煙草在線評(píng)論　　“進(jìn)刀量參數(shù)降低140納米，相當(dāng)于一根頭發(fā)絲的四十分之一”。這一“納米級(jí)”的改善，過去被認(rèn)為是“不可能”的事情。如今，卻在合肥卷煙廠推進(jìn)精益管理后奇跡般發(fā)生了。其主角是一名名不經(jīng)傳的切絲工陳師傅。正是他用這無(wú)法用肉眼分辨的小小改善，讓進(jìn)口設(shè)備刀片更換頻率降低了一半，全年節(jié)約成本約13萬(wàn)元。

　　這個(gè)小故事只是煙草行業(yè)深入推行精益管理工作的一個(gè)縮影?！熬妗甭飞蠜]有“不可能”和“沒辦法”。“精益”并非是什么“高大上”的理論，有的只是“精益鑄精品”的共同價(jià)值觀。合肥卷煙廠的實(shí)踐證明：從領(lǐng)導(dǎo)到員工，全員積極參與，不放過任何細(xì)節(jié)，處處尋求“精益”，必能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

　　從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，到管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，再到結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、提質(zhì)增效，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一點(diǎn)進(jìn)步，都要處處尋求“精益”。惟其如此，目標(biāo)才是明確可期，發(fā)展才能步穩(wěn)蹄疾，活力才會(huì)持久不息。

　　處處尋求“精益”，這不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的詞匯組合，更是托舉發(fā)展之夢(mèng)的自我超越；不僅是培育知名品牌、開拓更大市場(chǎng)的必然選擇，更是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的核心內(nèi)容之一。它，可以培育新的需求，改變發(fā)展態(tài)勢(shì)和格局，激發(fā)出市場(chǎng)的潛力，帶來(lái)巨大收益。這，就是它的力量和魅力。

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，擺脫速度情結(jié)勢(shì)在必行，這包含著對(duì)更高水平發(fā)展的理解，也凝聚著對(duì)更高層次問題的思考。實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)可持性發(fā)展，需要保持合理的速度，更要提高發(fā)展的質(zhì)量效益。速度、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還須依靠處處尋求“精益”予以實(shí)現(xiàn)，以此來(lái)集聚起攻堅(jiān)克難的不竭動(dòng)力。

　　深入推行精益管理工作，處處尋求“精益”，這是當(dāng)前煙草行業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，是一條在挑戰(zhàn)中不斷突破的路徑。如果將這一任務(wù)比喻為數(shù)學(xué)題，那我們需要解的已不是加減法，而是復(fù)雜的方程式。答案，就孕育在勇氣、智慧和創(chuàng)新之中。