煙草在線評論　　貴州遵義市局（公司）卷煙物流中心堅持勤儉辦企業(yè)，走出對“小枝節(jié)”的認(rèn)識誤區(qū)，破解了降低成本的難題，取得顯著效果。2010年至2012年，遵義市局（公司）卷煙物流費(fèi)用率逐年遞減，分別遞減為1.75%、1.54%和1.42%。

　　現(xiàn)實中，有些人在生產(chǎn)經(jīng)營需降低成本時，只顧抓“大頭”，而忽視了那些“細(xì)枝末節(jié)”。他們認(rèn)為，那些“細(xì)枝末節(jié)”算不了什么，都是些小錢，擺不上桌面來。

　　這種“小枝節(jié)”心態(tài)，恰恰暴露了“大問題”，是勤儉辦企業(yè)思想的弦沒有繃緊，查找鋪張浪費(fèi)問題的態(tài)度不認(rèn)真，改進(jìn)工作要劍指“細(xì)枝末節(jié)”。認(rèn)識深刻，才能行動徹底，也才能抓住關(guān)鍵，破解“細(xì)枝末節(jié)”方面費(fèi)用一直是降低成本的這道難題。

　　走出“小枝節(jié)”的認(rèn)識誤區(qū)，必須思想上重視起來、行為上主動起來，才能像遵義市局（公司）卷煙物流中心那樣勤儉辦企業(yè)，從“細(xì)枝末節(jié)”處降低成本。

　　遵義市局（公司）卷煙物流中心的實踐證明，通過“算”和“管”，明確整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的需求、特點(diǎn)，將這些環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，是從“細(xì)枝末節(jié)”方面降低成本費(fèi)用的有效方法。

　　“一米一粟當(dāng)思來之不易，一絲一縷恒念物力惟艱。”從“細(xì)枝末節(jié)”處降低成本，找準(zhǔn)了勤儉辦企業(yè)的切入點(diǎn)和突破口，合民心、順民意，是反對“四風(fēng)”的具體體現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)負(fù)起管理責(zé)任，把好監(jiān)督關(guān)，讓鋪張浪費(fèi)再無立足之地，使勤儉辦企業(yè)不斷深入人心。