彈COO——于10月18日正式登錄韓國(guó)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)近7年的反復(fù)打磨，MOK不僅具備完全的自主研發(fā)能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)又通過(guò)COO來(lái)增強(qiáng)口味的適應(yīng)性、豐富題材的多樣化，保證了「黃鶴樓」在國(guó)內(nèi)新型煙草制品技術(shù)研發(fā)方面的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品核心技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。

　　當(dāng)然，對(duì)于「千億品牌」的未來(lái)，我們還是抱有更大的期待——在高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境中——能夠在新型煙草制品乃至非煙領(lǐng)域、跨入國(guó)際市場(chǎng)參與全球競(jìng)爭(zhēng)邁出實(shí)質(zhì)性步伐、取得突破性成果，同時(shí)在價(jià)值感維護(hù)、多樣化輸出、個(gè)性化滿(mǎn)足、年輕化營(yíng)造等方面有更積極的嘗試。這是「黃鶴樓」的責(zé)任，更意味著機(jī)遇。

　　正所謂涓流泱瀼的結(jié)果必然是水到渠成，今天的「千億品牌」既是昨天的寫(xiě)實(shí)，又勾勒著更加宏大的明天。