煙草在線評論　　夢想的種子，需要肥沃的土壤才能得以茁壯成長。作為煙草工業企業的普通一員，如果一直從事一線崗位，那么，干得好的話最終只能晉升到正操作工就算到頂了。于是，許多一線員工產生了“船到碼頭車到站，干得再好也白干”的想法，這不但影響了他們的工作積極性，還削弱了那些優秀“車間草根”的從業歸屬感。去年以來，河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠積極探索在卷包車間試點實施“金葉操作工”分級管理模式，為一線員工茁壯成長鋪就了一條星光大道。

　　他們的做法是：同樣的操作崗位，級別不一樣，收入分配也不一樣，還能享受“干部待遇”拿到崗位技能津貼。這種分級管理模式，完善了人才考評和薪酬激勵機制，調動一線員工崗位成才、建功立業的積極性，實現共同成長。

　　當今的煙草市場上的競爭，說到底，是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就占有了主動。實現“卷煙上水平”發展戰略目標，靠的就是人才隊伍來支撐。現在煙草企業的人才隊伍，在知識結構、優化配置、綜合門類及高技能、實用型等方面還不能滿足要求。因此，不斷完善科學的人才工作機制，創造施展才華的平臺和載體，巳是一件迫在眉睫的大事。

　　每個人都有自己的夢想，在煙草企業第一線工作的員工，也渴望迅速成長，在自己的工作崗位上成才、建功立業。呵護他們的成長夢，就要像河南中煙駐馬店卷煙廠那樣構筑起“努力有方向、干事有舞臺、成長有空間”的平臺和載體，形成比技術、比能力、比奉獻的爭先創優濃厚氛圍，為一線員工鋪就成長的星光大道，只要自己努力工作，就是在基層崗位上也能不斷晉級，也能實現個人價值。

　　一線員工的成長夢不能得到有效呵護，我們心中無法安穩，事實上也不可能安穩。要切實采取有效措施，為一線員工揭去成長上升時的天花板，積極開展動態管理模式的創新與實踐，開創“人人有動力、人人有壓力、人人要努力、人人要盡力”的工作局面，打通一線員工向更高層級晉升的通道，讓他們在基層崗位上茁壯成才。讓他們在良性的格局和公平的環境中，參與夢想的博弈。