煙草在線評(píng)論　　如何助力精益管理落地生根、開花結(jié)果，使煙草企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵式發(fā)展道路？山東濱州市局（公司）在深入推進(jìn)精益管理工作的過程中，向職工群眾廣泛征集“金點(diǎn)子”，破解了這一業(yè)內(nèi)難題。

　　山東濱州市局鼓勵(lì)廣大員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集聚群眾集體智慧，累計(jì)征集到“好創(chuàng)意”和“金點(diǎn)子”81個(gè)，先后形成《重點(diǎn)品牌培育營(yíng)銷案例》等多個(gè)課題，取得顯著效果。“金點(diǎn)子”助力“精益”落地生根，使之看得見、摸得著，在該市局取得實(shí)質(zhì)性的突破。

　　中國(guó)古人說過，點(diǎn)石成金，說出了點(diǎn)子的重要性。金點(diǎn)子從何而來(lái)？山東濱州市局（公司）的實(shí)踐提示我們，推進(jìn)精益管理工作要充分調(diào)動(dòng)群眾智慧，讓群眾發(fā)揮主人翁精神，就能開動(dòng)腦筋，拓寬思路，出好點(diǎn)子，想出路子。以“我建議，我改善”為切入點(diǎn)，提高員工自找點(diǎn)子、自尋路子的能力，自己做主用“金點(diǎn)子”破解難題。

　　深入推進(jìn)精益管理工作千頭萬(wàn)緒，各單位的實(shí)際情況千差萬(wàn)別，如果大小問題都等著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想辦法來(lái)解決，既不現(xiàn)實(shí)，也不可能。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說，就要做好鼓勵(lì)、引導(dǎo)工作，多給職工群眾一些空間與選擇。只有這樣，才能讓他們?cè)谕七M(jìn)精益管理工作中增強(qiáng)主動(dòng)性和自覺性，迸發(fā)出更多的好點(diǎn)子、金點(diǎn)子。

　　匯聚職工群眾智慧謀大事，做到能出點(diǎn)子、會(huì)出點(diǎn)子、出金點(diǎn)子。“點(diǎn)子”也不必去求好看，但只要實(shí)在、管用，才是真正的“及時(shí)雨”。“路子”要找得“準(zhǔn)”，一條好的路子，可以事半功倍，從而助力精益管理落地生根、開花結(jié)果，取得更好的收獲和效果。

　　如果不對(duì)“路子”，就會(huì)“一著不慎滿盤輸”，有時(shí)甚至?xí)斐刹豢蓮浹a(bǔ)的損失。對(duì)于煙草行業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說，就是要“因天之時(shí)，就地之勢(shì)，依人之利”，對(duì)癥下藥開方子，因地制宜地找準(zhǔn)路子，帶領(lǐng)廣大員工走上“精益”之路。

　　每個(gè)人都有義務(wù)不斷地提升自我變得更智慧，把通向“精益”之路的橋梁連通起來(lái)。這樣，“金點(diǎn)子”就能轉(zhuǎn)化為煙草行業(yè)闊步前行的動(dòng)力。上下同心，其利斷金！廣大員工都來(lái)關(guān)心、參與“精益”之際，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然是加速度前行之時(shí)。