煙草在線評論　　在精益改善時，如何開對“藥方”？這是深入開展精益管理活動中亟待解決的一個問題。在此方面，云南中煙做出了有益探索。他們在研發環節，嚴控產品設計成本，優化原料存量資源；在生產環節，提高生產調度科學性，努力降低物耗能耗；在物流環節，科學規劃運輸路線，提升集中公開招標率，加大包裝箱循環使用力度……2018年，云南中煙在多個精益改善環節開對“藥方”，全年實現降本增效5.9億元。

　　當前，制約行業精益管理深入持續穩定發展的主客觀因素很多，在思想認識得到基本統一和轉變之后，通過生產第一線實地的調查研究，找準精益改善的突出問題、主要問題和薄弱環節，并隨之開對“藥方”，才是解決問題的關鍵是在。

　　扁鵲在總結前人經驗的基礎上，提出了中醫診斷疾病的“四診法”，即望、聞、問、切。我們不妨學學，簡單地說做到多觀察、多聽取、多交流、多實踐，會把脈象，才能對癥下藥，否則開出的“藥方”，治表不治里，只能說“紙上談兵”。

　　云南中煙的實踐證明，在深入開展精益活動中，既要把準精益改善的脈搏，更要開對藥方。最重要的是要避免“千人一方”，一個藥方治百病，一把鑰匙開所有的鎖，最終可能是把準了“脈”卻治不好病。同時，也要杜絕小病大治，大病小治等對癥不對路，病急亂開方的問題。

　　發現問題很可貴，解決問題更關鍵。既要看病，又要開對處方、開好藥方。我們必須堅持問題導向，在不斷解決問題中推動新發展，把精益改善的突出問題、主要問題和薄弱環節找準、找實、找具體，推出切實可行的改進舉措。敢于刀刃向內，厘清難點、堵點、痛點，破除體制機制障礙，最大限度激發創新改善動力活力。要堅持“功成不必在我、建功必須有我”，時刻保持時不我待、只爭朝夕的勁頭，按照既定部署排除萬難干到底、不達目的不罷休。
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