煙草在線評論　　如何形成自我改善提升的內生動力，確保精益管理對企業發展起到實效？湖北省十堰市煙草專賣局（公司）抓住重點環節，從點滴做起，獲得高效率高效益，很好地回答了這一行業內面臨的共同課題。

　　十堰市煙草從員工容易掌握且行之有效的方法著手，點滴做起，尋求每一個小的改善。煙農種煙全程簽字、蓋章次數分別減少為33次和105次，17個冗繁流程節點被取消或合并優化，消除無價值流程率達36%。1～10月，稅利同比上升36%；重點控制費用同比下降7.82%；總資產貢獻率達到37.9%，成本費用利潤率達到32.3%，兩項指標分列全省系統第二和第一位。

　　精益管理是提高企業經營質量、管理水平的重要抓手，是實現煙草企業轉型升級的必然選擇。從點滴做起，對每一個環節，每一點進步，都進行“施肥培土”，精心呵護，構筑起生命力強勁的“新生態”。惟其如此，深入推進精益管理目標才是明確可期，才能步穩蹄疾，活力才會持久不息。

　　從點滴做起，入口雖“小”，但它卻是載體，“落小”的關鍵在于喚起全員參與的實際行動。把“小”的文章做足做好，才能找準推進精益管理的著力點。在推進精益管理的過程中，切忌搞形式主義，力避大而無當。十堰市煙草廣大員工從點滴做起，正是這些名不見經傳的“小人物”，產生出自我改善提升的內生動力，用自己的平凡舉動，確保精益管理對企業發展起到實效，并升華為一種踏實、堅定的價值追求，從中獲取前行的力量。

　　精美源于細節，細節決定成敗。推進精益管理要注意在落細、落小、落實上下功夫，貫穿到各項基礎管理和基層建設之中，扎實做好貫標、對標、標準化管理、QC小組活動等工作。突出精益管理在日常管理中的作用，將合理化建議、改革創新、QC活動與精益管理有效結合，促進精益管理具體化、形象化。

　　精益管理更多是一種思想、一種理念，沒有完全可以套用的工具和方法。要把提高認識和創新方法作為精益管理扎實推進的關鍵，不斷深化對精益管理的理解和認識，推動精益理念由表面管理活動深化為員工的行為習慣。十堰市煙草的實踐證明：只有把精益理念深植到員工心中，讓精益方法掌握在員工手中，將精益成果固化到員工行為規范中，才能真正確保精益管理推行效果。