煙業(yè)智匯
零售戶在線
微薰
手機(jī)版
為基層辦一件實(shí)事,要改變傳統(tǒng)的思維定勢(shì),樹立高起點(diǎn),確立大思路,具備長遠(yuǎn)眼光,做到幫“有形”與“無形”的結(jié)合,解燃眉之急和積蓄后勁相結(jié)合。對(duì)基層來講,上級(jí)主管部門給錢給物只能解一時(shí)之急和短期之難,他們真正希望和最需要的是多辦對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)有益的實(shí)事。因此,要有戰(zhàn)略發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光,辦一件實(shí)事就要考慮能管長遠(yuǎn)、起長效。
作為上級(jí)主管部門要誠心,不要停留在空喊口號(hào)上,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式。切實(shí)關(guān)注基層,把工作的重心和著力點(diǎn)向基層傾斜,真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效,辦一件實(shí)事就要有效解決基層群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的切身利益問題,讓廣大員工安居樂業(yè),共享改革發(fā)展成果。
要有一種基層的事辦不好,就吃不下飯、睡不著的勁頭。辦一件實(shí)事要在具體化上下功夫,在認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精中,把這件實(shí)事辦出質(zhì)量、辦出效益來。基層的實(shí)際困難,有的可以馬上解決,有的可能需要一段時(shí)間,有的甚至解決非常困難,但不管什么情況,上級(jí)主管部門都要滿腔熱情,能答應(yīng)的盡量先答應(yīng)下來,實(shí)在解決不了的要耐心做好說服引導(dǎo)工作。
牢固樹立“基層第一”的理念,更加重視基層、關(guān)心基層、深入基層,多一些“雪中送炭”,少一些“錦上添花”。為基層辦一件實(shí)事,能出十分力,不出九分九,不管什么事,必須做到千方百計(jì),盡其所能。不能因?yàn)榛鶎臃从车膯栴}多、需要解決的困難多就不耐煩。有的事就工作范圍、解決問題的權(quán)限和能力來看,也很難自行解決。這就需要會(huì)同有關(guān)部門按職責(zé)分工積極協(xié)調(diào)幫助基層解決好。
“為官之道,先存百姓”。我們只有把基層群眾當(dāng)親人,基層群眾才會(huì)把我們當(dāng)親人。要懷著深情厚誼,懷著感恩之心,放下架子、俯下身子、深入基層,把為基層群眾辦好一件實(shí)事當(dāng)做一份包涵感情和激情的事業(yè)來做。