煙草在線評論　　“對國產高速機組配件，用多少買多少。”這是安徽中煙主動適應經濟新常態，在管理模式創新方面采取的新做法。在推廣使用此項配件寄售制新模式之后，5家卷煙廠一年為安徽中煙減少資金占用約4500萬元，增加利息收入約150萬元。

　　在推廣使用配件寄售制新模式之后，安徽中煙一年減少資金占用約4500萬元。這一成功案例告訴我們，實現經濟提質增效升級，關鍵靠創新。創新，是在主動適應經濟發展新常態的內在要求，助推企業強筋骨練內功，不斷增強核心競爭力。以創新加快轉型升級步伐，這是增強核心競爭力的一個必然選擇。

　　當前，在經濟新常態條件下，新技術、新業態、新模式不斷涌現，創新驅動是大勢所趨、根本出路。安徽中煙的實踐證明：創新經濟須先創新“引擎”，不單是技術創新，更包括體制機制、管理和模式創新。誰牽住了創新這個牛鼻子，走好了這步先手棋，就能占領先機、贏得優勢。

　　在經濟新常態條件下，煙草行業面臨多重疊加的重大歷史機遇，為企業發展提供了廣闊空間。如何抓住機遇、用好空間，拿到打開成功之門的金鑰匙？歸根結底，企業發展的信心和勇氣，還是來自技術的進步和過硬的產品，就是與推進科技創新緊密結合，像安徽中煙采取的做法那樣，向創新要發展、要效益。

　　人人可以創新，處處可見創新，時時體現創新成果。在煙草行業，像安徽中煙這樣的典型事例數不勝數。只要有強烈的創新意識、不拘一格的創新思維以及超強的創新能力，人人都能取得不凡的成績。