煙草在線評論　　當前，在深入開展精益管理工作的活動中，花小錢辦大事的典型范例不乏其例，“巧婦”　作風隨處可見。昆明醋酸纖維有限公司電儀維修部分析儀表維修員王從喜就是這樣一位“巧婦”。

　　英國生產的FTS-400綜合測試臺機發生故障，需花費1800英鎊才能修復，而他僅花幾元錢換了一塊芯片換，設備便恢復正常運行；美國生產的400A反復出現測量值漂移現象，需花費12000元才能修復，而他僅更換了一只價值幾元的耐高溫電容，儀器工作便恢復正常。這樣的事例在王從喜身上不勝枚舉。

　　花大錢辦大事，這不是水平和能力的體現。花小錢辦大事，才真正考驗精益改善者的智慧，體現其創新能力。做花小錢辦大事的“巧婦”，必須要有強烈的創新意識、不拘一格的創新思維以及超強的創新能力，王從喜正是從改變更換故障部件傳統方式這個節點入手，以創新方式進行維修，創造出不俗業績。全方位推進精益管理，讓每個節點都創造價值，做到花小錢辦大事，這一舉措所最具示范和帶動意義的就是創新精神。

　　讓每個節點都創造價值，做到花小錢辦大事，爭做求"精益"之人，這就是現實中廣大員工普遍的想法。創新的舞臺就在一線，普通職工就可以是創新的主角。只要具備了創新的意識、思維和能力，人人都有機會成為創新的行家里手。在全行業大力推進精益管理工作的熱潮中，員工們不愁沒有用武之地。

　　要想實現經濟效益最大化，做到花小錢辦大事，最現實的途徑是提高管理能力，積極地向“精打細算”方面轉型。把“精打細算”從管理人的意識，轉化為使用人的內在意識，充分調動員工的積極性和聰明才智。各項生產經營活動都必須運用“精益思維”，以最小的資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，實現經濟效益的最大化。

　　節約，花小錢辦大事，并不意味著降低精益改善任務目標。當前，要實現的一個現實目標就是“讓每一分投入都產生效益”，努力消除各種浪費現象，把人力、物力和時間的損耗降到最低程度。通過不斷地降低成本，提高產品質量及生產靈活性，運用各種有效手段，確保在市場競爭中保持優勢的地位。

　　
?